8月2日，物資集團(tuán)正式啟動對原榆林分公司和神南分公司的整合工作，成立物資集團(tuán)榆林分公司。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，副總經(jīng)理楊宸，紀(jì)委書記徐五才以及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、榆林分公司中層管理人員參加會議，郭旭東作重要講話，楊宸主持會議。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東作重要講話
 

公司副總經(jīng)理楊宸主持會議

    

公司紀(jì)委書記徐五才強(qiáng)調(diào)整合期間的紀(jì)律問題

    會上，公司企業(yè)管理部部長馬德安宣讀了《榆林分公司與神南分公司整合方案》；黨群工作部部長王永在宣讀了公司黨委關(guān)于成立黨組織機(jī)構(gòu)和人員職務(wù)任免決定；新任榆林分公司總經(jīng)理柯尊海，黨委書記王廣榮、原神南分公司黨委書記、總經(jīng)理井雁飛分別作了表態(tài)發(fā)言。  

公司企業(yè)管理部部長馬德安宣讀整合方案
        

公司黨群工作部部長王永在宣讀任免決定
           

榆林分公司總經(jīng)理柯尊海作表態(tài)發(fā)

榆林分公司黨委書記王廣榮作表態(tài)發(fā)言
      

原神南分公司黨委書記、總經(jīng)理井雁飛作表態(tài)發(fā)言

    徐五才就整合期間的紀(jì)律問題提出五點要求：一是要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，此次整合是陜煤化集團(tuán)和物資集團(tuán)根據(jù)形勢的發(fā)展、工作的需要、業(yè)務(wù)的需要作出的科學(xué)的、正確的決策，每一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、員工必須從思想上、行動上堅決與陜煤化集團(tuán)、公司黨政保持高度一致，正確對待整合、對待崗位變化，堅決服從組織的安排和決定。二是嚴(yán)格遵守廉潔紀(jì)律，保證整合過程中涉及的人、財、物的絕對安全，資產(chǎn)保證不流失，確保整個整合過程中防止出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的一些財務(wù)資產(chǎn)損失，同時每一名黨員干部、員工不得跑關(guān)系、拉關(guān)系，跑官、要官，或要崗位。三是要嚴(yán)格落實整合工作，要按照整體整合方案安排，快速、穩(wěn)妥、有序推進(jìn)整合工作落到實處，按照分工各負(fù)其責(zé)，對工作推進(jìn)不力的，不論職務(wù)高低堅決實施問責(zé)。四是要搞好班子成員之間、中層管理干部之間、員工之間的團(tuán)結(jié)，要盡快打破原有的地域觀念和單位觀念，以物資集團(tuán)“合”文化統(tǒng)領(lǐng)思想，盡快形成“一家人”、“一盤棋”的大局意識。五是新的班子成員要細(xì)心、耐心做好員工的思想工作，引導(dǎo)廣大員工正確看待、對待整合工作。

    郭旭東作重要講話。他指出，榆林分公司的整合成立是為了進(jìn)一步貫徹陜煤化集團(tuán)要求，把榆林分公司建設(shè)成為陜北社會物流中心，發(fā)展企業(yè)，造福員工。建設(shè)“陜北社會物流中心”，就是要站在陜北這個大格局上，把陜北作為業(yè)務(wù)開拓的“主戰(zhàn)場”；所謂“發(fā)展企業(yè)”就是力爭在兩到三年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入翻一番，經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大；所謂“造福員工”就是爭取在兩到三年內(nèi)實現(xiàn)員工平均收入實現(xiàn)更高增長，得到更多實惠。

    在講到如何實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)時郭旭東提出了“四個一”的工作思路：“一個班子”，即要健全領(lǐng)導(dǎo)班子，并隨著工作狀態(tài)、業(yè)務(wù)完成情況繼續(xù)優(yōu)化、調(diào)整。對于新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子，郭旭東提出六個“新”要求：即新班子、新思維、新思路、新作風(fēng)、新面貌、新局面。一是要充分發(fā)揮新班子作用，克服工作中的困難；二是要打破舊思維，樹立服務(wù)意識、正確定位的新思維；三是要以“建設(shè)陜北社會物流中心、發(fā)展企業(yè)、造福員工”新思路開展工作；四是要通過加強(qiáng)黨建工作，提高執(zhí)行力，樹立新作風(fēng)；五是要以“合”文化為引領(lǐng)迅速融合，展現(xiàn)企業(yè)新面貌；六是要開拓新局面，把榆林分公司打造為陜煤集團(tuán)在陜北唯一的物資物流服務(wù)企業(yè)。“一個思路”，就是要通過打造現(xiàn)代物流服務(wù)平臺，圍繞“八大功能”搭建公司-總庫-供應(yīng)站組織架構(gòu)，做實供應(yīng)站。 “一個市場”，就是抓住煤炭、化工、電力、鐵路這個龐大資源，開發(fā)好內(nèi)外兩個市場，從小做起，把現(xiàn)有的模式創(chuàng)出來，品牌打造出來，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)核心競爭力。“一支隊伍”，就是要通過企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)個人價值，調(diào)動員工積極性，為全體員工的前途發(fā)展共謀出路，打造一支充滿活力的隊伍。

    最后，郭旭東希望大家能按照“四個一”的工作思路，實現(xiàn)榆林分公司整合成立的目標(biāo)。號召大家努力工作，共享企業(yè)發(fā)展成果，助力物資集團(tuán)早日實現(xiàn)“三商一體”、“一體兩翼”的發(fā)展目標(biāo)。

    楊宸對整合工作提出兩點要求：一是要按照整合方案，按節(jié)點完成人員、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)的整合，避免對各礦業(yè)公司生產(chǎn)造成影響；二是整合期間，新的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工要齊心協(xié)力，確保過渡期安全平穩(wěn)，確保整合工作如期完成。

                                                                          責(zé)編：寧戈