近年來，伴隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國參與國際競爭的領(lǐng)域不斷擴大，整合重組已成為企業(yè)謀求發(fā)展、逐鹿市場的一種戰(zhàn)略選擇。然而，重組之后隨之而來企業(yè)文化的融合、員工思想的轉(zhuǎn)變已成為困擾企業(yè)重組的一大難題。解決的好則優(yōu)勢互補，真正形成1+1﹥2的雙贏局面，解決的不好則可能貌合神離，難以為繼。

    為了進一步貫徹陜煤集團的要求，把榆林分公司建設(shè)成為陜北區(qū)域社會物流中心，把陜北作為業(yè)務(wù)開拓的“主戰(zhàn)場”全力做好陜北片區(qū)的服務(wù)工作。8月2日，物資集團正式啟動對原榆林分公司和神南分公司的整合工作，成立物資集團榆林分公司。面對公司的重組，原榆林分公司機關(guān)人員辦公地點的遷移，盡管對大城市的喧鬧難以割舍，然而每一位員工從思想上、行動上與集團公司黨政保持高度一致，體現(xiàn)了全體干部職工的大局意識。

    在這整合后不到一個月的時間里，在集團“5531”戰(zhàn)略布局的統(tǒng)領(lǐng)下，在物資集團公司“合”文化的感染下，公司上下面對企業(yè)文化融合的差異，精誠合作，眾志成城，以“和合”觀全力呈現(xiàn)出企業(yè)和諧發(fā)展的精神風貌。小保當?shù)V業(yè)公司因生產(chǎn)建設(shè)所需的鋼絲骨架聚乙烯管不能及時到貨，供應(yīng)站將次事宜發(fā)送至公司QQ工作交流群，得到各站庫的積極回應(yīng)，最終通過庫存信息共享，從紅柳林供應(yīng)站調(diào)回兩種不同規(guī)格的鋼絲骨架聚乙烯管，從而保證了小保當?shù)V業(yè)公司的生產(chǎn)建設(shè)正常運行。

    以“合”鑄魂，引領(lǐng)前行，形成了強大的感召力和凝聚力，全力助推公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”。

                                                                         責編：寧戈