“主任，還有車在嗎？我們要去韓家灣礦?！?/span>

“車都派出去了，我打電話問問業(yè)務(wù)辦完了沒，能不能回來?！?/span>

近日，榆林分公司常常出現(xiàn)“一車難求”的局面，原來是公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門下礦井、跑客戶，學(xué)習(xí)交流、調(diào)研走訪。為了完成年度目標(biāo)任務(wù)，大家都卯足了勁，合力開啟“春季行動(dòng)”。

“‘一年之計(jì)在于春’，剛起頭兒，有的是功夫，有的是希望。”朱自清在那篇著名的《春》里這樣描述?！耙荒曛?jì)在于春”是老話重談。春若不耕，秋無所望。

為全面貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神，加快追趕超越，加快提質(zhì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，榆林分公司以六項(xiàng)舉措給力“春季行動(dòng)”。一是大力學(xué)習(xí)和踐行“合”文化。組織學(xué)習(xí)研討，充分認(rèn)識和領(lǐng)悟“合”文化和集團(tuán)公司發(fā)展的八大關(guān)系。以“合”文化為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心工作開展形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，落地生根、開花結(jié)果。二是加快同新建礦井業(yè)務(wù)對接。按照集團(tuán)公司年度工作會(huì)行政工作報(bào)告中“榆林分公司要以榆北項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，加快追趕超越”的要求，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)數(shù)次奔赴幾個(gè)新建礦井調(diào)研走訪，了解建設(shè)進(jìn)度及物資計(jì)劃，對相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行解釋說明。“送上門的服務(wù)”取得礦業(yè)公司認(rèn)可并達(dá)成廣泛共識，為實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)的開展奠定了基礎(chǔ)。三是穩(wěn)妥推進(jìn)社會(huì)市場。本著“風(fēng)險(xiǎn)最低、流程可控、效益最大”的原則，“穩(wěn)”字當(dāng)頭，繼續(xù)做好去年已開展的社會(huì)市場后續(xù)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)同礦建施工單位的溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)做好北元水泥代理代銷，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新用戶。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工作跟蹤督辦。按照集團(tuán)公司工作會(huì)安排部署的年度重點(diǎn)工作，結(jié)合公司自身“一改革、兩突破、四提升和八項(xiàng)主要工作”的總體安排，分解目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)跟蹤督辦，在“執(zhí)行力”上下功夫，確保重點(diǎn)工作取得實(shí)效。五是著力提高再學(xué)習(xí)能力。邀請礦井技術(shù)人員授課，了解生產(chǎn)進(jìn)度，提高對物資知識的熟練度，提升服務(wù)能力和水平。機(jī)關(guān)管理人員定期“進(jìn)站入井”，在基層一線學(xué)習(xí)，在實(shí)踐鍛煉中提高。通過形勢教育、現(xiàn)場點(diǎn)評、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，努力把學(xué)習(xí)的理論知識，轉(zhuǎn)化成破解改革發(fā)展難題的能力。六是健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。從體系、控制、監(jiān)管三個(gè)方面入手，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，優(yōu)化流程，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防范好資金、稅務(wù)、合同等風(fēng)險(xiǎn)，做到“有據(jù)有理、有據(jù)可依”。