
進(jìn)入今年下半年以來(lái),彬長(zhǎng)分公司通過(guò)“線上創(chuàng)新兩種功能、線下優(yōu)化兩種模式”,實(shí)現(xiàn)了“無(wú)計(jì)劃采供”模式。
“無(wú)計(jì)劃采供”實(shí)現(xiàn)前提:優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)模式
該公司按照前店后庫(kù)的儲(chǔ)備思路,把倉(cāng)儲(chǔ)中心逐步建設(shè)成集物資展示、倉(cāng)儲(chǔ)、交易、配送業(yè)務(wù)為一體的“庫(kù)”,把井口物資超市建設(shè)成能為各礦井提供7×24小時(shí)即時(shí)發(fā)料及分揀服務(wù)的“店”。對(duì)存儲(chǔ)物資實(shí)施“目錄式”管理,目錄內(nèi)各礦通用物資原則上存儲(chǔ)在倉(cāng)儲(chǔ)中心,井口物資超市根據(jù)庫(kù)容存放礦井3-5天的正常生產(chǎn)用量,倉(cāng)儲(chǔ)中心以配送形式向供應(yīng)站補(bǔ)貨;目錄內(nèi)各礦專用物資原則上存放在各井口物資超市。分公司根據(jù)物資屬性及存儲(chǔ)數(shù)量,合理規(guī)劃各類物資的貨位、選擇適宜的保管保養(yǎng)方式,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制。同時(shí)加大物資周轉(zhuǎn)次數(shù),提高供應(yīng)商積極性。
“無(wú)計(jì)劃采供” 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ):優(yōu)化采供模式
該公司利用集采物資聯(lián)儲(chǔ)共備和非集采物資代儲(chǔ)代銷的采購(gòu)模式,2017年寄售物資品種達(dá)到1237余種,寄售庫(kù)存3648.80萬(wàn)元。今年6月,分公司按照“能代盡代”的原則,認(rèn)真研究、部署2017-2018年度代儲(chǔ)代銷工作。通過(guò)總結(jié)礦區(qū)物資消耗規(guī)律,對(duì)原有代儲(chǔ)目錄進(jìn)行修訂,其一確保代儲(chǔ)物資品種科學(xué)、數(shù)量合理;其二委托秦源招標(biāo)公司通過(guò)招投標(biāo)形式確定價(jià)格及供應(yīng)商,降低價(jià)格成本轉(zhuǎn)嫁的可能性,減少了人為干預(yù)因素。目前公司通過(guò)采用“先出庫(kù)后入庫(kù)”,“供應(yīng)商承擔(dān)庫(kù)存、分公司提供倉(cāng)庫(kù)”,“供應(yīng)商長(zhǎng)途運(yùn)輸、分公司短程配送”的運(yùn)作模式,最大程度提高現(xiàn)貨供應(yīng)率、最小儲(chǔ)備資金占用和最少占用供應(yīng)商資源三者之間尋找平衡點(diǎn),基本實(shí)現(xiàn)了非集采材料50%,配件75%以上實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。同時(shí)利用物資采供平臺(tái)寄售庫(kù)存做實(shí)代儲(chǔ)代銷物資庫(kù)存,確?!盁o(wú)計(jì)劃采供”目錄內(nèi)物資供應(yīng)的及時(shí)性、便利性。
“無(wú)計(jì)劃采供” 實(shí)現(xiàn)手段:開(kāi)發(fā)“兩個(gè)一”功能
該公司居安思危,勇于創(chuàng)新,永不停滯,利用互聯(lián)網(wǎng)思維,將西煤電商平臺(tái)和物資采供平臺(tái)融合對(duì)接,創(chuàng)新開(kāi)發(fā)了“一鍵領(lǐng)料”和“一鍵補(bǔ)庫(kù)”功能,實(shí)現(xiàn)了“無(wú)計(jì)劃采供”物資的智能管理,使以往繁瑣的物資出庫(kù)流程縮短至秒級(jí),并將以往的人工盤點(diǎn)和人工提報(bào)計(jì)劃均實(shí)現(xiàn)自動(dòng)智能化,確保井口物資超市和倉(cāng)儲(chǔ)中心物資實(shí)物儲(chǔ)備量時(shí)刻不低于安全庫(kù)存量,提高了工作效率。
“無(wú)計(jì)劃采供”模式是為以往物資供應(yīng)開(kāi)出的一副藥“良藥”,在保障物資供應(yīng)前提下,創(chuàng)新了服務(wù)手段,提升了服務(wù)水平。彬長(zhǎng)分公司正以敢為人先的昂揚(yáng)斗志,加快業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力,為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。(韓璐)
責(zé)編:寧戈