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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，彬長分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主線，不斷創(chuàng)新工作思路，重點(diǎn)從“嚴(yán)、查、宣”下功夫，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
“嚴(yán)”管理抓責(zé)任。分公司進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)責(zé)任制管理力度，始終保持嚴(yán)檢查、嚴(yán)分析、嚴(yán)考核，嚴(yán)格落實(shí)的態(tài)勢(shì)，做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行一把手總牽頭、負(fù)總責(zé)工作機(jī)制，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他負(fù)責(zé)人“分口管理”，緊盯作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真履行安全職責(zé)，合理安排工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
“查”隱患抓落實(shí)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的一些問題，開展安全專項(xiàng)檢查“回頭看”活動(dòng)，把“積極行動(dòng)、查找隱患、狠抓落實(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)”作為當(dāng)前安全工作的重點(diǎn)，不讓安全大檢查走過場(chǎng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)薄弱人物排查力度，杜絕情緒不穩(wěn)、患有疾病和身體疲勞人員上崗，確保隱患防范于未然。
“宣”形勢(shì)抓學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)站、微信群等平臺(tái)大力開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，貫徹落實(shí)公司安全工作指令、會(huì)議精神及安全工作任務(wù)。從增強(qiáng)職工思想意識(shí)著手，時(shí)刻把“安全第一、預(yù)防為主”掛在嘴邊，將近期發(fā)生的安全事例編輯成冊(cè)，下發(fā)至每一位員工，組織職工觀看安全教育警示片，深刻認(rèn)識(shí)反思案件教訓(xùn)，加大安全把控力度，時(shí)刻敲響安全警鐘。
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