
滴水穿石,久久為功?!皟蓪W一做”沒有休止符,學習教育永遠在路上。物資集團以力不減、勁不松的勁頭,著力念好“學、做、改、促”四字決,深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。
學思踐悟,打牢“學”的基礎
堅持以上率下、層層推進。陜煤集團推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化暨“三項機制”工作座談會議召開后,該公司黨委迅速召開了動員部署會,傳達學習了集團公司黨委副書記、董事尤西蒂在座談會上的講話,統(tǒng)一思想、凝聚共識,激發(fā)學習教育熱情。針對“三會一課”存在的重形式,輕質量等問題,著力抓實、抓細、抓強“三會一課”,做到“月有主題、做有實效”,向“三會一課”要生產力、要凝聚力、要戰(zhàn)斗力。發(fā)揮領導干部“關鍵少數(shù)”作用,引導廣大黨員干部跟著學、照著做,推動“兩學一做”融入日常、輻射全員、成為習慣。修訂完善了黨委中心組理論學習制度,建立了旁聽督導制度,每月組織集中學習不少于兩次。七一前,公司領導班子成員帶頭到各自黨建聯(lián)系點講黨課,累計講黨課28場次,接受黨課教育942人次。
知行合一,確立“做”的標尺
深入開展 “二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,通過“黨員承諾踐諾”、“黨員示范崗”、“支部創(chuàng)新、黨員創(chuàng)效”等形式,使黨員先鋒形象樹起來,合格的標尺立起來,激勵廣大黨員對標“四講四有”合格黨員標準,爭做“五優(yōu)”共產黨員,推動黨建工作和中心工作深度融合、同頻共振。彬長分公司倡導和踐行“物資有形、服務無限”的服務理念,建立了井口物資超市,開展7×24小時服務,探索出“前店后庫”集中儲備管理模式,贏得了用戶的信賴和支持;招標公司黨支部開展了“二次創(chuàng)業(yè)大討論”活動,立足崗位談職責、找問題、想方法,化解二次創(chuàng)業(yè)中遇到的業(yè)務合作、人才瓶頸、資金風險等難題;榆林分公司黨支部融“心”融“情”于服務中,持續(xù)開展“三進三問三幫”活動,即進礦區(qū)、進站庫、進宿舍,問情況、問訴求、問作風,幫思想、幫生活、幫發(fā)展,真正讓難題在一線破解、感情在一線增進,成效在一線檢驗,增強了黨組織的凝聚力,提高了團隊的戰(zhàn)斗力。今年上半年,受到市場淡季、資金投入、部分業(yè)務延遲等因素影響,物資集團仍然實現(xiàn)了時間任務“雙過半”,創(chuàng)利5851.51萬元,同比翻了一番。積極融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,加快推動“陜煤智慧物流園區(qū)”項目立項和規(guī)劃建設工作,構建“省內掌控、省外參股或合作”的物流園區(qū)和交割庫網絡,做強做優(yōu)供應鏈。
直面問題,體現(xiàn)“改”的成效
堅持問題導向,把“改”字貫穿學習教育全過程,通過對公司66名中層管理人員進行了年度“大考”,對考核結果進行了通報,層層傳導責任壓力。通過制定印發(fā)干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下三個辦法,形成了正向激勵的選人用人導向;通過開展民主評議黨員,既評出成績、評出問題,又評出責任、評出動力。該公司黨委針對物資采購與供應、招投標、工程造價咨詢、監(jiān)理服務以及開展社會貿易業(yè)務存在的經營風險和廉潔風險,及時修訂了《物資采購人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,列出了32條負面清單,配套制定了相應處罰措施。制定了《集中采購物資價格聯(lián)動辦法》、《社會貿易風險防控規(guī)定》等內控制度,防范了物資采購和社會貿易重大廉潔風險的發(fā)生。黃陵分公司的“陽光辦公大廳”實行 “一站式”服務,讓權力在陽光下運行,降低了交易成本。健全了廉潔風險防范機制,形成了 “131”管理體系,做到了內部管理有制度、崗位操作有標準、過程控制有考核、問責修正有依據。
精準發(fā)力,發(fā)揮“促”的作用
完善黨建工作機制,壓實主體責任。該公司黨委修訂完善了《黨委會議事規(guī)則》,充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用;制定了《所屬單位黨建工作年度目標責任考核實施辦法》。首次與4個基層單位黨委、8個直屬黨支部簽訂了黨建工作目標責任書,讓“兩學一做”由“虛”變“實”,讓黨建責任由“軟”變“硬”。該公司黨委設立了3個“兩學一做”學習教育協(xié)調小組,對所屬12個基層黨組織上半年追趕超越黨建重點工作進行了督導檢查,對基層黨組織“三會一課”制度執(zhí)行不到位、發(fā)展黨員程序不規(guī)范、黨員黨性觀念淡薄、創(chuàng)新意識欠佳、缺乏擔當意識等問題開具了不符合項清單,有針對性的建立了問題整改清單,掛牌整改、逐項銷號、逐條整改,推動問題變命題、難點變亮點,確?!皟蓪W一做”學習教育落地落實。(劉增躍)
責編:寧戈