5月16日，物資集團副總經理楊宸、副總經理、總會計師趙振杰帶領相關部室人員一行五人到儲運公司調研安全、經營、管理工作。

    在儲運庫區(qū)，楊宸一行實地察看儲運倉儲設施設備、現場作業(yè)情況。隨后召開座談會，聽取了儲運公司區(qū)域社會物流中心建設、安全、管理及“三供一業(yè)”移交工作的匯報，詳細詢問了解了儲運公司在當前企業(yè)轉型升級、提質增效過程中遇到的困難和存在的問題。

    在聽取完匯報后，趙振杰提出三點建議：一是對職工進行分類管理，用經濟杠桿調節(jié)收入，調動工作積極性；二是對業(yè)務劃撥減少的部分和“三增兩降”彌補的部分科學測算，精準施策；三是在改造投入上加強前瞻性預判，減少無益投入。

    楊宸首先對儲運公司堅決執(zhí)行物資集團戰(zhàn)略決策，積極配合做好鋼材業(yè)務移交，不等不靠，及時調整經營思路，抓創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效、節(jié)能降耗開展生產“自救”的做法給予了充分肯定。

    他強調：儲運公司作為一家改制重組企業(yè)，存在著基礎設施設備老化，業(yè)態(tài)轉型升級難、安全管理問題重疊交叉等一系列亟待解決的現實問題，他要求：儲運公司面對當前困難，要繼續(xù)保持敬業(yè)奉獻的“擔當”，不忘企業(yè)轉型升級的“初心”，牢記提高職工生活的“使命”，重塑發(fā)展標桿，提升行業(yè)影響力，在新起點上再出發(fā)，拼搏進取再創(chuàng)佳績。

                                                                           責編：寧戈