編者按：

     在6月28日召開的物資集團(tuán)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化暨2015—2016年度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表彰大會(huì)上，彬長(zhǎng)分公司等4個(gè)基層黨組織獲得“基層服務(wù)型黨組織示范單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

    今日本站將受表彰的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“基層服務(wù)型黨組織示范單位”的先進(jìn)事跡在《黨組織風(fēng)采》欄目進(jìn)行展示，供全集團(tuán)基層黨組織學(xué)習(xí)，迅速掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的熱潮，為黨的十九大召開營(yíng)造良好氛圍。

    四好領(lǐng)導(dǎo)班子

四好領(lǐng)導(dǎo)班子——黃陵分公司

    2015年以來，黃陵分公司班子在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“對(duì)黨忠誠(chéng)、銳意創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、清正廉潔”為指南，以“強(qiáng)化管理、創(chuàng)新服務(wù)、建設(shè)一流物流企業(yè)”為目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化“四好”班子建設(shè)，著力打造了政治堅(jiān)定、決策科學(xué)、團(tuán)結(jié)高效、作風(fēng)扎實(shí)、群眾信任的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在全面實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效、二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”中，彰顯了班子敢于擔(dān)當(dāng)、善做善成的新形象。

    一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，務(wù)求實(shí)效，不斷提升班子政治素質(zhì)。

    面對(duì)全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)，在班子建設(shè)的實(shí)踐中，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，才能補(bǔ)足精神之“鈣”，筑牢信念之魂，找準(zhǔn)時(shí)代坐標(biāo),才能具備過硬的政治素質(zhì)，確保黨的路線方針政策和集團(tuán)決策部署貫徹執(zhí)行到位，推動(dòng)公司科學(xué)健康發(fā)展。

    一是以中心組學(xué)習(xí)為途徑，不斷創(chuàng)新完善《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)黨的基本理論知識(shí)與中央及上級(jí)各項(xiàng)重大決策部署、重要會(huì)議精神相結(jié)合，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)觀影、警示教育相結(jié)合，使領(lǐng)導(dǎo)班子的“四個(gè)意識(shí)”，執(zhí)行能力，創(chuàng)新能力得到了有效提升。

    二是以學(xué)習(xí)研討為抓手，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)圍繞學(xué)黨章黨規(guī)，學(xué)系列講話，切實(shí)履行主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，開展專題學(xué)習(xí)討論，通過思想交鋒、靈感碰撞，為班子全面強(qiáng)化思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)夯實(shí)了思想基礎(chǔ)。

    三是以主題黨日活動(dòng)為載體，組織班子成員赴延安、照金等紅色革命教育基地，重溫黨的光輝歷史，接受革命傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)班子成員始終不忘初心，保持共產(chǎn)黨人的政治本色，筑牢立身做人之本、夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)之基。

    四是堅(jiān)持學(xué)以致用，通過召開座談交流會(huì)、撰寫論文等方式，將理論知識(shí)與公司實(shí)際充分結(jié)合，使班子成員在實(shí)踐中系統(tǒng)解讀理論，凝聚發(fā)展共識(shí)。

    二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子整體效能。

    班子成員之間的良好溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作是公司改革發(fā)展的重要保證。公司黨委堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為創(chuàng)建“四好”班子的體現(xiàn)形式。

    一是嚴(yán)格遵循民主集中制原則。公司班子嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則以及其他規(guī)定，對(duì)涉及企業(yè)發(fā)展特別是 “三重一大”問題，堅(jiān)持集體討論決定的原則。資金管理、工程管理、人事調(diào)整等重大事項(xiàng)均能做到事前進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求意見，在充分醞釀的基礎(chǔ)上通過會(huì)議集體討論研究決策，使班子成員和黨員、職工群眾的意愿、主張都得到充分體現(xiàn)，積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。   

    二是堅(jiān)持個(gè)人分工負(fù)責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合的原則。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)班子成員的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，把擔(dān)子分擔(dān)到每個(gè)班子成員身上。班子成員切實(shí)履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，互相配合，互相信任，互相支持，確保了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)，在職工群眾中樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。

    三是堅(jiān)持高質(zhì)量地召開民主生活會(huì)。公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，力求做到“紅臉出汗”，達(dá)到團(tuán)結(jié)--批評(píng)--團(tuán)結(jié)的目的。通過會(huì)議，發(fā)現(xiàn)不足、交流思想、促進(jìn)工作。兩年來，班子累計(jì)解決重點(diǎn)問題7條，班子成員累計(jì)整改問題26條，有效提高了班子成員的工作能力。

    四是樹立大局意識(shí)，公司上下形成合力。班子成員積極支持中層管理人員開展工作，不定期到各支部、各部門進(jìn)行走訪，每月至少參加一次分管部門例會(huì)，廣泛聽取意見和建議，積極解決部門和職工提出的各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，帶動(dòng)中層管理人員形成推動(dòng)工作的合力，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能和凝聚力，為確保各項(xiàng)任務(wù)的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

    三、開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，較好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，用創(chuàng)新打造班子一流的工作作風(fēng)。

    一是服務(wù)創(chuàng)新。作為服務(wù)單位，為黃陵礦業(yè)各生產(chǎn)礦井提供物資保障服務(wù)、確保礦井正常生產(chǎn)是我們黃陵分公司的中心工作。黃陵分公司始終把“服務(wù)”貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，竭盡全力提升公司的服務(wù)能力。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)走訪用戶制度，每個(gè)月，分公司領(lǐng)導(dǎo)都要帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)礦井走訪。通過與用戶的現(xiàn)場(chǎng)交流，對(duì)物資到貨、物資質(zhì)量、使用情況等進(jìn)行深入了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保服務(wù)不脫節(jié)；擴(kuò)大服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，全面精準(zhǔn)做服務(wù)；年初，黃陵分公司對(duì)職能部室的人員進(jìn)行了壓縮，加強(qiáng)了供應(yīng)站人員配備，確保供應(yīng)站人員到位、服務(wù)到位。另一方面根據(jù)各生產(chǎn)礦井的實(shí)際情況，有序開展井口物資超市建設(shè)工作，將物資服務(wù)鏈延伸至井口，為礦井提供更加便捷、更加精準(zhǔn)的服務(wù)；注重服務(wù)時(shí)效  推行“8小時(shí)以外服務(wù)” ，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員手機(jī)保持24小時(shí)開機(jī)，與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商建立24小時(shí)應(yīng)急聯(lián)系機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通解決，保管員隨叫隨到、代儲(chǔ)物資隨用隨領(lǐng)，滿足生產(chǎn)礦井應(yīng)急需求。近年來，公司的服務(wù)能力得到有效提升，服務(wù)質(zhì)量得到了使用單位的充分肯定。

    二是思路創(chuàng)新。公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持高站位思考，高起點(diǎn)謀劃，在區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)中審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。依托黃陵礦業(yè)打造黃陵區(qū)域社會(huì)物流中心，設(shè)立區(qū)域物流中心產(chǎn)品展示庫(kù)，采用代儲(chǔ)、寄售、超市化管理多種機(jī)制并存，引入物資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，同類物資儲(chǔ)備多個(gè)品牌，進(jìn)行明碼競(jìng)價(jià)，給客戶在物資使用方面提供多樣化選擇；根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，大力開展倉(cāng)儲(chǔ)、配送、代理銷售、代理采購(gòu)、電商平臺(tái)等業(yè)務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增效的十個(gè)著力點(diǎn)”及區(qū)域物流中心建設(shè)“一廠一策，一企一品”指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)建一級(jí)區(qū)域社會(huì)物流中心，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)。

    三是管理創(chuàng)新。公司將原有閑置庫(kù)房，改造成為“陽光業(yè)務(wù)大廳”，將涉及物資采購(gòu)、物資保管的業(yè)務(wù)人員集中起來辦公，一方面實(shí)現(xiàn)公開透明，相互監(jiān)督，有效加強(qiáng)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“一站式”服務(wù)，使前來辦理業(yè)務(wù)的人員實(shí)現(xiàn)了“一站直達(dá)”、“一步到位”，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平和崗位廉潔同促進(jìn)、共提高；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行部門與人員雙向選擇、競(jìng)聘上崗，優(yōu)化了人力資源配置，提高了工作效率，激發(fā)了職工的工作熱情。

    兩年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體干部職工的共同努力下，黃陵分公司經(jīng)受住了煤炭市場(chǎng)低迷的嚴(yán)峻考驗(yàn)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定、服務(wù)能力穩(wěn)步提升、區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)有序推進(jìn)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。2015-2016年，公司先后被陜煤化集團(tuán)授予“紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)公司”、“安全先進(jìn)公司”等榮譽(yù)稱號(hào)。

    四、廉潔自律，勤勉敬業(yè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

    公生明，廉生威，勤生效，領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信，樹立威望。公司黨委在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，堅(jiān)持把樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象作為創(chuàng)建“四好”班子的基礎(chǔ)。

    一是持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)形象關(guān)系人心向背，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召力強(qiáng)弱。黃陵分公司始終把落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神、糾正“四風(fēng)”工作擺在重要位置，突出問題導(dǎo)向，狠抓措施落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。公司印發(fā)了《黨員干部行為規(guī)范準(zhǔn)則》，修訂了公務(wù)接待和公務(wù)用車等有關(guān)制度，對(duì)黨員干部行為作出了細(xì)致的要求，班子成員帶頭執(zhí)行，以身作則。同時(shí)公司還在全體黨員干部中開展了“規(guī)范黨員干部言行，整頓工作作風(fēng)”專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步深化了作風(fēng)建設(shè)，有效防止了“四風(fēng)”現(xiàn)象回彈。

    二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律教育，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司黨委認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)，紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，公司黨委與各部門簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列規(guī)定和要求，帶頭遵紀(jì)守法，廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。領(lǐng)導(dǎo)班子自覺履行“一崗雙責(zé)”，充分利用各種會(huì)議，抓好各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)分管部門員工進(jìn)行廉潔教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

    三是扎實(shí)開展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。黃陵分公司在物資集團(tuán)的指導(dǎo)下創(chuàng)建了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控示范點(diǎn)。針對(duì)物資采購(gòu)行業(yè)特點(diǎn)，不斷探索完善，逐步形成了內(nèi)部管理有制度、崗位操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程控制有考核、問責(zé)修正有依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，起到了廉潔預(yù)警、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、有效糾正的功效，形成了具有黃陵分公司特色的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“131”管理體系，為公司健康發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的環(huán)境氛圍。

    展翅凌云飛，揚(yáng)帆再續(xù)航。今后，我們將不斷豐富“四好”班子建設(shè)內(nèi)涵，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司基層服務(wù)型黨組織建設(shè)及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為抓手，積極探索黨建工作新模式，立根固本，打造領(lǐng)航黃陵分公司科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心，帶領(lǐng)全體干部職工奮發(fā)努力，追趕超越，推動(dòng)公司更好更快發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)千億級(jí)國(guó)際化物流企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

四好領(lǐng)導(dǎo)班子——彬長(zhǎng)分公司

    近兩年來，彬長(zhǎng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，進(jìn)一步激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員干部為促進(jìn)彬長(zhǎng)分公司的新一輪發(fā)展而努力奮斗的決心。

    一、黨政班子齊抓共管 全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

    2015年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠、齊抓共管，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，群策群力、頑強(qiáng)拼搏，圍繞“穩(wěn)供應(yīng)、穩(wěn)收入”和“變模式、變流程”積極開展工作，在強(qiáng)化已有倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)和運(yùn)輸配送功能的基礎(chǔ)上，積極發(fā)掘代理采購(gòu)、代理銷售、電子商務(wù)、庫(kù)房租賃、SAP庫(kù)存查詢功能等區(qū)域物流中心功能，特別是運(yùn)輸配送工作成為區(qū)域物流中心建設(shè)的亮點(diǎn)。

    超額完成了物資集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。營(yíng)業(yè)收入：19.07億元。其中，外銷收入1.97億元。凈利潤(rùn)：1681.31萬元。其中，外銷利潤(rùn)1155.86萬元。

    （一）內(nèi)部市場(chǎng)

    1、以彬長(zhǎng)集團(tuán)管理方式的轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，把保供應(yīng)提服務(wù)作為核心工作來抓，通過推行井口超市化管理模式，實(shí)行“一站式”管理，以優(yōu)質(zhì)、快捷、準(zhǔn)確零距離服務(wù)礦井生產(chǎn)一線為宗旨，采取7×24小時(shí)即時(shí)發(fā)料和配送服務(wù)，最大限度地滿足礦井生產(chǎn)急需物資。

    2、合理確定倉(cāng)儲(chǔ)中心與供應(yīng)站的庫(kù)房功能定位，減少供應(yīng)商存貨資源的過多占用。

    3、加強(qiáng)物資的到貨驗(yàn)收管理，在各供應(yīng)站設(shè)置專（兼）職物資驗(yàn)收崗位，保證雙人聯(lián)鎖驗(yàn)收到位，防范困難時(shí)期物資的采購(gòu)質(zhì)量問題。

    4、變計(jì)劃供應(yīng)為集儲(chǔ)統(tǒng)配供應(yīng)模式，積極推進(jìn)“零庫(kù)存”工作。分公司前后八次根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際修訂、編制了《集儲(chǔ)統(tǒng)配物資手冊(cè)》，并對(duì)目錄內(nèi)物資實(shí)行無計(jì)劃供應(yīng)。取締區(qū)隊(duì)“小倉(cāng)庫(kù)”36個(gè)，盤活了區(qū)隊(duì)閑置積壓物資，有效解決了“以領(lǐng)代耗”的問題，使分公司與礦業(yè)公司達(dá)到“雙贏”。

    5、推進(jìn)薪酬制度改革，下放工資分配權(quán)，在供應(yīng)站探索考核結(jié)果下的工資自主考核、自主分配，促進(jìn)了部門負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)了工作積極性；建立外銷激勵(lì)機(jī)制，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與外銷的積極性；開發(fā)周邊市場(chǎng)，培育戰(zhàn)略市場(chǎng)。

    （二）外部市場(chǎng)

    1、利用運(yùn)輸業(yè)務(wù)資質(zhì)，整合社會(huì)運(yùn)輸資源和供應(yīng)鏈資源，先后與寧夏乾通等十家社會(huì)物流運(yùn)輸企業(yè)簽訂合作協(xié)議，共同承運(yùn)了寧夏天地等多家生產(chǎn)廠商的物資運(yùn)輸業(yè)務(wù)，全年運(yùn)輸配送共收入1340余萬元，區(qū)域物流中心建設(shè)被物資集團(tuán)評(píng)為一級(jí)中心。

    2、探索并發(fā)展代理采購(gòu)、代理銷售業(yè)務(wù)。彬長(zhǎng)分公司利用已取得西北駿馬電機(jī)區(qū)域代理銷售權(quán)的優(yōu)勢(shì)，為西北奔牛、淮南凱盛重工、河南振源等公司代理采購(gòu)了各類電機(jī)共計(jì)580余萬元。全年各類代理采購(gòu)和代理銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入共計(jì)3400余萬元。

    3、電子商務(wù)功能創(chuàng)新發(fā)展，2016年分公司以西煤電商平臺(tái)上線運(yùn)行為契機(jī)，大膽進(jìn)行SAP系統(tǒng)優(yōu)化，內(nèi)部供應(yīng)業(yè)務(wù)流程更加便捷高效、規(guī)范透明，區(qū)域物流中心信息平臺(tái)初見成效，西煤電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上交易2262.59 萬元。

    二、提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力

    隨著公司的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，提高新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、政策水平、執(zhí)政能力和決策能力對(duì)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展尤為重要。堅(jiān)持中心組、周三政治理論、黨風(fēng)廉政日學(xué)習(xí)制度，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬業(yè)務(wù)精通的班子隊(duì)伍。公司黨委注重在學(xué)習(xí)的廣度和深度上下功夫，中心組、周三政治理論、黨風(fēng)廉政日學(xué)習(xí)均做到有計(jì)劃、有安排、重質(zhì)量，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，在解決實(shí)際問題、工作難題、推動(dòng)工作上下功夫，堅(jiān)持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。通過個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、專題講座輔導(dǎo)和撰寫學(xué)習(xí)筆記相結(jié)合的方式，兩年來中心組成員相繼學(xué)習(xí)了48次、周三政治理論學(xué)習(xí)86次、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)24次，提高了班子成員的理論水平，思想水平，提高了班子成員的決策能力，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性。班子通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，不斷了解掌握國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)清自己在企業(yè)中的角色及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，把思想觀念的更新和認(rèn)識(shí)的提高，及時(shí)地運(yùn)用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果。

    三、把“團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為提升班子戰(zhàn)斗力的重要保證

    團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的重中之重。只有團(tuán)結(jié)，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力。班子的精神狀態(tài)飽滿，氣氛上剛?cè)嵯酀?jì)，能力上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體功能發(fā)揮到位，這是班子團(tuán)結(jié)的具體體現(xiàn)。

    1、堅(jiān)持民主集中制

    認(rèn)真貫徹民主集中制原則。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究決定，講原則，講協(xié)調(diào)，增強(qiáng)了決策的民主性、科學(xué)性和透明性。領(lǐng)導(dǎo)班子召開了思想溝通見面會(huì)，并愉快地形成了“追求實(shí)干、清正廉潔、真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互支持、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、共某發(fā)展”的共識(shí)。在平時(shí)工作中加強(qiáng)理解溝通，換位思考，全力營(yíng)造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責(zé)上互補(bǔ)，工作上互促”的良好氛圍。

    2、認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度

    召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，重點(diǎn)查擺了領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的問題及表現(xiàn)，深刻分析了產(chǎn)生“四風(fēng)”的原因和根源，提出了有針對(duì)性的整改思路和措施。班子成員緊扣主題、開門見山，直面問題、不躲不繞，認(rèn)真查擺自身問題，實(shí)事求是開展批評(píng)，虛心接受同志們的批評(píng)，真正達(dá)到“團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)”的目的。

    3、積極拓展民主渠道

    樂于接受各方意見和建議，開展言路，為班子形成合力創(chuàng)造條件。每年民主生活會(huì)期間，開展廣泛征求意見活動(dòng)，認(rèn)真查找班子及個(gè)人存在問題，對(duì)征求到的意見和建議進(jìn)行匯總整理反饋，制定相應(yīng)的整改措施并積極落實(shí)。將整改情況在第二年民主生活會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，做到時(shí)間、責(zé)任人、目標(biāo)、措施“四明確”。

    四、把干部作風(fēng)建設(shè)作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

    1、提高執(zhí)行力，身體力行關(guān)愛職工。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子撲下身子抓工作，認(rèn)真開展安全大檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、送溫暖、送涼爽、女職工生育慰問等活動(dòng)。深入基層各供應(yīng)站，用心關(guān)心職工隊(duì)伍的工作和生活，通過座談會(huì)、訪談等形式積極了解員工思想動(dòng)態(tài)，與職工以心換心的交流，解除職工群眾在工作中的困惑。

    2、加強(qiáng)廉政建設(shè)，弘揚(yáng)正氣做表率。開展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找活動(dòng)，聘任了6名黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，組織名中層管理人員簽訂了廉政承諾書，在分公司范圍內(nèi)開展廉政作品征集活動(dòng)，選出優(yōu)秀的攝影作品及“廉潔警句”，由黨群工作部統(tǒng)一制作成多副精美的圖片發(fā)放至工作群，要求每位員工根據(jù)自己的喜好自行安裝成“電腦屏?！?，將近期發(fā)生的腐敗事例編輯成冊(cè)，下發(fā)至每一位員工，并且利用周三政治理論學(xué)習(xí)日組織廣大干部職工集體學(xué)習(xí)討論，深刻認(rèn)識(shí)反思案件教訓(xùn)；節(jié)假日期間，群發(fā)“廉政短信提醒”成常態(tài)。同時(shí)，分公司還精心打造了一幅幅形式新穎、圖文并茂，以“弘揚(yáng)廉政文化，營(yíng)造廉潔氛圍”為主要內(nèi)容的“廉潔文化長(zhǎng)廊”，讓廣大黨員干部在耳濡目染、潛移默化中受到了廉政文化的熏陶和教育，使“廉潔清正、誠(chéng)信做人、規(guī)矩做事”的信念牢牢的刻在每位職工的心中。