物資彬長分公司認真貫徹落實集團公司工作會精神，明確新目標(biāo)、樹立新觀念、拓展新思路，帶領(lǐng)干部職工在新形勢下進一步加強和改進工作作風(fēng)，提振“精神氣”，讓工作機制更加順暢，爭取在2017年取得新的突破。

   認真理思路、有效抓落實。把思路理清楚，是把事情做好的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在，有些黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性很高，工作作風(fēng)也很扎實，但是工作成效卻不突出、落實效果不明顯，其中一個根本性的原因就是思路不清晰，不知往哪里用力，往哪里使勁。特別是在業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的問題，要扎實推進物資采購管理工作，有效解決具體問題，強化落實責(zé)任意識，從而做到“貼近生產(chǎn)保供應(yīng)，跟進服務(wù)促管理”，真正意義上縮短目標(biāo)差距。分公司以“保障生產(chǎn)、提質(zhì)增效”為中心，在全面保障物資供應(yīng)的同時，集思廣益、多措并舉，努力降低物資采購成本。

   對照標(biāo)準(zhǔn)尋不足、論責(zé)提質(zhì)促發(fā)展。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹好標(biāo)桿，深入查擺問題，深刻剖析檢查，切忌“關(guān)鍵問題不敢講，深層次矛盾不敢揭”等現(xiàn)象的存在，杜絕和稀泥、打太極，只“唱贊歌”、不“揚家丑”。分公司本著“論責(zé)還需亮丑”的原則，圍繞計劃、采購、合同、驗收等各崗位職責(zé)，深挖因責(zé)任意識淡薄而出現(xiàn)的“思想隱患”與執(zhí)行力不足等現(xiàn)象。分公司要求全體干部職工要立足本職工作，踏踏實實搞服務(wù)，以“零出錯”為努力方向和前進目標(biāo)。按照“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”的要求，認真組織學(xué)習(xí)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)，做到事事有著落，件件有結(jié)果。

   突出隊伍培養(yǎng)、提升綜合素質(zhì)。通過經(jīng)常學(xué)提高政治覺悟、反復(fù)學(xué)把握發(fā)展規(guī)律、循環(huán)學(xué)提升本領(lǐng)能力，切實將學(xué)習(xí)引向深入，打破墨守成規(guī)的工作模式。充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的中堅作用，傳達貫徹文件精神，統(tǒng)一思想認識，加強全員思想意識；不斷強化業(yè)務(wù)管理工作總求真務(wù)實的觀念，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。我們要在“嚴”上下功夫，在“實”上求成效，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，扎實開展好全年各項工作任務(wù)。    

    保障機制順暢、提升服務(wù)質(zhì)量。分公司始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、快速服務(wù)、全面服務(wù)”為切入點，千方百計提高服務(wù)質(zhì)量，保障服務(wù)通道順暢。以“加強組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范工作流程、加大檢查考核力度”為抓手，讓規(guī)范意識成為一種習(xí)慣。堅決摒棄形式主義和走過場等思想和行為，使運營管理流程集成和簡化，提升工作效率。用責(zé)任點燃工作激情，以飽滿的熱情和負責(zé)任的態(tài)度保障每項工作都能準(zhǔn)確高效的完成。（陳學(xué)功）