7月26日，儲運公司召開2018年上半年成本費用分析會議。

    會議通報了儲運公司2018年上半年公司成本費用支出情況，各部門年度預算執(zhí)行情況。會議分析認為，公司上半年“降本增效”取得明顯收效：實現(xiàn)可控費用下的管理費用、銷售費、倉儲成本費用分別下降1.4%和1.3%和1.5%。其中倉儲修理費、油料費、裝卸搬運費三項合計降低1.4%，吞吐量比上年增加12.7萬噸的情況下人工成本降低1.54%，倉儲業(yè)務(wù)利潤增加30萬元，贏利能力得到增強。
    就如何做好下半年成本預算管理工作，會議指出：一是要認真落實陜煤集團會計核算規(guī)定；二是要分業(yè)務(wù)版塊來實際“降本”；比如通過與鐵路部門通過商務(wù)談判降低鐵路費用；三是對可控費用進行動態(tài)監(jiān)控，加強考核，促進可控費用的降低。
    公司總經(jīng)理劉興民在會上要求，業(yè)務(wù)部門要在增量增收上下功夫，使投入與產(chǎn)出比實現(xiàn)增益；管理部門抓好人力資源管理，通過提升崗位價值來實現(xiàn)降本增效。
    黨委書記梁洪臣最后強調(diào)，抓好成本費用預算和管控，直接關(guān)系到公司能否順利實現(xiàn)年度經(jīng)營指標，各部門要抓好落實，通過體制機制創(chuàng)新、通加強“對標”工作等不斷提升成本費用管控水平，“增收”、“節(jié)支”雙管齊下，確保公司效益的增長。