10月17日至26日，物資集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)铄芬恍形迦讼群笊钊胗芰址止尽⒈蜷L(zhǎng)分公司、儲(chǔ)運(yùn)公司對(duì)2017年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研。

    榆林分公司，楊宸一行先后對(duì)該公司新辦公地點(diǎn)辦公環(huán)境、張家峁供應(yīng)站井口超市建設(shè)情況進(jìn)行考察調(diào)研，與公司黨員干部一起觀看了十九大開幕會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播。

    在隨后召開的座談會(huì)上，榆林分公司匯報(bào)了2017年度重點(diǎn)工作開展情況，該公司總經(jīng)理柯尊海就近期重點(diǎn)工作做了說明。在區(qū)域社會(huì)物流建設(shè)方面，該公司積極改善內(nèi)部服務(wù)功能，增加現(xiàn)貨供貨及時(shí)性，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量；在職工生活方面，提高職工福利，積極實(shí)施搬遷辦公地點(diǎn)的準(zhǔn)備工作，增強(qiáng)了職工歸屬感；提出了信息化、物資采購等方面需物資集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題。聽取匯報(bào)后，調(diào)研組人員針對(duì)提出的問題一一作了答復(fù)。

    楊宸充分肯定了榆林分公司整合后采購業(yè)務(wù)、人員融合等方面的工作，并對(duì)下一階段工作提出了十個(gè)方面的工作思路。一是要深刻理解“區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)”涵義，積極做好代理采購、代理銷售等方面的工作，對(duì)內(nèi)做好井口超市的建設(shè)和服務(wù)工作，對(duì)外抓好市場(chǎng)開拓工作。二要在今年較好的經(jīng)營形勢(shì)下，年底前完成辦公樓租賃、施工等專項(xiàng)費(fèi)用入賬工作。三要抓好現(xiàn)有庫存、周圍礦井物資儲(chǔ)備情況摸底工作，盤活庫存，形成現(xiàn)金流。四是要理清井口超市和總庫的關(guān)系，充分發(fā)揮總庫“蓄水池”的作用，發(fā)揮輻射作用，張家峁、紅柳林井口超市建設(shè)要提前做好實(shí)施方案，與礦方充分溝通。五要做好明年“云儲(chǔ)備”工作，在做好寄售工作的同時(shí)，掌握好物資供應(yīng)渠道和供應(yīng)商庫存情況，在確保供應(yīng)及時(shí)性的同時(shí)降低庫存。六要做好保稅庫運(yùn)營工作，12月底前與礦方協(xié)商解決好物資儲(chǔ)備以及本地化、國產(chǎn)化問題，解決好與外商的關(guān)系問題。七要做好物資計(jì)劃工作，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，提前儲(chǔ)備常用物資，逐步過渡到常用物資不報(bào)計(jì)劃、引向井口超市。八要做好內(nèi)外部貨款回收工作，積極配合供貨商做好掛賬工作，提高對(duì)供貨商服務(wù)水平。九要做好與榆北煤業(yè)對(duì)接工作，理順業(yè)務(wù)流程，利用礦上庫房等硬件設(shè)施做好我們的軟件服務(wù)。十是辦公樓搬遷工作要遵循客觀規(guī)律，關(guān)鍵是要做好方案，要確保施工質(zhì)量。

    在彬長(zhǎng)分公司，楊宸一行聽取了該公司總經(jīng)理秦宏亮關(guān)于彬長(zhǎng)分公司2017年指標(biāo)完成情況及四季度經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測(cè)、2017年專項(xiàng)工程完成情況、年度主要工作和存在問題，以及2018年工作計(jì)劃制定情況的匯報(bào)。

    楊宸在聽取匯報(bào)后，對(duì)分公司重點(diǎn)工作完成情況給予了肯定，對(duì)分公司不斷開拓、創(chuàng)新經(jīng)營思路，大力發(fā)掘社會(huì)市場(chǎng)，積極推進(jìn)區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)作出的努力予以高度贊揚(yáng)。

    楊宸對(duì)該公司四季度工作提出了要求，一是要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)專項(xiàng)工程管理相關(guān)制度，保證專項(xiàng)工程在今年內(nèi)完工；二是制定資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把控外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)、貨款回收等資金風(fēng)險(xiǎn)管理，有信于供應(yīng)商和彬長(zhǎng)集團(tuán)各礦井；三是要提前謀劃、統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)服務(wù)中心二期庫房布局，做到規(guī)劃合理、井井有條，逐步實(shí)現(xiàn)云儲(chǔ)備；四是縮小內(nèi)部核算單元，建立互相考核、互相激勵(lì)的工作機(jī)制，關(guān)心員工成長(zhǎng)，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)把平臺(tái)做強(qiáng)、把管理做優(yōu)，把供應(yīng)站做豐的目標(biāo)。

    10月26日，楊宸一行來到儲(chǔ)運(yùn)公司對(duì)2017年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)做好今年后兩個(gè)月工作提出了具體要求。（王小平 郭靜 宋潔 司敏娜 張慧）

                                                                          責(zé)編：寧戈