7月30日上午，物資集團(tuán)召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級及以上管理人員、所屬單位財務(wù)負(fù)責(zé)人參加，會議由紀(jì)委書記徐五才主持。

會上，黨委書記卜志義傳達(dá)了陜煤集團(tuán)改革對標(biāo)工作推進(jìn)會暨2021年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會精神；副總經(jīng)理、總會計師趙振杰總結(jié)分析總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況；副總經(jīng)理張榮通報了公司上半年績效考核及深化改革對標(biāo)提升情況；副總經(jīng)理孟永剛總結(jié)通報了上半年社會貿(mào)易工作情況；副總經(jīng)理楊宸通報公司上半年區(qū)域社會物流園區(qū)建設(shè)及安全環(huán)保工作情況。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東作講話，強(qiáng)調(diào)了八方面意見：一是在經(jīng)營指標(biāo)完成情況方面，上半年物資集團(tuán)完成經(jīng)營收入239億元，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。任務(wù)質(zhì)量實現(xiàn)雙提升，結(jié)構(gòu)性不平衡仍然突出。要求全體干部職工一方面緊盯全年目標(biāo)，埋頭苦干、再接再厲，確保圓滿完成全年任務(wù)指標(biāo)；另一方面要以項目為抓手，以培育自主供應(yīng)鏈為方向，千方百計地建設(shè)好五條供應(yīng)鏈，培育好“三網(wǎng)一平臺”的核心競爭力，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是在物流基地園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，集團(tuán)集采運營模式已進(jìn)入成熟應(yīng)用階段、物資供應(yīng)新體系基本覆蓋全集團(tuán)、物資全生命周期管理升級工作全面開啟。今后將以物資全生命周期管理為主線，以物資供應(yīng)新體系為基礎(chǔ)，以智慧化+園區(qū)化發(fā)展為依托，提升六大增值鏈，打造四條產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的突破；并盡快實現(xiàn)物資供應(yīng)新體系的全覆蓋、加快建設(shè)“一帶一路”新節(jié)點、舉辦智慧物流園區(qū)及化工板塊示范物流合作單位等推介會，推動物流園區(qū)建設(shè)升級，更好地服務(wù)集團(tuán)內(nèi)外工礦企業(yè)。三是在專業(yè)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，要求相關(guān)單位和部門擺正心態(tài)、積極作為，潛心研究商業(yè)模式、培育專業(yè)團(tuán)隊，加快以物流為主導(dǎo)、基于貨權(quán)為中心、以服務(wù)實體產(chǎn)業(yè)為支撐等項目落地實施，更高質(zhì)量、更加穩(wěn)妥地開展好業(yè)務(wù)。四是在工程服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要求工程服務(wù)單位認(rèn)清趨勢，加快建設(shè)工程協(xié)作經(jīng)營管理平臺，多方舉措促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，提升運營質(zhì)量。五是在風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，要求再加快風(fēng)險化解進(jìn)度，做好“去存量”；認(rèn)真實施 “三在線一實時”、嚴(yán)格按照制度流程監(jiān)管，確?！胺涝隽俊?。六是在智慧物流綜合服務(wù)平臺建設(shè)方面，要求把握好實效性、兼容性、前瞻性，把其打造成為一個縱向覆蓋所有業(yè)務(wù)交易，橫向貫穿相關(guān)職能管理，縱橫相交于智慧化決策分析的線上平臺。七是在改革工作方面，要求抓住重點、分層推進(jìn)，切實完成好深化改革、對標(biāo)提升工作任務(wù)，確保陜煤集團(tuán)“兩個70%”目標(biāo)的順利實現(xiàn)；從薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三支隊伍”建設(shè)、崗位任期機(jī)制等方面探索實施差異化薪酬管理，逐步建立健全薪酬“能增能降”、崗位“能上能下”、“責(zé)、權(quán)、利” 相統(tǒng)一的薪酬管理體系。八是在安全穩(wěn)定發(fā)展方面，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員要提高思想認(rèn)識，圍繞“五個緊盯、六個毫不放松”，認(rèn)真落實“三包責(zé)任制”，切實做好安全環(huán)保管理、疫情防控以及信訪穩(wěn)定等工作，為物資集團(tuán)的安全平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

徐五才就貫徹落實會議精神提出四點要求，一是要認(rèn)清形勢、主動作為，打好碳達(dá)峰碳中和主動仗。我們要貫徹新理念，融入新格局，居安思危，創(chuàng)新進(jìn)取，謀劃好向綠色低碳專業(yè)化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。二是要擺正態(tài)度、擔(dān)當(dāng)作為，打贏全年任務(wù)指標(biāo)攻堅仗。錨定目標(biāo)，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，攻堅克難，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是要夯實責(zé)任、治理隱患，打好安全穩(wěn)定發(fā)展持久戰(zhàn)。貫徹落實安全方針，排查隱患風(fēng)險，開展專項治理，夯實安全基礎(chǔ)管理責(zé)任，確保公司持續(xù)安全穩(wěn)定運行。四是要提高站位，突出實效，推動黨史學(xué)習(xí)教育縱深發(fā)展。深入習(xí)近平七一重要講話精神，認(rèn)真籌備召開黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會，扎實推進(jìn)“謀經(jīng)營促發(fā)展我為職工群眾辦實事”實踐活動，以推動企業(yè)發(fā)展的實效檢驗黨史學(xué)習(xí)教育的成效。

會上，還安排部署了下半年公司重點工作任務(wù)。