陜西日報  2019年8月9日  1版

資源型企業(yè)咋創(chuàng)新 

——走進陜煤看高質(zhì)量發(fā)展

八月一日，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司一號煤礦地面指揮控制中心實施智能化采煤作業(yè)。 本報記者 袁景智攝

本報記者 王向華 程靖峰

在許多人的印象中，能源行業(yè)是“傳統(tǒng)”的。

然而，7月30日，陜煤技術(shù)研究院院長閔小建如數(shù)家珍地向記者展示出一系列前沿“黑科技”：用于觸控屏的透明導(dǎo)電薄膜、能防止車毀人亡的納米流體吸能材料、更強勁的新一代動力電池技術(shù)……一次次刷新了大家的認知。

因煤而立，因煤而興。今年上半年，陜煤集團實現(xiàn)營業(yè)收入1435億元，實現(xiàn)利潤76.24億元，均創(chuàng)歷史新高。面對企業(yè)規(guī)模、效益大幅度增長，特別是上下游產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)全面盈利的大好形勢，陜煤集團卻“晴天修屋頂”，居安思危，積極謀劃轉(zhuǎn)型：全面系統(tǒng)整合內(nèi)外科技資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，推進企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化進程，發(fā)展儲備和替代產(chǎn)業(yè)，加速從傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商轉(zhuǎn)型，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

精于煤，做足煤

智能化無人開采技術(shù)領(lǐng)跑世界

8月1日，在陜煤集團黃陵礦業(yè)公司一號煤礦明亮寬敞的地面指揮控制中心，記者見到李喜平時，他正緊盯面前的電腦，實時監(jiān)控礦井下煤炭生產(chǎn)。

“以前采煤工人從井下上來后，整個人只能看見牙齒和眼睛，滿臉都是黑煤灰?，F(xiàn)在我們坐在地面監(jiān)控室里，遠程操控采煤機，輕松又安全?！崩钕财秸f，原本煤炭開采工作面，采煤一線每班9名工人，現(xiàn)在1人井下巡視，2人地面遠程操作就可以采煤。（下轉(zhuǎn)5版）

從2008年開始探索至今，這套“遠程干預(yù)+地面操控+井下巡視”的智能化無人開采技術(shù)已在黃陵礦業(yè)公司實現(xiàn)了從薄煤層、中厚煤層到厚煤層的智能化開采全覆蓋和常態(tài)化運行，標(biāo)志著中國煤炭工業(yè)跨入智能化“無人開采”時代，并實現(xiàn)了智能化開采技術(shù)領(lǐng)跑世界。

“當(dāng)前，新一輪科技革命蓄勢待發(fā)，全球產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代不斷加快，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)，比以往任何時候更需要創(chuàng)新。陜煤集團不斷開辟新路徑，培育新動能，形成新的增長極，實現(xiàn)資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展轉(zhuǎn)變，這也是大型國有企業(yè)的使命所系、發(fā)展所需、機遇所在?！标兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾一語道出創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性和必要性。

具有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界首臺8.8米超大采高智能化采煤機8月2日在西安下線，填補國內(nèi)乃至世界特厚煤層一次性采全高技術(shù)空白；神南礦區(qū)“110—N00工法”迭代了1830年至今仍在普遍使用的英國“121”采煤工藝；黃陵礦區(qū)智能化無人開采成套技術(shù)國際領(lǐng)先；榆神礦區(qū)保水采煤技術(shù)實現(xiàn)了水資源的有效保護……

應(yīng)接不暇的首個、首套技術(shù)或裝備，立足煤，做足煤，卻不唯煤，陜煤集團不遺余力探索企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、循環(huán)發(fā)展的新路徑，做大、做強、做“精”煤，為高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。

立足煤，不唯煤

2個國際級科研平臺、4個研究院，全球視野布局產(chǎn)業(yè)

歷經(jīng)煤炭資源逐漸枯竭、煤炭產(chǎn)業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，以煤炭資源為支柱的傳統(tǒng)資源型企業(yè)陜煤集團也曾一度陷入發(fā)展困境。如何擺脫“一煤獨大”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換？

經(jīng)歷了數(shù)年“保吃飯”和“保生存”的陣痛，當(dāng)前處在發(fā)展上升通道的陜煤集團卻始終不敢懈怠，主動站在中國地圖乃至世界地圖前，以國際化視野謀劃企業(yè)未來發(fā)展藍圖。

在陜煤技術(shù)研究院，70多項“高大上”的新能源、新材料項目正由13個年輕的科研團隊論證實施。其中，15項科技成果已有7項開始生產(chǎn)、其他8項生產(chǎn)線正在調(diào)試：

到2020年，國內(nèi)觸控顯示模組產(chǎn)業(yè)市場可達千億元。由光電與光熱技術(shù)課題組組長魏葳牽頭研發(fā)的銀納米線透明導(dǎo)電膜產(chǎn)品，成本遠低于各類導(dǎo)電薄膜材料，可以迅速占領(lǐng)中、小等尺寸的柔性觸控領(lǐng)域；

能不能給高速路護欄裝塊“海綿”，防止車輛發(fā)生事故時人員損傷？陜煤技術(shù)研究院開發(fā)的納米流體吸能材料目前已經(jīng)在316國道漢中市漢臺區(qū)老丈溝急彎路段成功安裝并投入使用；

從動力電池核心正負極材料入手，陜煤技術(shù)研究院開發(fā)新一代動力電池技術(shù)，提升陜西省乃至國家動力電池技術(shù)水平，并為陜煤集團進軍動力電池和儲能電池兩大萬億級產(chǎn)業(yè)積累技術(shù)基礎(chǔ)。其產(chǎn)品有望在特斯拉汽車上應(yīng)用……

陜煤集團以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，致力于打造“百年老店”。

主導(dǎo)搭建“煤炭綠色安全高效開采國家地方聯(lián)合工程中心”“國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點實驗室”兩個國際級科研平臺，一批具有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)轉(zhuǎn)化在所屬領(lǐng)域進入并跑、領(lǐng)跑階段，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供支撐；為加大對科技成果的引進、消化、吸收、改良和再創(chuàng)新，陜煤集團在加大支持集團技術(shù)研究院力度的基礎(chǔ)上，在全國籌劃布局北京、上海和深圳3個研究院，著力打造東西南北4個技術(shù)研究院協(xié)同創(chuàng)新格局……集聚創(chuàng)新要素，激活創(chuàng)新潛能，陜煤集團圍繞主業(yè)，大力推進煤炭、煤化工、新能源、新材料等既定方向上的重大核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，同時以全球化視野布局產(chǎn)業(yè)，加速探索和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

轉(zhuǎn)型路上從未止步

從 “賣炭翁”向 “新材料與高端制造服務(wù)商”躍升

眼下，陜煤集團正經(jīng)歷著又一次新的轉(zhuǎn)型。

“我們現(xiàn)在正在由傳統(tǒng)煤炭資源型企業(yè)向‘清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商’轉(zhuǎn)變?！标兠杭瘓F黨委副書記、董事尤西蒂說，陜煤集團的轉(zhuǎn)型方向就是服務(wù)創(chuàng)新，不斷增加服務(wù)的內(nèi)涵。

2019年《財富》世界500強排行榜日前公布：陜煤集團第五次上榜，位列第281位。從2015年首次進入世界500強至今，陜煤集團位次提升135位，且連續(xù)5年保持上升勢頭。位次變化的背后折射出企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵和質(zhì)量的不斷提升。2017年以來陜煤集團利潤總額占陜西省屬企業(yè)的三分之一；上市平臺陜西煤業(yè)股份有限公司2018年利潤接近全省上市公司利潤總和的一半。

“陜煤發(fā)展規(guī)模與效益不斷創(chuàng)歷史新高，這很大程度上依賴于集團轉(zhuǎn)型路上的正確選擇。”尤西蒂說?，F(xiàn)在的陜煤早已告別過去挖煤賣煤的“傻大黑粗”，轉(zhuǎn)身致力為煤炭工業(yè)提供科技支撐、貢獻智慧力量。

為加速科技成果轉(zhuǎn)化落地，陜煤集團創(chuàng)新出臺一系列體制機制作保障。

陜煤集團將營業(yè)收入的3%作為科研投入，配套1億元/年的科技專項資金、100億元的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金、2.8億元的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資基金和3億元的政府支持資金，為科技創(chuàng)新提供了雄厚的財力支撐。

陜煤集團成立的100億元轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金，對內(nèi)促進新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，對外以股權(quán)投資方式培育新興產(chǎn)業(yè)，先后布局西安隆基等頭部企業(yè)，跨越到高端、精細化的細分領(lǐng)域，重組江蘇恒神股份有限公司，布局碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈。

根據(jù)《陜西省促進科技成果轉(zhuǎn)化若干規(guī)定（試行）》（陜九條）精神，陜煤技術(shù)研究院加大創(chuàng)新人才參與創(chuàng)新收益的分配力度，制定了引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊孵化項目的管理辦法。在項目研發(fā)培育階段，技術(shù)研究院為項目及團隊提供經(jīng)費支持，寬容因無法克服的技術(shù)困難造成的研發(fā)失敗。在項目推廣運營階段，技術(shù)研究院與項目團隊按照約定比例分享運營所得收益的可分配利潤。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型，吸引人才是當(dāng)務(wù)之急。陜煤集團提出了“科技資源有償配置、科技成果有償使用、創(chuàng)新價值市場量化、創(chuàng)新收益共享激勵”的科技工作管理模式，全面推行科研項目單項核算體系和科研人員激勵管理辦法，充分調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性。截至目前，陜煤集團參與科技創(chuàng)新人員總數(shù)達2.26萬人。其中，高級專業(yè)技術(shù)人員達2500多人，專項科研團隊600多個，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最強引擎”。

作為煤炭行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，陜煤集團早早開啟了轉(zhuǎn)型之路，也始終沒有停下腳步。目標(biāo)已經(jīng)錨定：到“十四五”末，實現(xiàn)營業(yè)收入和A股市值“兩個5000億”，成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商。