近日，儲運公司召開資金管理工作專題會議，部署資金管理工作，公司總經理、分管領導、業(yè)務部門經理及財務部門負責人參加會議。

會議結合集團公司“5+5+3+1”發(fā)展戰(zhàn)略要求，強調資金管理著重采取四項措施，即：樹立以實施戰(zhàn)略和支撐決策為導向的資金管理理念；構建以權責清晰、管控有效為特征的資金管理結構；優(yōu)化以面向業(yè)務、創(chuàng)造價值為目標的資金管理模式；打造以專業(yè)高效、結構優(yōu)化為標準的資金管理人才隊伍。

公司總經理劉興民就做好資金管理提出六項具體要求：一是發(fā)揮市場平臺優(yōu)勢，加快資金周轉，提高運營質量。二是加強預算管理，做好收付款環(huán)節(jié)工作，用好承兌，積極降低資金使用成本；三是加強合同管理，規(guī)避因合同缺陷給公司帶來的不必要的損失；四是優(yōu)化各業(yè)務板塊的資金使用配置，確保將資金投放到投入少、綜合利潤率高的板塊；五是增強風險防控意識，選擇和國有大型企業(yè)、優(yōu)質經銷商合作；六是利用節(jié)前收款時機，加大資金回收工作。他強調指出，要充分發(fā)揮財務部門的分析預測、資源配置、風險防范作用，進一步完善資金管理制度，實現(xiàn)管理提升，推動公司資金管理水平再上新臺階。

本次會議是儲運公司改制重組以來首次召開的資金管理專題會議，旨在積極應對當前經營工作形勢，更好的開展公司資金管理工作、為公司業(yè)務發(fā)展提供強有力的資金保障。