在陜煤物資集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，彬長分公司通過建立“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”物資供應(yīng)新體系，實(shí)施“常用物資超市化、訂單物資精準(zhǔn)化、儲(chǔ)備物資共享化、信息平臺(tái)智能化”供應(yīng)模式，力求實(shí)現(xiàn)了各礦井“零庫存、零影響”目標(biāo)，吹響安全發(fā)展的號(hào)角，為服務(wù)單位提供高質(zhì)量物資供應(yīng)服務(wù)。

高度重視 定崗定責(zé)“作戰(zhàn)圖”明確責(zé)任目標(biāo)

該公司構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓、職能部門具體抓、明確專人抓落實(shí)，層層壓實(shí)壓緊責(zé)任。將全年各項(xiàng)工作目標(biāo)定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確每項(xiàng)重點(diǎn)工作的具體內(nèi)容及分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門；定崗位責(zé)任人，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)明確到具體負(fù)責(zé)人；定工作進(jìn)度，按各類工作要求，確定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，繪制成“作戰(zhàn)圖”，增強(qiáng)“拼”的干勁、“搶”的意識(shí)、“進(jìn)”的信心。

實(shí)時(shí)跟蹤 狠抓落實(shí)“清單化”推進(jìn)精細(xì)管理

為確保2021年全年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成，彬長分公司創(chuàng)新工作模式,推行”清單化”管理,通過明確工作重點(diǎn)、細(xì)化任務(wù)清單、嚴(yán)格督辦檢查,進(jìn)一步抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，助推公司提質(zhì)增效。彬長分公司按照各部門職能，將日常工作細(xì)化、規(guī)范化，根據(jù)全年工作指標(biāo)制定了年度任務(wù)清單、根據(jù)每月例會(huì)內(nèi)容制定了月度任務(wù)清單、根據(jù)每周例會(huì)內(nèi)容制定了周任務(wù)清單，從而實(shí)現(xiàn)全年工作任務(wù)的條目化、責(zé)任化。為確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有部署、有落實(shí)，該公司對(duì)照任務(wù)清單，實(shí)行銷號(hào)制管理，完成一項(xiàng)銷號(hào)一項(xiàng)。2021年，彬長分公司年初制定年度清單項(xiàng)目18個(gè)類別，62項(xiàng)總體重點(diǎn)工作清單。1-6月份，制定月度、周重點(diǎn)任務(wù)清單內(nèi)容98項(xiàng)，通過清單化管理，完成率已達(dá)到92%。

因地制宜 以學(xué)促能“接地氣”培訓(xùn)深挖潛能

彬長分公司為切實(shí)提升職工業(yè)務(wù)技能與服務(wù)水平，將崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為本年度培訓(xùn)的一個(gè)重要組成部分。通過組織采購員、驗(yàn)收員、保管員分批次“下工廠，進(jìn)車間”，實(shí)地了解物資用途，掌握驗(yàn)收方法以及保管保養(yǎng)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)；參觀周邊生產(chǎn)企業(yè)，通過“走出去”所見所感“帶回來”、“用進(jìn)去”，真正做到“缺什么、補(bǔ)什么”，讓職工在各自的崗位上站好崗、把好關(guān)、守住線，大力弘揚(yáng)“愿干勝于能干”的企業(yè)精神，主動(dòng)補(bǔ)齊“不會(huì)為”的能力短板，極大地提升了工作實(shí)效。

夯實(shí)責(zé)任 安全保供“零容忍”態(tài)度消除隱患

安全生產(chǎn)，責(zé)重山岳。彬長分公司始終堅(jiān)守“嚴(yán)控采購源頭關(guān)、嚴(yán)把驗(yàn)收入庫關(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)物資檢測(cè)關(guān)、嚴(yán)抓出庫服務(wù)關(guān)”，統(tǒng)籌推進(jìn)物資保障和質(zhì)量監(jiān)管，摸索實(shí)踐物資全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)“綠色采購”。公司將安全責(zé)任分解到每個(gè)部門、崗位，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，做到隱患排查“全覆蓋”，查出問題“零容忍”，隱患治理“重實(shí)效”，通過對(duì)油漆、稀釋劑等易燃易爆品集中統(tǒng)一存放，力求消除物資安全隱患，消除物資質(zhì)量管理“盲區(qū)”。按照物資集團(tuán)物資檢測(cè)全覆蓋要求，今年第一批送檢物資82項(xiàng)，檢測(cè)結(jié)果均合格，第二批70項(xiàng)物資檢測(cè)工作正在積極開展，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

突出重點(diǎn) 緊盯難點(diǎn)“一站式”服務(wù)樹立品牌

考慮到彬長旬麟地區(qū)礦井地質(zhì)結(jié)構(gòu)相近，設(shè)備選型類似，該公司與設(shè)備使用范圍廣、配件通用性強(qiáng)的知名生產(chǎn)廠家合作，為彬長各礦和周邊廠礦企業(yè)的在用設(shè)備提供技術(shù)支持、升級(jí)改造、售后維修、送貨到門的“一站式”服務(wù)，與生產(chǎn)廠商一道開展“三個(gè)提前介入”：提報(bào)計(jì)劃提前介入、物資供應(yīng)提前介入、技術(shù)支持提前介入。目前已經(jīng)與中煤科工集團(tuán)西安研究院有限公司、三一重型裝備有限公司、寧夏天地重型裝備科技有限公司、西安煤礦機(jī)械有限公司等行業(yè)內(nèi)知名廠商合作，后期分公司將進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，達(dá)到縮短采購周期，實(shí)現(xiàn)“少儲(chǔ)備、零庫存、零影響”的目標(biāo)。

流程優(yōu)化 業(yè)務(wù)創(chuàng)新“無計(jì)劃”采購提質(zhì)增效

彬長分公司利用“智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)”對(duì)物資歷史消耗數(shù)據(jù)分析，科學(xué)制定“無計(jì)劃”采購目錄。實(shí)行“前店后庫”的儲(chǔ)備方式，一方面總庫依據(jù)消耗量向井口超市配送，為礦井提供“隨用隨領(lǐng)、用多少領(lǐng)多少”和“7×24小時(shí)”的物資保障服務(wù)；另一方面供應(yīng)商按照“智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)”的補(bǔ)庫提醒，自行向總庫補(bǔ)貨，訂單與送貨車輛一一匹配，利用北斗定位，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)輸全程跟蹤，幫助礦業(yè)公司合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。各區(qū)隊(duì)通過“內(nèi)部大市場(chǎng)”線上提出領(lǐng)料申請(qǐng)，審批后傳輸至“西煤云倉”掃碼完成出庫，在實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑腿”代替以往“人跑腿”的基礎(chǔ)上，協(xié)助礦業(yè)公司推行成本管理。該公司今年上半年“無計(jì)劃”采購率達(dá)58.7%。

瞄準(zhǔn)靶向 精準(zhǔn)發(fā)力“優(yōu)服務(wù)”力求持續(xù)提升

該公司秉承“物資有形、服務(wù)無限”理念，制訂下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做實(shí)服務(wù)單位回訪工作的通知》，要求公司從上到下主動(dòng)作為，每月就物資質(zhì)量、到貨及時(shí)性、價(jià)格、售后服務(wù)等問題回訪礦業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)隊(duì)，虛心聽取意見建議，積極主動(dòng)參與到礦井生產(chǎn)中，虛心聽取使用單位意見建議，解決突出問題，提升服務(wù)滿意度，真正把服務(wù)做到井口，讓使用單位看到我們安全保供的決心。

長風(fēng)過隘口，奮斗正當(dāng)時(shí)。彬長分公司將不斷優(yōu)化服務(wù)，提質(zhì)增效，利用5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，克難爭先，全力以赴把“機(jī)遇優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”，為“十四五”起好步、開好局！