今年以來(lái)，分公司為杜絕隱患事故發(fā)生，全面加強(qiáng)物資質(zhì)量體系建設(shè)，著力筑牢安全根基，精心打造“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全意識(shí)”的濃厚宣傳氛圍，為物資安全供應(yīng)筑起一道“防火墻”。

嚴(yán)把班前會(huì)安全“提醒關(guān)”。分公司利用班前會(huì)時(shí)間組織開(kāi)展安全宣講，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提醒每一位員工時(shí)刻緊繃安全弦，嚴(yán)格規(guī)章制度，正規(guī)操作。嚴(yán)格安全責(zé)任劃分與追究，明確崗位職責(zé)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重如泰山”的理念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，并采取有效的方法整改落實(shí)。

嚴(yán)把安全知識(shí)“培訓(xùn)關(guān)”。安全工作就要做到“年年講、月月講、天天講”，分公司利用政治理論學(xué)習(xí)日，扎實(shí)開(kāi)展安全知識(shí)教育，抓好職工的安全業(yè)務(wù)技能，解決“怎樣干”的問(wèn)題。不定期的組織職工進(jìn)行安全知識(shí)答題活動(dòng)，對(duì)于考試不合適的職工，公司將組織補(bǔ)考，直到考試成績(jī)達(dá)標(biāo)為止，營(yíng)造了“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全員安全意識(shí)”的濃厚宣傳氛圍。

嚴(yán)把日常工作“檢查關(guān)”。分公司采取隨機(jī)性抽查與定期檢查相結(jié)合，加大了隱患排查力度，從“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”上下功夫，杜絕走馬觀花、敷衍了事等現(xiàn)象的滋生。檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)違章指揮、違規(guī)作業(yè)的人員，當(dāng)場(chǎng)指出糾正，情節(jié)嚴(yán)重者給予罰款處罰并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，為全員敲響安全警鐘，讓安全意識(shí)根植于日常工作中。

嚴(yán)把物資安全“質(zhì)量關(guān)”。分公司主動(dòng)出擊、靠前服務(wù)，嚴(yán)把采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)三道關(guān)口，加大對(duì)采購(gòu)物資督促力度，安排專(zhuān)人對(duì)到貨的物資進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)量清點(diǎn)、資證確認(rèn)以及質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格入庫(kù)流程，對(duì)不合格物資建立臺(tái)賬，詳細(xì)記錄不合格物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并予以退回，物資入庫(kù)合格率均達(dá)到100%，確保礦井單位的安全生產(chǎn)上臺(tái)階。