連日來，榆林分公司、采購中心分別召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議、紀(jì)念建黨96周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會(huì)及物資集團(tuán)上半年“二次創(chuàng)業(yè) 追趕超越”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。

    7月24日，榆林分公司召開專題會(huì)議，重點(diǎn)對陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾，總經(jīng)理嚴(yán)廣勞以及物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東等領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行了原文學(xué)習(xí)。與會(huì)人員一致認(rèn)為，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話認(rèn)真客觀分析了當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境，為榆林分公司下一步開展好各項(xiàng)工作指明了方向。

    會(huì)上，王廣榮認(rèn)真分析了該公司當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，并結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和公司實(shí)際，提出四點(diǎn)要求：一是各站、各部門每一名干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話，迅速把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，為公司完成全年目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)；二是要向彬長分公司、黃陵分公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)抓干部管理和工作紀(jì)律，強(qiáng)化考核，提高執(zhí)行力；三是要嚴(yán)格防范資金、稅務(wù)、合同等風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；四是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三項(xiàng)機(jī)制”，勇于擔(dān)當(dāng)，把計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)從會(huì)議上、嘴巴上、文件上落實(shí)到具體、實(shí)際的行動(dòng)中， 擼起袖子奮力追趕超越。

    7月24日，采購中心召開專題會(huì)議了傳達(dá)物資集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及安全工作會(huì)議精神專題會(huì)，全體員工參加了會(huì)議。

    會(huì)上，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2017年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)和紀(jì)念建黨96周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰會(huì)精神；物資集團(tuán)2017年上半年“二次創(chuàng)業(yè)  追趕超越”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神；物資集團(tuán)上半年安全工作會(huì)議精神。

    劉王斌主任對中心上半年經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，向員工講解了采購中心當(dāng)前面臨的形勢，并從5個(gè)方面對下半年工作作了安排部署。一是圍繞定位，統(tǒng)一思想。在今后工作開展過程中，要緊緊圍繞物資集團(tuán)對采購中心的定位，做好集采平臺(tái)建設(shè)和延伸工作。市場部在開發(fā)外部市場時(shí)，要圍繞向下游延伸做文章，不要在考慮外部開發(fā)。二是落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮每位員工的能動(dòng)性。各部門要根據(jù)考核指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，發(fā)揮每位員工的積極能動(dòng)性。三是加強(qiáng)溝通，做好集采平臺(tái)建設(shè)。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《集中采購物資價(jià)格聯(lián)動(dòng)辦法》，監(jiān)測市場價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)采集相關(guān)原材料價(jià)格信息，提出調(diào)價(jià)申請；加大與老四局溝通，在資金許可的情況下，繼續(xù)做好老四局物資供應(yīng)；積極開展非煤集采業(yè)務(wù)；利用集采平臺(tái)形成的與供應(yīng)商的合作優(yōu)勢，創(chuàng)新模式，積極開發(fā)外部市場，向下游延伸。四是聚集資源，打造優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈條。發(fā)揮集采平臺(tái)優(yōu)勢，聚集供應(yīng)商的采購物資資源，形成規(guī)模，提升市場和價(jià)格話語權(quán)；利用資金優(yōu)勢，與戰(zhàn)略供應(yīng)商的上游供應(yīng)商合作，形成更大價(jià)格優(yōu)勢，擴(kuò)大利潤空間；重點(diǎn)要在鋼材方面有所突破，形成采購中心的利潤點(diǎn)。五是強(qiáng)化貨款回收及清欠。利用集團(tuán)清欠政策，專人專門負(fù)責(zé)歷史賬款清欠。嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款的增加。和內(nèi)部合作單位加大溝通力度，確保當(dāng)期欠款能如期收回。

    （萬朝氣  郭靜 王玉玨）

                                                                          責(zé)編：寧戈