在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和基本建設(shè)中，物資供應(yīng)保障起著重要作用，其供應(yīng)和管理效率的高低直接影響企業(yè)的安全和生產(chǎn)成本、建設(shè)項目的投資費用和建設(shè)周期。煤礦生產(chǎn)企業(yè)的物資品種規(guī)格繁雜、需求時效性強(qiáng)、設(shè)備更新?lián)Q代快，基建項目經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更或施工方案變化，加之近幾年煤炭行業(yè)從“黃金十年”進(jìn)入“鐵銹時代”，流動資金十分短缺等因素，都增加了物資采購和管理難度。為了減少采購盲目性，提高供應(yīng)保障性，傳統(tǒng)煤礦物資采購都是按照使用單位提報的物資需求計劃來采購，物資儲備也是采取先采購回來再入庫儲備，且大多數(shù)煤炭企業(yè)采取了局設(shè)總庫、礦設(shè)分庫、隊設(shè)小庫、層層儲備的物管模式。這種模式下，煤礦物資供應(yīng)管理勢必用人多、倉儲設(shè)施和儲備資金占用多、供應(yīng)效率低、物資積壓報廢損失風(fēng)險高等積弊。為了消除這些積弊，提高企業(yè)綜合效益，物資彬長分公司以物資集團(tuán)構(gòu)建“5531”戰(zhàn)略格局為契機(jī)，堅持創(chuàng)新并運用互聯(lián)網(wǎng)思維，以實現(xiàn)彬長物資供應(yīng)體系用人少、固定資產(chǎn)和儲備資金占用低、供應(yīng)效率高為主要目標(biāo)，突破煤礦物資采購、儲備的傳統(tǒng)做法，為彬長各礦業(yè)公司均建設(shè)了井口物資超市，助推陜煤化集團(tuán)治虧創(chuàng)效工作。

感悟一：目錄是井口超市正常運行的基礎(chǔ)

從2015年二季度開始，物資彬長分公司井口物資超市借用了生活超市概念，即在消費群體相對穩(wěn)定的條件下，超市商品亦相對固定（品牌、數(shù)量、價格）。各井口超市均采用目錄式管理，并不斷增加完善物資目錄，提高超市物資比例。

感悟二：科學(xué)實施物資的代儲代銷是井口超市正常運行的關(guān)鍵

傳統(tǒng)的物資儲備模式是先采購再入庫儲備，這種模式勢必要占用企業(yè)較多的流動資金，而且還存在物資積壓報廢損失風(fēng)險。代儲代銷就是先消耗后結(jié)算，形成實際的“先出庫后入庫”，“供應(yīng)商長途運輸、物資分公司短程配送”，“供應(yīng)商出資金、物資分公司出倉庫”的運作模式，對我們充分利用供應(yīng)商資源、降低存貨風(fēng)險、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約物流成本具有重要意義。

感悟三：信息化是井口超市正常運行的支撐

為了在管理體系上體現(xiàn)服務(wù)客戶的目的，我們充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維，提出了借西煤電商平臺上線之機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)充和完善西煤電商平臺功能、優(yōu)化陜煤化物資集團(tuán)物資采供平臺，為周邊煤礦企業(yè)搭建起集網(wǎng)上物資展示、運力信息發(fā)布、實時存貨查詢、網(wǎng)上下單，為內(nèi)部用戶提供實時存貨查詢、網(wǎng)上下單領(lǐng)料、適時配送、領(lǐng)料信息實時查詢，為寄售供應(yīng)商提供寄售物資實時庫存查詢等功能，充分展現(xiàn)企業(yè)的獨特性和個性化。

煤礦生產(chǎn)常用物資實行井口超市化管理，可以有效提高供應(yīng)效率，減少物資多層儲備，解決礦業(yè)公司部分物資以領(lǐng)代耗、成本不實的問題。代儲代銷模式可以有效提高現(xiàn)貨供應(yīng)能力，減少資金占用，實現(xiàn)與供應(yīng)廠商的共贏。創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，再造物資采供流程，大大提高了工作效率，同時，業(yè)務(wù)的規(guī)范性也有了極大的改善。