實干不實干，實效說了算；干的怎么樣，定期考一考。近日，物資集團(tuán)開始對所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)全體中層管理人員2018年度履職履責(zé)情況進(jìn)行述職考核。連續(xù)三年，該公司通過完善考核制度、優(yōu)化考核體系，進(jìn)一步強化對中層管理人員的履職監(jiān)督和鼓勵激勵，在公司上下樹立了重實干、重實績的鮮明用人導(dǎo)向。

    優(yōu)化考核權(quán)重，突出考核準(zhǔn)確性。本次考核對考核權(quán)重進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，按照“德、能、勤、績、廉”五項評價內(nèi)容1:1:1:6:1的比例，在保持對“德能勤廉”四項內(nèi)容采取民主測評的定性評價方式基礎(chǔ)上，對“績”的考核權(quán)重進(jìn)行二次拆分，即把“定量+定性”相結(jié)合，按定量考核（本年度單位目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果、機關(guān)部門三項指標(biāo)完成情況）占70%、定性評價（分層分級民主測評）占30%的比例綜合考評，有效提升了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，在考核中避免了同一班子（部門）的不同考核對象“上下一般粗”情況。

    強化分類考核，增強考核針對性。本次考核比往年考核更加注重同一單位（部門）的不同干部在履職履責(zé)、干事本領(lǐng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)以及發(fā)揮作用等方面的差異化考核，結(jié)合所屬單位黨政負(fù)責(zé)人及班子成員，機關(guān)部門正副職等工作性質(zhì)不同、業(yè)務(wù)分工不同、工作側(cè)重不同等實際情況，在同一考核體系內(nèi)堅持分類指導(dǎo)原則，分別為不同角色定位的中層管理人員量身制定了述職內(nèi)容和評價標(biāo)準(zhǔn)，使考核更具針對性、有效性，更加合情合理、公平公正。

    優(yōu)化結(jié)果運用，增強考核權(quán)威性。據(jù)了解，該公司干部考核工作實行“一年一小考，兩年一大考”，上一年度，僅對公司36名中層正職管理人員進(jìn)行了考核排名，并分4個考核單元對考核結(jié)果排第一的4名中層正職，分別授予優(yōu)秀管理人員稱號，并給予單項獎勵?！翱己私Y(jié)果不僅要與薪酬兌現(xiàn)、崗位調(diào)整、評先選優(yōu)等結(jié)合，還要堅持‘三個區(qū)分開來’，用好‘三項機制’，結(jié)合考核結(jié)果，采取一定措施，適時讓能者上,庸者下,劣者汰?！痹摴靖刹靠己斯ぷ鹘M一名負(fù)責(zé)人說。

    持續(xù)考核加壓，引領(lǐng)考核新常態(tài)。該公司通過持續(xù)加強和改進(jìn)中層管理人員考核工作，以公開述職的形式讓企業(yè)改革發(fā)展的“中堅力量”定期曬一曬“成績單”。組織考一考、職工評一評，這種面對面的監(jiān)督式考評，讓每一名考核對象“干的好不好”一目了然，也激勵全體中層管理人員在監(jiān)督下更好地履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。為此，該公司多名中層管理人員道出了真實的感受：“現(xiàn)在考核的壓力已經(jīng)變成了一股頂著你往前走的勁兒”。可以說，全面、客觀、準(zhǔn)確的干部考核工作已經(jīng)成為該公司干部管理工作的新常態(tài)。

    嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，持續(xù)優(yōu)化考核評價機制，讓考核回歸價值本位。該公司緊抓考核“指揮棒”，以考核強化執(zhí)行力，促進(jìn)目標(biāo)責(zé)任落實，營造了重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，為企業(yè)打造高素質(zhì)、復(fù)合型，忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖樽⑷肓诵碌幕盍Α?/font>