年初，物資集團正式確立了以“合”文化為統(tǒng)領，以“合融同心、合力同創(chuàng)、合和共贏”為價值取向的企業(yè)文化，形成了《企業(yè)文化手冊》和宣傳片，開展了多場次的“合文化”啟動、宣貫、座談會。通過學習研討，廣大干部職工逐步認識、接受了“合”文化，決心在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”中以實際行動踐行“合”文化。下面，筆者從以下三個層面談一下自己對于“合”文化的淺薄認識，如有不妥，敬請批評指正。

    一、從個人層面談“合”文化，要做到“知行合一”，爭做“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”的堅定踐行者。

    “知行合一”是明代思想家和教育家王陽明先生首次提出的。所謂“知行合一”，不是一般的認識和實踐的關系?！爸保饕溉说牡赖乱庾R和思想意念?！靶小保饕溉说牡赖论`履和實際行動。知行關系，也就是指道德意識和道德踐履的關系，也包括一些思想意念和實際行動的關系。知必然要表現(xiàn)為行，不行不能算真知。道德認識必然表現(xiàn)為道德行為，如果不去行動，不能算真知?！爸切兄?，行是知之成”。

    一個有成就的人，絕不是僅僅從思想上明白的人；一個有成就的人，往往是實施行動的人。正所謂：心動不如行動，也是這個道理。而我們往往犯的一個低級的錯誤就是：我知道了我知道了，但就是不在行動上加以實施。我們通常用英語講：JUSTDOIT，而不是說JUSTTHINKIT，也是充分地說明了行動的重要性。想得有多深、想得有多妙，但不能轉換在行動上，那是一點意義也沒有的。正如一個不會游泳的人，無論他寫出多么高深的游泳理論、教材，這樣的理論與教材，也是沒有用的。馬云對創(chuàng)業(yè)青年也講過：躺在床上千條路，早上醒來走原路；還有我們平日里的俗語：光說不做“假”把式，都是這個道理。

    當前正在開展的“兩學一做”學習教育也體現(xiàn)了“知行合一”。學黨章黨規(guī)，學系列講話，做合格黨員?！皩W”就是要認真的學習，學習黨章黨規(guī)，學習習總書記系列講話；“做”就是要用學習到的知識指導日常的實踐。學是基礎，做才是關鍵。學習是為了統(tǒng)一思想，提高認識，為做打好基礎，而做才是需要下大力氣和大智慧去努力的落腳點。

    踐行“合”文化，推動“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”，要求我們自身必須做到“知行合一”。一是要不斷加強學習，不斷完善和增強個人的綜合素質。通過學生生涯和工作經(jīng)歷，我們涉獵到了各種各樣、方方面面的知識，慢慢形成了個人的知識體系，以此支撐著我們處理生活、工作中的各項問題，直接決定著我們的工作思路和工作方式。因此，就要不斷的加強學習，陶冶操守修養(yǎng)，提升個人認知和綜合素質，積累文化知識，建立起積極健康的道德規(guī)范及價值取向。還要潛心學習新知識新理論，不斷鉆研和體會，開拓視野，拓寬思路，豐富知識面，做一個“又紅又?！钡膹秃闲蛦T工。二是要著力提高執(zhí)行力。要深入學習領會上級指示精神，清晰認識和理解下達的工作任務，明確“要干什么，怎么去干，重點有哪些，關鍵環(huán)節(jié)在哪里”，形成有效的執(zhí)行目的。結合實際中的具體情況，將“知”和“行”有效的緊密的統(tǒng)一起來。在實踐中，及時對完成的工作進行總結，積累經(jīng)驗，汲取教訓，以此改進工作思路，創(chuàng)新工作方式，不斷提高執(zhí)行力。

    二、從部門層面看“合”文化，要“合心合力合作”，建設高效團隊，凝聚“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”堅強力量。

    部門就是一個團隊。很多專家把團隊分為三種：一種是螃蟹團隊，蟹被關在竹簍里，如果有一只想爬上去，下面的螃蟹就拼命拉住，結果誰也上不去。另一種是野牛團隊，頭牛的方向正確了，跟著的牛群也就正確了。還有一種是大雁團隊，這種團隊可以隨時調(diào)整隊型，任何一只大雁都可以根據(jù)天氣狀況和自身能力成為頭雁。這三種團隊中最好的當屬大雁團隊。大雁在飛行過程中會本能的列成人字型或者一字型隊伍，位于隊伍后方的大雁會不斷發(fā)出鳴叫聲。如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴，群中會自發(fā)的有兩只大雁脫離隊形靠近這只遇到困難的同伴，協(xié)助它降落休息，直至重新回歸群體。當領雁疲倦時，會自動退到隊伍之中，另一只大雁馬上替補領頭的位置。

    大雁飛行過程所遵循的原則對于團隊建設有很大的啟迪。一是共同的目標。上下同欲者勝，目標的一致性是團隊建設的基石。一個團隊只有在其所有成員對所要達到的整體目標有著一致的肯定和充分的認同，才能為之付出努力，最終共同實現(xiàn)目標。二是協(xié)同合作、優(yōu)勢互補。要發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，要求成員在工作上加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應，產(chǎn)生“1+1＞2”的效果。三是奉獻精神、凝聚力。團隊成員在各自崗位上盡職盡責，為了整體目標和團隊和諧而甘當配角，自愿為團隊的利益放棄私利，形成向心力、凝聚力。四是團結向上的精神風貌。實現(xiàn)團隊目標不會總是一帆風順，具有團隊精神的人總會以強烈的責任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事們一起，努力奮斗，積極進取，創(chuàng)造性的開展工作。

    建設好團隊，發(fā)揮好團隊的作用，對于踐行“合”文化，實施“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”有著極其重要的作用。要建設高效團隊，一要合心。所有團隊成員要互相支持，互相信任，善于溝通，坦誠相待。要存善心，多包容，相互補臺，相互激勵。就像大雁團隊，隊伍前面的大雁必須確定從背后傳來的是鼓勵的叫聲而不是其他聲音。二要合力。團隊成員為了共同的目標，要加強自律，要盡職盡責，全力完成自身所承擔的任務，為團隊的成功做出個人的最大努力，每個人的成功累積起來就是團隊的成功。三要合作。成員的能力、水平不盡相同，也各有所長。有的善交際會溝通，有的踏實認真仔細，還有的善于總結整合。成員間的互補和組合能夠使工作配合有力，更好地實現(xiàn)團隊目標。

    三、從公司層面看“合”文化，要增強大局意識，明確目標定位，助力“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”。

    顧名思義，大局意識就是指顧全大局的思想認識。對于一個公司而言，顧全大局就是顧全集團的整體利益。增強大局意識，就是一事當前，先從集團的整體利益著想。這就要求公司以全局的長遠的利益為重，以全局的長遠需要為重，按照這個要求來確定自身的工作思路。

    物資集團是在整合各煤炭企業(yè)物資供應系統(tǒng)的基礎上成立的，所屬各分公司也都來自于不同的母體單位，在制度體系、工作流程、管理方式、企業(yè)文化等各方面都有各自的特點。同時，隨著社會物流的快速發(fā)展，五個社會貿(mào)易中心的布局，三個平臺和一個板塊的確立，“5531”的社會化經(jīng)營格局已初具成型。在堅定不移地走“社會化、專業(yè)化、平臺化”發(fā)展路子的過程中，對于各內(nèi)部單位來講，必然面臨著資源重組、業(yè)務調(diào)整、人員調(diào)動等情況，這就要求內(nèi)部單位要增強大局意識，深刻領會集團發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局，按照集團決策部署，“摟起袖子加油干”，明確定位，融合發(fā)展，助力“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”。

    關于大局意識可以從三個方面來理解。首先，大局關系著總任務總目標的實現(xiàn)，是整體利益、根本利益之所在。只有整體利益實現(xiàn)了，局部利益才有可能實現(xiàn)。“大河有水小河滿”講的就是這個道理。否則，“皮之不存，毛將焉附？”其次，大局總是不斷發(fā)展變化。形勢的轉變、環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展都是大局發(fā)生轉變的動因?！岸蝿?chuàng)業(yè)、追趕超越”正是在這樣的大背景下確立的。第三，整體目標的實現(xiàn)必須依靠各個部分的團結協(xié)作來完成，各部分也只有在整體里才能發(fā)揮起作用，體現(xiàn)其價值。

    增強大局意識，要做到以下三個方面。首先要正確認識大局。觀大局、明大勢方可謀大事。物資集團一季度經(jīng)濟運行分析會指出：經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，物資集團已從原來的內(nèi)部供應企業(yè)轉變?yōu)樯鐣锪髌髽I(yè)，從規(guī)模優(yōu)先轉變?yōu)樾б鎯?yōu)先，完成了初步轉型。同時經(jīng)過幾年的創(chuàng)新成長，已經(jīng)具備二次創(chuàng)業(yè)、提質增效發(fā)展的基本條件。其次要自覺服從大局。無論是物資供應服務還是社會市場開拓，都需要從大局出發(fā)，算大帳、算長遠賬，跳出“一畝三分地”的狹隘。要從大局出發(fā)看待利益關系調(diào)整和局部得失進退，不以局部之力而罔顧全局，不打“上有政策下有對策”的小算盤，堅決服從集團部署、服從大局需要。第三要堅決維護大局?！安恢\全局者不足謀一域”。隨著幾年的快速發(fā)展，集團的地位較大提升，重要性更加顯著，社會化、專業(yè)化、平臺化的發(fā)展方向深入人心。局面來之不易，必須倍加珍惜。各內(nèi)部單位要準確把握全局意圖和要求，堅決維護改革發(fā)展大局，緊跟追趕超越的大潮，一切圍繞目標說話，真抓實干，在“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”中爭當“排頭兵”。

    “合”文化，乍看字面簡單，實則立意高遠，內(nèi)容豐富，內(nèi)涵博大精深。小到個人層面的“知行合一”、團隊層面的“合心合力合作”、公司層面的“大局意識”，大到省上的“大西安”建設、“追趕超越”、國家的“一帶一路”和“中國夢”、全球一體化等等，無不體現(xiàn)著“合”文化。對于我們來講踐行“合”文化，就要心往一處想、勁往一處使，以實際行動在“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”中建功立業(yè)。

    （萬朝氣）






                                                                 （責編：寧戈）