年末將至，四季度工作已全面拉開序幕，到了迫切需要加力加勁、全速沖刺的關(guān)鍵時刻，為順利完成全年工作任務(wù)，承上啟下做好今年工作收官與明年工作計劃，公司物資管理部近日組織了一次特別的“專項”小結(jié)會，深刻總結(jié)部門前三季度工作，查擺存在問題，副總經(jīng)理楊宸旁聽指導(dǎo)了工作研討。

會上，部門工作人員針對各自管理業(yè)務(wù)的職責(zé)與范圍，分析研判管理現(xiàn)狀，認真查擺存在問題，并對問題進行了自我辨識和分類，提出了改進建議。研討中，大家還對一些共性的問題與部門舉辦的競賽活動，各抒己見、集思廣益，進行了一場酣暢淋漓的“頭腦風(fēng)暴”，激發(fā)出一系列新設(shè)想，更新了習(xí)慣性舊觀念。

楊宸首先肯定了大家的努力和部門取得的工作成績，他指出，作為管理的具體執(zhí)行者，每個人都對自己的工作如何開展有想法有建議，一定程度上大大提高了決策質(zhì)量，這種形式的研討會要繼續(xù)開展下去，同時，他對每一位員工的發(fā)言分別作了點評，對辨識出的每項問題均給出了指導(dǎo)性的解決意見。他強調(diào)，管理的目的是效率和效益，要學(xué)會在工作中不斷總結(jié)，將復(fù)雜的問題簡單化，將簡單的問題高效化，企業(yè)在發(fā)展，管理也要不斷創(chuàng)新，要打破常規(guī)，跳出舊的原有的思維模式，才能真正實現(xiàn)以管理促發(fā)展、向管理要效益。