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習說安全
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2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“再造全新物資集團”的關(guān)鍵年，彬長分公司以“合”文化為引領(lǐng)，狠抓消防應急、物資質(zhì)量、運輸?shù)跹b、保管保養(yǎng)、化工品管理的“痛難點”，創(chuàng)新管理模式，強化安全主體責任，凝心聚力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
一、上好“開工第一課” 筑牢安全生產(chǎn)防線
為進一步強化公司安全生產(chǎn)主體責任落實，切實防范生產(chǎn)安全事故，彬長分公司多措并舉、精準組織好安全生產(chǎn)“開工第一課”工作。一是精心制作《安全是員工的生命線 員工是安全的負責人》培訓課件，從安全思考、安全擔當、安全行動、安全管理、安全信心和如何建立落實安全生產(chǎn)責任制，筑牢生產(chǎn)安全事故防控的兩道防線等幾方面內(nèi)容，有效提高了員工安全基礎(chǔ)管理應知應會能力。二是通過解讀全年安全環(huán)保重點工作、警示教育，充分發(fā)揮主要負責人帶動引領(lǐng)作用，明確工作目標，強化安全意識，筑牢思想防線。三是強化督導。持續(xù)落實領(lǐng)導包保責任制，要求領(lǐng)導干部下沉一線，圍繞重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強安全環(huán)保治理，全面夯實公司安全生產(chǎn)主體責任，扎實做好全年安全生產(chǎn)工作，堅決守住安全生產(chǎn)底線紅線。
二、辨識風險、立足現(xiàn)場，構(gòu)建人人有責的安全網(wǎng)絡
彬長分公司通過開展安全風險辨識和優(yōu)化安全環(huán)保管理信息平臺功能，狠抓風險管控、隱患排查治理、應急響應管理三個關(guān)鍵節(jié)點，推動安全生產(chǎn)治理向事前預防轉(zhuǎn)型。2023年，分公司創(chuàng)建了以風險預控為核心、以隱患治理為基礎(chǔ)、以應急響應為補充、以本質(zhì)安全為目標的四位一體管理模式。2月以來，組織了安全環(huán)保制度和作業(yè)現(xiàn)場專項檢查、安全專題培訓等活動。通過查找制度缺失，完善崗位安全操作規(guī)程，建立設(shè)備、設(shè)施使用臺賬、維保臺賬、巡檢計劃等措施，強化隱患排查治理和過程管控。從“人、機、環(huán)、管”四方面多措并舉，共同發(fā)力，夯實之勞安全基礎(chǔ)根基。
