近日，物資集團黨委委員、副總經(jīng)理楊宸到榆通公司，以如何利用集采模式、實現(xiàn)價格共享、提高非集采物資的時效性和規(guī)范性為主題，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調(diào)研。第三巡查指導(dǎo)組組長、副總工程師侯緒剛，物資管理部部長任永奇、副部長史東賢、時梓宸陪同調(diào)研。

座談會上，榆通公司副總經(jīng)理杜佳偉匯報了公司上半年重點工作開展情況、存在的問題以及下半年工作安排?？偨?jīng)理柯尊海就創(chuàng)新工作思路、加強信息化建設(shè)、優(yōu)化采購模式、誠信文化建設(shè)、經(jīng)營風(fēng)險防控等方面作了重點說明。與會探討并提出了集團上下的“初心”和“使命”是為陜煤集團煤炭生產(chǎn)提供高質(zhì)量服務(wù)、提高職工幸福指數(shù)。

楊宸表示，“不忘初心、牢記使命”主題教育，從中央到省委到集團公司都是高度重視的，都提出了明確的具體要求。在實際工作中，要做到“理論學(xué)習(xí)結(jié)合實踐工作有收獲、思想建設(shè)結(jié)合干事創(chuàng)業(yè)有突破、經(jīng)營管理結(jié)合職工待遇有作為”，只有這些工作做實了，才真正抓住了解決問題的“牛鼻子”。對于主題教育要求的“找差距、補短板”，重點要在用戶要求的物資服務(wù)水平與我們的實際服務(wù)水平、供應(yīng)商訴求與供應(yīng)商業(yè)務(wù)處理現(xiàn)狀、同行業(yè)先進企業(yè)三方面找差距，切實補齊業(yè)務(wù)短板。

楊宸要求，榆通公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做到把學(xué)習(xí)教育與重點工作緊密結(jié)合，不斷規(guī)范制度流程，積極實施流程再造，優(yōu)化價格體系，借助西煤云倉、電商平臺等信息化渠道優(yōu)化采供模式；做好人才培養(yǎng)工作，擴寬職工晉升空間，提升崗位技能及專業(yè)知識，激發(fā)職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

與中層管理干部和職工代表的現(xiàn)場座談交流中，楊宸認真聽取了干部職工關(guān)于經(jīng)營管理、制度建設(shè)、流程再造、薪酬管理、職工福利等方面的意見、建議，并一一做了記錄，對存在的疑惑一一做了說明，對疑難問題反復(fù)交流探討。他指出，大家所提的意見既有共性問題，也有個性問題，反映了廣大干部職工對業(yè)務(wù)工作和物資集團持續(xù)發(fā)展?jié)M懷的熱忱，物資集團一定會高度重視、認真梳理、采取措施、逐一解決。同時，該公司內(nèi)部可以協(xié)調(diào)解決的問題，要提高政治站位，立查立改，明確時限要求，確保整改到位。

下午，楊宸一行還與公司檸條塔供應(yīng)站干部職工進行了深入細致的交流。此次調(diào)研會議共收到“找差距、補短板、解難題、惠職工”意見征集單25份。