人才興，則企業(yè)興;人才強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。一直以來，榆通公司十分注重“育”人建設(shè)，緊緊圍繞公司“多維選才、全面育才、量德用才”的用人理念，從平臺展示、職能大賽、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等，構(gòu)建著“育”罷不能的全“育”宴，來打造一支高、精、尖的人才隊伍，為公司安全經(jīng)營和改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

創(chuàng)新理念“育”良才，人才興企促發(fā)展

煤炭行業(yè)由“要素驅(qū)動”加快向“創(chuàng)新驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，各大礦業(yè)公司提出智慧化礦井生產(chǎn)建設(shè)，面對“與日俱增”的業(yè)務(wù)量，專業(yè)化的服務(wù)保障能力面臨重大考驗。為此，榆通公司以全面提高職工綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，全面實施“人才興企”戰(zhàn)略，創(chuàng)新選人、用人、育人、教人理念，通過“三化”人才管理助力高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，以“信息化”為抓手，近期上線了內(nèi)部大市場三期及手機(jī)APP，并逐一站點(diǎn)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，為做實服務(wù)單位計劃提報、物資領(lǐng)用等打下了堅實基礎(chǔ)；強(qiáng)化崗位“輪崗”機(jī)制，進(jìn)一步挖掘員工潛力、培養(yǎng)多功能人才，鼓勵員工在精修本職崗位的同時，通過“輪崗”開拓視野,鍛造多方面的能力與經(jīng)驗達(dá)到“一崗精、二崗?fù)ā比瞬沤Y(jié)構(gòu)，構(gòu)建了多面開花的成才通道;強(qiáng)化一線員工“綠色通道”，按照“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)”的原則，加快技術(shù)新人脫穎而出。同時通過開展紅色經(jīng)典誦讀、“讀書會”會徽設(shè)計、體操比賽等各種形式的才藝展示，PPT大賽、業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會比賽、信息化創(chuàng)新等技能展示提高員工實踐能力，為人才的快速成長提供平臺。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來

“動作嫻熟，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。這儼然一副老叉車司機(jī)的樣子，而這正是剛剛通過特種設(shè)備作業(yè)人員資格證楊磊首次開叉車時的表現(xiàn)，和他一起通過2020年設(shè)備操作人員考試的共有30余人，公司“九站一庫”特種設(shè)備操作人員達(dá)到100%持證上崗。光環(huán)的背后是努力的付出，為期2天的堅持不懈、扎根邊緣庫區(qū)刻苦的學(xué)習(xí)，才使得他們脫穎而出、榜上有名。面對服務(wù)單位紅柳林礦業(yè)公司物資庫存較高，占用大量資金，為盤活庫存，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低庫存資金占用，達(dá)到服務(wù)單位降本增效目標(biāo)，榆通公司積極應(yīng)戰(zhàn)，形成了一個降庫存專業(yè)團(tuán)隊，召開多次專題會研究應(yīng)對措施，最后盤點(diǎn)整理出“六項”合理方法，及時與服務(wù)單位溝通交流，解決庫存方案達(dá)到“一拍即合”的效果，具體工作近期正在穩(wěn)步推進(jìn)、實施當(dāng)中。當(dāng)問起此次工作感想時，王小平略有所思后的“二保一防”降庫存方式，“保證歷史庫存消化，保證新庫存堵住，防治庫存出現(xiàn)反彈。”讓我們目瞪口呆，不得不佩服。

新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持

該公司十分注重人才建設(shè)，一直以來重視“走出去，請進(jìn)來”的教育培訓(xùn)。特別在綜合管理部還設(shè)立了培訓(xùn)組，專人負(fù)責(zé)員工日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。近幾年來，在培訓(xùn)組的辛勤耕耘下使全公司技術(shù)及操作人才大幅度提升，到目前該公司已有高級職稱1人、中級職稱23人，初級職稱23人。為發(fā)揮“老干”的“傳、幫、帶”精神，積極探尋員工的潛力，有效促進(jìn)廣大職工技能提升和崗位成才，打造一支追求卓越的物資供應(yīng)服務(wù)隊伍，榆通公司以“師帶徒”為抓手，相繼舉行了拜師會、分享會等隆重推出8名物資計劃、物資采購、新聞宣傳方面作風(fēng)優(yōu)、品質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行持續(xù)帶徒，為公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

“勞模精神”帶動好，多種平臺助成長

隨著設(shè)備的更新改造升級，技術(shù)人才的培養(yǎng)、高層次人才的需求日益迫切。該公司以創(chuàng)新為核心，以難題研究為載體，以培養(yǎng)創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才為目的，搭建了集人員、技術(shù)、資金優(yōu)勢于一體的工作平臺一勞模創(chuàng)新“形象墻”。形象墻像孕育新生命的襁褓，像高高飄揚(yáng)的旗幟，引領(lǐng)著公司創(chuàng)新發(fā)展的方向，自成立以來極大的發(fā)揮了引領(lǐng)和帶動作用，取得了顯著成效，特別是近幾年來在人才培養(yǎng)，收到了很好的效果。該公司充分發(fā)揮榜樣的力量有效資源，對員工進(jìn)行拔高式的培訓(xùn)，發(fā)揮了把榜樣的力量作為人才成長進(jìn)步的平臺、施展才華的舞臺的作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

“問渠那得清如許?為有源頭活水來”。多年來，榆通公司為更好的適應(yīng)物流發(fā)展需要，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能，通過完善培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新信息化工作、瞄準(zhǔn)問題教學(xué)等多種方式，在人才培育方面上演著全“育”宴人才打造，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新鮮優(yōu)質(zhì)血液，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增磚添瓦。