1月3日上午，物資集團(tuán)召開視頻會(huì)，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤集團(tuán)二屆四次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東主持。

會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師趙振杰學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞題為《強(qiáng)規(guī)范管理、抓升級(jí)轉(zhuǎn)型，為積極爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，嚴(yán)廣勞總經(jīng)理從“穩(wěn)增長(zhǎng)成效顯著、調(diào)結(jié)構(gòu)深入推進(jìn)、促改革走實(shí)走深、育動(dòng)能開枝散葉、強(qiáng)管理工效提升、防風(fēng)險(xiǎn)積極有為、惠民生落細(xì)落實(shí)、強(qiáng)黨建擲地有聲”八個(gè)方面總結(jié)回顧了集團(tuán)2019年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)與存在的不足。從“宏觀環(huán)境、能源發(fā)展視角、稅制改革”三大方面對(duì)2020年集團(tuán)面臨的形勢(shì)與任務(wù)進(jìn)行了深入分析，提出了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的五大任務(wù)。安排部署了2020年工作實(shí)現(xiàn)“六個(gè)聚焦”：即聚焦三大變革，提升發(fā)展質(zhì)量；聚焦深化改革，釋放發(fā)展?jié)撃?；聚焦?guī)范管理，改善運(yùn)行質(zhì)量；聚焦三個(gè)能力，保障綠色和諧發(fā)展；聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)謀劃“十四五”；聚焦鑄根育魂，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。報(bào)告總結(jié)過去客觀實(shí)在、規(guī)劃未來務(wù)實(shí)創(chuàng)新，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性，必須要深入學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

他在傳達(dá)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾講話時(shí)表示，楊照乾董事長(zhǎng)圍繞年度總體任務(wù)目標(biāo)，闡述了集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展征途中的經(jīng)驗(yàn)思考，并對(duì)陜煤集團(tuán)下一步發(fā)展的方向性、戰(zhàn)略性問題，從“創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推動(dòng)國(guó)有資本投資公司改革、著力三項(xiàng)制度改革、堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展”四個(gè)方面作出了重要部署。在分析了世界一流企業(yè)的特點(diǎn)后指出，對(duì)照世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，陜煤必須著力四個(gè)抓手：一是著力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是瞄準(zhǔn)新經(jīng)濟(jì)國(guó)際前沿；三是加快科技領(lǐng)域創(chuàng)新；四是提升經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展能力。楊照乾董事長(zhǎng)指出，“進(jìn)入‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展的奠基年，陜煤集團(tuán)將通過‘一統(tǒng)領(lǐng)三統(tǒng)一’來高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃“十四五”工作，支撐陜煤戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！边@對(duì)物資集團(tuán)今后如何規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展具有重大啟示和指導(dǎo)意義。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東就貫徹會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一要嚴(yán)格抓好物資出入庫關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，加快把區(qū)域社會(huì)物流中心的建設(shè)成果推廣向非煤?jiǎn)挝缓蜕鐣?huì)市場(chǎng)，提升“三網(wǎng)一平臺(tái)”的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，落實(shí)好“一企一策”和業(yè)務(wù)創(chuàng)新；二是對(duì)工程服務(wù)板塊進(jìn)行安全、環(huán)保、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)差異化考核，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的業(yè)務(wù)監(jiān)管；三是理順“專業(yè)化運(yùn)營(yíng)+平臺(tái)公司監(jiān)管”的運(yùn)營(yíng)體制，順利完成2020年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；四是加快體制機(jī)制調(diào)整，整體設(shè)計(jì)物資集團(tuán)各崗位序列，推動(dòng)績(jī)效分配自主權(quán)下沉，通過深化“三項(xiàng)制度”改革激發(fā)企業(yè)管理活力。