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1月20日，儲運公司召開2017年工作會。會議全面總結了2016年各項工作，傳達了煤化集團、物資集團2017年工作會議及安全會議精神，分析了面臨的形勢，確定了2017年各項工作的總體思路，部署了重點工作。公司領導班子成員、各部門負責人、支部書記、職工代表、班組長共50余人參加會議。
會上，總經(jīng)理劉興民做了行政工作報告。報告指出，2016年儲運公司在物資集團黨政正確領導和各部室的指導下，認真貫徹物資集團年初工作會議精神、5531發(fā)展戰(zhàn)略和6月29日儲運公司經(jīng)營工作專題匯報會議精神，通過深入剖析經(jīng)營管理中的問題，研究制定了應對形勢的九條經(jīng)營措施、三條節(jié)支措施、五項管理措施，以及在經(jīng)營中樹立風險意識、成本意識和效益意識。結合公司經(jīng)營管理實際，一方面廣開收入源頭，拓展倉儲，做大貿(mào)易，確保在新常態(tài)下業(yè)務不下滑；另一方面加強內(nèi)部管理，控制成本費用，從收入源頭和節(jié)支兩方面抓好全盤經(jīng)營工作，順利完成物資集團下達的2016年度目標任務，安全和管理工作取得了顯著進步。2017年，公司將在對2016年度經(jīng)營管理工作分析、總結的基礎上，把發(fā)展作為第一要務，把提高職工收入作為第一要事，一方面加快完成企業(yè)改制，理順企業(yè)產(chǎn)權關系；一方面從機構、人員、業(yè)務布局三方面著手，調(diào)整運營機制和企業(yè)架構，重點抓好西安區(qū)域社會物流中心建設和經(jīng)營業(yè)務拓展，實現(xiàn)經(jīng)營工作上臺階，管理水平提升，職工收入增長“三提高”的目標。
會上，副總經(jīng)理張李明傳達物資集團2017年工作會、安全工作會議精神；副總經(jīng)理馬小平通報公司2016年各項指標完成情況，下達儲運公司《2017年經(jīng)濟指標》，并作了情況說明；公司與各經(jīng)營部門簽定了經(jīng)營目標責任書；與會人員對中層管理人員進行了民主測評；對2016年度先進集體、先進個人進行了表彰,并頒獎。
會議最后，公司董事長、黨委書記梁洪臣作動員講話。他強調(diào)，2017年是儲運公司發(fā)展的關鍵期和轉(zhuǎn)折點，改變儲運公司的面貌，推進儲運公司的發(fā)展是每名干部職工義不容辭的義務和責任。他號召全體干部職工堅定信念，固本清源，堅持改革創(chuàng)新，不遺余力推動公司加快發(fā)展。(邢露)
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