5月14日，在陜西煤業(yè)股份有限公司“四化”建設(shè)暨“三網(wǎng)一平臺(tái)”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)前，參會(huì)代表集中觀摩了物資集團(tuán)“三網(wǎng)一平臺(tái)”——物資供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)成果。在榆通公司曹家灘供應(yīng)站井口物資超市，通過實(shí)物展示、現(xiàn)場(chǎng)演示、互動(dòng)體驗(yàn)等方式，向代表們呈現(xiàn)了集數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為一體，智能高效便捷的物資供應(yīng)新體系。

榆通公司作為陜煤物資集團(tuán)“三網(wǎng)一平臺(tái)”物資供應(yīng)網(wǎng)試點(diǎn)實(shí)施單位，近年來按照“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”總要求，創(chuàng)新打造常用物資超市化、訂單物資精準(zhǔn)化、儲(chǔ)備物資共享化、信息平臺(tái)智能化的供應(yīng)模式，為陜煤集團(tuán)榆林地區(qū)各礦井安全生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)物資保障服務(wù)。

一張網(wǎng) 快捷透明

“我們用一張網(wǎng)（物資供應(yīng)網(wǎng)），將有效解決物資采供管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，進(jìn)一步提升物資采購(gòu)、供應(yīng)時(shí)效，降低人為干擾，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)?！庇芡ü靖笨偨?jīng)理杜佳偉介紹道。

在物資管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)、人工智能技術(shù)，是提升管理水平、提高效率的有效途徑。近年來，榆通公司以創(chuàng)新實(shí)施物資集團(tuán)物資供應(yīng)網(wǎng)“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層—業(yè)務(wù)支撐層—決策分析層”為架構(gòu)，逐步推廣應(yīng)用了SAP ERP系統(tǒng)、西煤云倉(cāng)等八大業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，從計(jì)劃提報(bào)到訂單創(chuàng)建，再到廠家發(fā)貨，最后到領(lǐng)料出庫(kù)，礦方、物資供應(yīng)單位和供應(yīng)商的全部業(yè)務(wù)流程均在“一張網(wǎng)”上實(shí)現(xiàn)，確保了整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)鏈條高效化、規(guī)范化、透明化運(yùn)行。同時(shí)為區(qū)域內(nèi)各單位提供實(shí)時(shí)庫(kù)存信息以及各礦井區(qū)隊(duì)實(shí)時(shí)消耗數(shù)據(jù)，目前，一張網(wǎng)已在榆通公司全面上線運(yùn)行。

一套碼 規(guī)范高效

“一物一碼，保證了物資名稱規(guī)范，應(yīng)用手持終端即可實(shí)施掌握庫(kù)存信息，大幅度提高了倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理效率，實(shí)在太方便了?！迸c會(huì)人員在體驗(yàn)手持終端掃碼物資后說道。

榆通公司始終堅(jiān)持貫徹物資標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，采取“大數(shù)據(jù)分析為主、專業(yè)復(fù)核為輔”的工作方式，實(shí)現(xiàn)了物料精準(zhǔn)精簡(jiǎn)，取得顯著成效，解決以前一件同型號(hào)、同規(guī)格的物資，擁有多個(gè)名稱的問題，形成一套統(tǒng)一的物資分類編碼及名稱，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)陜煤集團(tuán)范圍內(nèi)“一物一碼”。據(jù)悉，物資集團(tuán)近年來積極推廣實(shí)施《物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)》，目前所屬各單位已編制煤炭板塊常用物料60大類、生成物料信息18萬余條，礦用標(biāo)準(zhǔn)物料共壓減3290種，壓減率達(dá)34.4%，做到化繁為簡(jiǎn)、好中選優(yōu)。

兩集中 提升效率

按照陜煤集團(tuán)要求，物資集團(tuán)積極推行物資分類集采，改變了過去傳統(tǒng)的“一單一招”物資采購(gòu)模式，通過建立集中采購(gòu)目錄，實(shí)施“公開招商、競(jìng)爭(zhēng)談判、網(wǎng)上交易、線下交割”，目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“大宗物資—大型設(shè)備—小型設(shè)備—配品備件”的全覆蓋，物資集采率由最初的25.5%上升至53.5%，集采范圍實(shí)現(xiàn)煤炭板塊全覆蓋，并逐步向非煤板塊延伸。

傳統(tǒng)的物資采購(gòu)采取的是“一單一招”，意味著每筆業(yè)務(wù)從發(fā)起招標(biāo)到供應(yīng)商發(fā)貨至少需要45天的時(shí)間，且招標(biāo)采購(gòu)頻次每年都在500次以上。而實(shí)行集采運(yùn)營(yíng)模式后，大幅減少了招標(biāo)采購(gòu)頻次，每年只需組織一次招商招價(jià)，便可直通供應(yīng)商發(fā)貨。另一方面，大大縮短了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時(shí)間。原來從生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提報(bào)計(jì)劃到采購(gòu)環(huán)節(jié)簽字審批至少需要10天時(shí)間，在內(nèi)部大市場(chǎng)系統(tǒng)使用后，審批手續(xù)可在1天內(nèi)完成，物資管理效率實(shí)現(xiàn)飛速提升。

零庫(kù)存 改進(jìn)服務(wù)

“在保障礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們通過特定的庫(kù)存控制策略，在最大化地降低重復(fù)儲(chǔ)備、避免積壓浪費(fèi)，減少我們和服務(wù)單位的庫(kù)存資金占用，也打通了服務(wù)礦井的最后“一公里”。”工作人員給參觀代表現(xiàn)場(chǎng)演示中說道。

2018年以來，公司通過創(chuàng)新實(shí)施“云儲(chǔ)備（共享庫(kù)存）”、“代儲(chǔ)代銷”、 “無計(jì)劃采購(gòu)”、“保稅庫(kù)運(yùn)營(yíng)”、“一站式井口超市”等新模式，全面推行“即時(shí)配送”補(bǔ)貨模式，即時(shí)發(fā)料、即時(shí)配送，充分利用集采供應(yīng)商的產(chǎn)成品庫(kù)存、銷售網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存、代儲(chǔ)庫(kù)存和同類企業(yè)庫(kù)存，最大限度地滿足礦井生產(chǎn)常用物資需求，確保實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”目標(biāo)。目前，榆通公司井口物資超市已覆蓋陜北10家礦業(yè)公司，代儲(chǔ)代銷物資近2億元。

據(jù)悉，在5月15日陜西煤業(yè)股份有限公司“四化”建設(shè)暨“三網(wǎng)一平臺(tái)”現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東就煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺(tái)”項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作做了交流發(fā)言，榆通公司物資管理部副部長(zhǎng)王小平榮獲煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺(tái)”創(chuàng)新試點(diǎn)先進(jìn)工作者。

踏石留印，蹄疾奮進(jìn)。未來，榆通公司將不斷釋放改革創(chuàng)新活力，優(yōu)化服務(wù)，提升效率，逐步引入無人叉車、射頻識(shí)別等先進(jìn)物鏈網(wǎng)技術(shù)，利用5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)井口物資超市無人化，探索建立一流物資供應(yīng)服務(wù)體系，用實(shí)際行動(dòng)踐行“物資有形、服務(wù)無限”承諾。