彬長分公司倉儲管理中心在全面提升職工綜合業(yè)務(wù)能力的同時，從關(guān)心職工的切身利益出發(fā)，始終堅持“以人為本”理念，踐行“合文化”要求，創(chuàng)建融學(xué)習(xí)型、安全型、溫暖型、合作型、創(chuàng)新型，五項功能于一體的“五型團(tuán)隊”。

注重職工素質(zhì)提升，打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”。積極營造“比學(xué)趕幫超”“師帶徒”的學(xué)習(xí)氛圍，打造知識提升渠道，豐富職工業(yè)余生活。一方面通過業(yè)務(wù)競賽提升自身素質(zhì)，提高服務(wù)技能，另一方面通過部門內(nèi)部培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流等。利用微信、QQ群等開展文體學(xué)習(xí)和交流，開拓職工的視野，增進(jìn)職工溝通，實現(xiàn)了知識的共享。

注重精細(xì)化管理，興建“安全型團(tuán)隊”。在保障物資安全的前提下，作業(yè)安全也將視為工作中的重中之重，結(jié)合分公司安全、環(huán)保要求，以部門日常監(jiān)督和溫馨提醒代替考核處罰。以完善公司安全管理體系為工作目的，對各類臺賬、記錄及排查表等重新進(jìn)行細(xì)化、分類管理。定期組織安全事故分析汲取事故教訓(xùn)，提升全員的安全意識，努力為職工營造安全、和諧、穩(wěn)定的安全環(huán)保生產(chǎn)環(huán)境。

注重關(guān)懷到位，爭創(chuàng)“溫暖型團(tuán)隊”。一是關(guān)注職工的心理健康，積極踐行關(guān)愛職工“幸福100”，提升職工幸福指數(shù)，建立職工的詳細(xì)檔案，在生活中、工作中關(guān)心職工，并定期對職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)、談話，及時排解職工的不良情緒。二是注重關(guān)心職工的生活，為他們排憂解難，雪中送炭。對生病職工及時探望并提供幫助，重視女職工特殊權(quán)益保護(hù)，千方百計努力維護(hù)職工的合法權(quán)益。三是關(guān)注困難職工，及時開展“送溫暖”活動，把善待職工作為永恒的主題。全力營造“家文化”，進(jìn)一步提升全體職工對“家”的歸屬感、獲得感和凝聚力。  

開展豐富多彩的活動，創(chuàng)建“合作型團(tuán)隊”。為職工提供健身場所，設(shè)置臺球室，羽毛球場地，乒乓球桌等運動器材，不僅強(qiáng)身健體還能預(yù)防職業(yè)病，使職工勞逸結(jié)合，同時也可以增加同時之間的交流，增進(jìn)感情，培養(yǎng)默契。職工小張說：“下班后打打羽毛球，玩會五子棋，大家有說有笑，工作一天的疲憊瞬間消失，感覺人又精神了”。公司也會定期組織趣味比賽，讓職工真正動起來，培養(yǎng)了職工健康向上、積極樂觀的情趣，營建了富有特色和獨具魅力的企業(yè)文化。

開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作，創(chuàng)建“創(chuàng)新型團(tuán)隊”。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。在提升職工業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)培養(yǎng)職工創(chuàng)新思維能力，鼓勵職工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮個人自身優(yōu)勢，發(fā)揮其價值創(chuàng)造能力水平。

倉儲管理中心一直把深化職工團(tuán)隊建設(shè)作為推動部門工作全面發(fā)展的一項長期任務(wù)。“五型團(tuán)隊”的創(chuàng)建，職工們紛紛表示：“在外地也可以生活的舒心、工作的開心，也能讓家人放心，這里就是我們的第二之家”，每次說起來都是滿滿的幸福感。充分調(diào)動了職工干好本職工作的積極性，使職工充分感受到了這個大家庭的溫暖，同時也為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的群眾保障。