在疫情期間，秦源項目公司順應“線下培訓轉(zhuǎn)型線上課堂”的趨勢，組織線上“課堂”開啟培訓新征程，將當前疫情危機轉(zhuǎn)化為培訓契機，在加強疫情防控的同時，致力提升員工專業(yè)技能，為公司發(fā)展凝聚力量，積蓄動能。

聚合精英力量 賦能“云課堂”

從3月份開始，公司全面統(tǒng)籌部署不同專業(yè)領域的線上培訓準備工作，將業(yè)務骨干的成熟經(jīng)驗和工作做法以“微視頻”的形式上傳到“微信公眾號”，供全體員工學習，以達到萃取各專業(yè)領域的工作精華，實現(xiàn)全員共享的目的。造價“主播”們事無巨細，精心“打磨”課程內(nèi)容，針對“如何運用科技降低出錯率？如何分析審核結果？如何準確使用措施費？”等問題，重點推出在編制、審核中的難點解析課程。在錄播課程中間遇到很多難題，大家交流互動，你寫講稿我?guī)涂?，你資料不全我主動分享，你支一招我獻一技，促成了“云課堂”每周一期的成功錄制，獲得熱烈反響、好評不斷。

“十分鐘”微課堂 提升員工崗位技能

公司以“業(yè)務交流群”為載體，利用班前“十分鐘”微課堂實現(xiàn)員工移動學習、自主學習，而且因為內(nèi)容“接地氣”，參與“聚人氣”，更新“有底氣”，增強了學習效果，有效提升了員工的崗位技能。一是內(nèi)容“接地氣”。所有分享內(nèi)容均來源于員工的工作經(jīng)驗和真實案例，經(jīng)整理、分析，“原滋原味”地展示了造價工作者的經(jīng)驗和智慧，貼近實際，契合工作，保證了內(nèi)容具有較強的實用性。二是參與“聚人氣”。所有內(nèi)容均向全體員工開放，員工可根據(jù)自身見解、經(jīng)驗進行交流、討論，全員參與的形式使互動群積聚人氣。三是更新“有底氣”。知識分享將持續(xù)推進，并面向全體員工征集經(jīng)典案例，加快內(nèi)容更新速度，保持新鮮感，確保知識更新有強大的人才支撐，讓員工接觸到更多的課程內(nèi)容。

“點”“面”結合模式  形成閉環(huán)傳輸鏈條

近期，公司積極探索“點對點傳輸、面對面指導”的新模式，打破溝通屏障。質(zhì)控部在審查文件中，做好問題收集，詳細整理資料，并點對點反饋給項目負責人，雙方通過交流探討，最終規(guī)整問題清單。項目負責人再召集業(yè)務人員在小范圍內(nèi)進行集中答疑，并持續(xù)開展跟蹤服務。三級層層落實形成閉環(huán)傳輸鏈條，切實有效推進了重點難點問題的解決。新模式得到了員工的一致好評，大家認為規(guī)范了流程和標準，有效地降低了出錯率，對存在問題也有了更深刻的理解和掌握。

通過持續(xù)線上培訓，大家認真學習、及時總結，不斷挖掘自身潛在能力。后續(xù)，公司還將上線多專業(yè)多領域在線學習資源，鼓勵員工通過在線課程、直播課程、知識分享等方式，積極參與跨專業(yè)交叉學習，使員工通過培訓強練內(nèi)功，提升造價咨詢服務隊伍戰(zhàn)斗力。