為持續(xù)推進陜煤股份“四化”建設(shè)，確?！叭W(wǎng)一平臺”工作進度和質(zhì)量，順利實現(xiàn)物資采供信息化系統(tǒng)全面應(yīng)用。11月17日至20日，陜煤集團企管部副總經(jīng)理高志興、陜煤股份副總經(jīng)理王聯(lián)合帶隊開展物資供應(yīng)網(wǎng)上線情況專項檢查。檢查組一行深入物資計劃、存儲、領(lǐng)用業(yè)務(wù)現(xiàn)場，詳細察看了物資采供線上操作、物資條碼、倉儲管理以及庫存實時數(shù)據(jù)等運行情況。

11月18日，檢查組一行在物資集團榆通公司召開物資采供信息化上線工作交流會，陜煤集團、陜煤股份、物資集團、陜北礦業(yè)、榆通公司相關(guān)人員以及西煤云商技術(shù)人員參加會議。會上，物資集團匯報了工作進展情況，為加快推進物資供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)，物資集團持續(xù)完善“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”物資管理體系，全面實現(xiàn)線上采購與線下供應(yīng)無縫對接。在推進物資供應(yīng)網(wǎng)上線運行中，榆通公司全方位開展物資供應(yīng)網(wǎng)上線培訓輔導，上門服務(wù)陜煤集團榆林區(qū)域各單位，組織“西煤云倉”、“內(nèi)部大市場”三期操作培訓，圍繞內(nèi)部大市場的流程操作、模塊應(yīng)用、系統(tǒng)管理進行講解，有針對性地重點講解平行審批工作流、全業(yè)務(wù)流程跟蹤功能、手機APP移動應(yīng)用等功能和操作步驟，把系統(tǒng)培訓和實操演練相結(jié)合，確保業(yè)務(wù)人員能夠完全熟練應(yīng)用物資供應(yīng)網(wǎng)基本操作。物資集團根據(jù)各礦業(yè)公司需求第一時間到現(xiàn)場解決問題，對實際應(yīng)用中出現(xiàn)的特殊情況和特定需要，對“西煤云商”進行技術(shù)升級、系統(tǒng)優(yōu)化和功能調(diào)整。同時，積極向陜煤集團非煤單位推廣應(yīng)用物資供應(yīng)網(wǎng)，先后多次到北元化工、榆林化學、東鑫垣、神木煤化工等推廣內(nèi)部大市場和西煤云倉使用。目前，物資供應(yīng)網(wǎng)系統(tǒng)運行正常，實時數(shù)據(jù)反映及時準確。

與會人員在聽取匯報后，對物資集團及榆通公司物資供應(yīng)網(wǎng)上線工作予以了肯定，要求物資集團結(jié)合各單位提出的問題和意見，加快對物資供應(yīng)網(wǎng)進行優(yōu)化完善，確保物資供應(yīng)網(wǎng)高效順暢運行。高志興強調(diào)：全面推進“三網(wǎng)一平臺”上線運行是集團公司貫徹落實新發(fā)展理念的有力舉措，陜煤集團物資供應(yīng)只能有一個系統(tǒng)，就是“三網(wǎng)一平臺”中的物資供應(yīng)網(wǎng)，不能多系統(tǒng)獨立運行，按照陜煤集團物流發(fā)展方向，非煤板塊（重點是化工企業(yè)）要積極推動物資供應(yīng)網(wǎng)上線，要加強應(yīng)急物資儲備，以礦業(yè)公司為儲備主體、物資集團配合，保質(zhì)保量做好這項工作。王聯(lián)合指出，當前煤礦快掘設(shè)備型號較多，加大了設(shè)備維護、物資保障難度，物資集團要配合各礦業(yè)公司做好選型配套工作，確保安全生產(chǎn)正常有序。

物資集團副總經(jīng)理楊宸表示，物資集團將全力以赴推進物資供應(yīng)網(wǎng)全面上線運營，同時加快向非煤單位推廣應(yīng)用，進一步提高集采規(guī)模效益，并持續(xù)做好應(yīng)用升級，不斷優(yōu)化完善操作界面、數(shù)據(jù)查詢等功能，提升物資供應(yīng)網(wǎng)的適用性和實用性。全面推行無計劃采購，逐步提高無計劃采購比例，力爭實現(xiàn)全覆蓋，進一步提升物資供應(yīng)服務(wù)水平。

物資供應(yīng)網(wǎng)是集團公司“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)的重要組成部分，物資采供信息化、智能化既符合生產(chǎn)集約化發(fā)展趨勢，也是企業(yè)打造核心競爭力的絕對優(yōu)勢。未來，物資集團將持續(xù)做強做優(yōu)物資供應(yīng)網(wǎng)，為陜煤集團各生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效物資保障服務(wù)，緊跟陜煤集團打造世界一流能源集團的目標愿景，努力打造工業(yè)企業(yè)物資服務(wù)領(lǐng)域的京東商城，用奮斗和實干踐行“物資有形、服務(wù)無限”價值理念。