2017年，神南分公司始終堅持“預防為主、過程控制、嚴格管理”的工作思路，樹立“安全第一、生命至上”的安全理念，上半年，實現了“零違章、零傷害、零事故”的“三零”目標，未發(fā)生輕傷及以上

    事故和重大涉險責任事故，物資供應無質量安全事故。

    堅定實現一個目標。神南分公司始終將實現物資集團確定的安全目標為己任，將完成安全指標為宗旨。從年初貼切實際的定目標，到中間過程管控做好安全每件事，始終將安全當成是全民皆兵的首要任務來安排、部署、實施。上半年，在實現了安全生產目標的基礎上，經營實效穩(wěn)步提升，二次創(chuàng)效得到了有效體現。

    強化責任一條主線。把安全責任落實到每個崗位、每個人，確立了總經理對公司安全管理工作負全責，分管領導及業(yè)務管理部負監(jiān)督總責，各站庫安全負責人對現場安全管理及內業(yè)資料負主要責任。形成了自上而下的安全責任落實機制和自下而上的反饋督辦機制，各負其責、上下聯(lián)動，全面落實了各層級安全生產主體責任。

    落實制度一個抓手。將制度宣貫好、執(zhí)行好、落實好，做到有據可依、有規(guī)可循。神南分公司先后制定并下發(fā)了二十多項安全管理制度，編寫了管理體系標準化流程手冊。在日常安全管理中，做到制度先行，用制度與流程指導各崗位人員安全規(guī)范操作，實現了安全管理制度化、規(guī)范化、標準化。

    明確過程管控、全員參與兩個航標。多次組織安監(jiān)員研討《2017年安全基礎管理辦法》考核細則，對考核條款進行逐項分析，從公司到站庫分別按照體系、項目、類別建立了八大體系安全資料，使站庫資料與公司級資料做到了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一記載、統(tǒng)一范本，形成了一套實用價值高、操作便利、痕跡化管理的資料體系。除此之外，今年首次推出抓住關鍵少數的安監(jiān)員進行“吃小灶”培訓的辦法，結合現場問答、觀看視頻、實際操作等形式開展培訓工作。同時，采取“請進來走出去”的方式組織培訓，邀請專業(yè)講師對全體員工進行消防知識培訓和逃生演練。培訓方式的改變，提高了員工對安全知識學習的主動性和好學心理，使學習起到了快速掌握、快速領會、快速應用的效果。

    發(fā)揮好七項功能作用。充分發(fā)揮安全考核獎罰分明的作用、星級員工平臺搭建作用、現場管理快整改的亮化作用、安全專項活動保生產的作用、鏈條式把控物資質量關的作用、預防職業(yè)健康危害的作用、發(fā)揮安全文化引領的作用，徹底排除安全隱患，引導全體員工強化安全管理，并通過文化凝聚共識。

    2017年上半年，神南分公司順利實現了安全生產工作目標，下半年，神南分公司有信心、有決心，將繼續(xù)保持安全生產的良好形勢，為“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”提供可靠的安全生產環(huán)境。

                                                                           責編：寧戈