12月，在一些人眼里，也許只是歲月的一個過程，而在神南物資人眼里，每一分每一秒都至關(guān)重要。歷經(jīng)11個月的艱苦努力，神南分公司安全管理、經(jīng)營業(yè)績等各項工作均取得了較好的成績，但如何確保全年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，任務(wù)仍然艱巨。進(jìn)入十二月，神南分公司凝聚全體人員的智慧和力量，同心協(xié)力向2016年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。

精準(zhǔn)發(fā)力，打響安全攻堅戰(zhàn)。公司每月堅持組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與文明衛(wèi)生檢查，定期組織開展“三防”、配送車輛等專項檢查，對查出的隱患及現(xiàn)場存在的問題，通過下發(fā)隱患整改通知單、召開公司安全辦公會，落實(shí)到人，限期整改，形成閉環(huán)管理，確保站庫安全作業(yè)。

控虧增效，打響銷售攻堅戰(zhàn)。公司緊盯四季度各類需求計劃，梳理計劃中的設(shè)備及其他專項物資，安排專人對專項配件、設(shè)備等物資實(shí)行倒排序管理，將指標(biāo)分解到基層站庫，實(shí)行日報、周通報，及時協(xié)調(diào)解決經(jīng)營過程中的各類問題?；鶎诱編烊鏈?zhǔn)確掌握礦業(yè)公司生產(chǎn)動態(tài)，了解礦業(yè)公司資金情況，深入挖掘增收潛力，提高銷售收入。

盤活資產(chǎn)，打響庫存攻堅戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，降低成本至關(guān)重要，公司從多方面入手，確保降低庫存。一是嚴(yán)格控制物資需求計劃提報，逐條利庫，替代出庫，降低庫存。二是通過與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采用置換等手段盤活資產(chǎn)，降低庫存。三是公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和計劃員分別按照計劃來源“登門”協(xié)商，協(xié)調(diào)物資出庫，降低庫存。四是加大過程管控力度，合理調(diào)撥物資，確保不增加新庫存。

分工合作，打響回款攻堅戰(zhàn)。為沖刺年度工作目標(biāo)，公司通過多項措施，加強(qiáng)貨款回收管理。一是將回款指標(biāo)納入站庫績效考核，督促站庫及時辦理結(jié)算、掛賬、辦款等手續(xù)，促進(jìn)貨款回收。二是公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員一同前往使用單位催收貨款。三是根據(jù)使用單位經(jīng)營狀況及付款情況，加強(qiáng)與客戶的交流和有效溝通，增強(qiáng)合作互信取得客戶的理解與支持。

精打細(xì)算，打響成本攻堅戰(zhàn)。年初，公司引導(dǎo)廣大干部職工要牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，樹立“省下的就是賺了的”的意識，采取多項舉措打響降本增效攻堅戰(zhàn)。一是嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的使用與報銷，能循環(huán)使用的堅決不領(lǐng)用，能自修的堅決不外委，最大限度降低費(fèi)用。二是加強(qiáng)水、電、暖管控，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、長流水、長明燈等現(xiàn)象，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

2016年的終點(diǎn)站即將到站。打好攻堅戰(zhàn)，神南物資人在行動，打響攻堅戰(zhàn)，神南物資人在路上……