“能吃苦、肯擔當、執(zhí)行力強，這將是今后公司的用人導向！”在榆通公司新一屆領導班子成立后的第一次干部大會上，黨委書記、執(zhí)行董事、總經理王廣榮發(fā)表了擲地有聲的講話。

人才是企業(yè)的核心競爭力。近年來，隨著煤炭企業(yè)新技術、新工藝、新設備不斷應用，為更好的服務陜北億噸產能智能化礦井建設，全面提高服務質量，榆通公司不斷加快人才孵化、培養(yǎng)、激勵，通過人崗配置優(yōu)選化、人才培養(yǎng)專業(yè)化、人才考核標準化、人才儲備前瞻化等“四化”人才管理法則，鍛造“人才芯”，確保人才“蓄水池”?；畛Ｐ?，助力公司高質量發(fā)展駛入快車道。

人崗配置優(yōu)選化。該公司堅持人才選用以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則。兩年來，引進物流專業(yè)員工10余人，組織開展了煤礦物資專題培訓、物資質量驗收、物資采購、物資編碼等方面的培訓40余次，采購員外出學習80余人次，有利的提高了員工業(yè)務素質。同時制定了《員工輪崗管理辦法》，引入物資保管員、采購員、計劃員的崗位競爭機制，防范管理風險、廉潔風險和法律風險。在經營管理、專業(yè)技術和黨建工作人崗配置上，堅持選人用人的正確導向，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。

人才培養(yǎng)專業(yè)化。為更好提升全員素質，該公司長期聘請專業(yè)老師進行指導答疑，開設招投標、財務等“云課堂”專業(yè)化培訓課程。尤其對處于物資供應業(yè)務“源頭”的計劃員，每月開展物資屬性、礦井使用煤機規(guī)格等方面的業(yè)務水平考核，并要求深入礦井一線，全面把握服務單位的真實物資需求數量，做好物資消耗規(guī)律統(tǒng)計分析，充分了解和掌握客戶在各階段生產建設對各種物資的消耗水平，在提高計劃準確性的同時，不斷提升計劃員素質。據悉，榆通公司將開展計劃員“師帶徒”活動，通過言傳身教、定期考核，培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務的計劃員，不斷提高公司服務質量。

人才考核標準化。該公司堅持績效考核作為“標尺”檢驗員工業(yè)務執(zhí)行標準，把每月考核結果與薪酬結算掛鉤，通過經濟杠桿的作用，使每名職工由原來被動接受管理，變?yōu)橹鲃映袚熑蔚摹皪徫唤洜I者”。同時通過“創(chuàng)新激勵”調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，引導員工深入自主創(chuàng)新，兩年來共完成5W計劃管理、寄售物資商城化等近二十項創(chuàng)新項目，發(fā)放創(chuàng)新獎金10余萬元。并開展了信息化應用技能競賽，為物資采購系統(tǒng)的精英們提供展示技能的舞臺，以“亮身份”“比本領”實現(xiàn)崗位建功，發(fā)揮模范作用提高工作效率。持續(xù)完善管理人員選拔任用機制，加強管理人員“德、能、勤、績、廉”綜合考評，推動中層干部“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，著力營造“鼓勵作為、寬容失敗、懲戒慵懶”的干事氛圍。

人才儲備前瞻化。公司統(tǒng)籌推進物資集團《深化三項制度改革實施方案》，計劃對標神東物資公司，根據業(yè)務情況編制定員數量，保持工作崗位的穩(wěn)定性與連續(xù)性，引進非煤板塊物資供應業(yè)務專業(yè)人才，聘用會計類、工程類、經濟類、政工類專業(yè)技術崗位人員，組織員工參加職業(yè)技能等級鑒定，打通了管理和技術人才職業(yè)發(fā)展“H型”的晉升雙通道。2020年4月經過民主測評，該公司選拔出12名懂專業(yè)、善策劃、會經營的后備干部人選，為將來管理人員儲備了“新鮮血液”。

在信息化和“云儲備”引領下，榆通公司人才隊伍建設已上升到公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略層面。據悉該公司將進一步積極探索和研究干部職工人才建設規(guī)律，明確思路、統(tǒng)籌考慮、扎實推進，確實打造一支專業(yè)素質過硬、充滿創(chuàng)造力的人才隊伍，為公司提供的發(fā)展平臺上“大放異彩”。