2021年以來，榆通公司以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度作風(fēng)、管用實(shí)用的實(shí)干舉措，下足“非常之功”，堅(jiān)持“高質(zhì)量”，跑出“加速度”，奮力“再攀登”，不斷賦能物資供應(yīng)新體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力。

計(jì)劃前置，賦能前瞻精準(zhǔn)供應(yīng)。公司成立專職計(jì)劃組，每季度定期召開計(jì)劃例會，排查解決物資計(jì)劃問題，不斷提高計(jì)劃準(zhǔn)確性。以物資集團(tuán)設(shè)備全要素配件目錄編制為契機(jī)，深入廠家調(diào)研、站庫蹲點(diǎn)辦公、區(qū)隊(duì)一線收集，完成208套液壓支架、4.29萬條物資目錄、8571條圖片等全要素明細(xì)整理。應(yīng)用多點(diǎn)多面的礦用物資消耗大數(shù)據(jù)資源和國內(nèi)一流礦用設(shè)備廠家技術(shù)資源，試點(diǎn)推行“服務(wù)前置”，召開物資計(jì)劃前置服務(wù)推進(jìn)會、服務(wù)前置交流會，參與區(qū)隊(duì)編制日常生產(chǎn)維護(hù)配件計(jì)劃，提高配件計(jì)劃的前瞻性和準(zhǔn)確性。通過分析消耗數(shù)據(jù)，擴(kuò)大井口超市寄售目錄覆蓋，截止目前，寄售物資目錄更新6204件，同比增幅31%，有力保障了礦井生產(chǎn)。

智慧倉儲，開創(chuàng)智能安全供應(yīng)。公司上線應(yīng)用“物資網(wǎng)”倉儲管理信息化平臺，落實(shí)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)庫存共享9億元，預(yù)計(jì)每年約節(jié)約資金占用利息5040萬元，確保了礦用緊急物資的供應(yīng)。在公司小保當(dāng)供應(yīng)站試點(diǎn)開通京東“慧采”、震坤行工業(yè)品超市網(wǎng)采賬戶，供應(yīng)站自主選擇下單，物資隔日即達(dá)，提高網(wǎng)采效率，實(shí)現(xiàn)“購物新體驗(yàn)”。截止目前，電商平臺購買物資2800余種7萬多件，合計(jì)900余萬元。公司在小保當(dāng)供應(yīng)站建成近4000個庫位智能化井口超市，推廣使用PDA手持終端設(shè)備、AGV智能機(jī)器人、穿梭車等，實(shí)現(xiàn)了物資管理和出入庫工作全系統(tǒng)管理。與京東物流合作，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、自動導(dǎo)引、自動存儲、人臉識別等物資管理新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了智慧倉儲與集團(tuán)物資應(yīng)用一張網(wǎng)無縫對接，開創(chuàng)了物資倉儲智能化安全化的新模式。

聯(lián)儲共備，確保大部件按時供應(yīng)。公司成立大部件計(jì)劃及采購小組，與陜北區(qū)域各礦井庫存聯(lián)合聯(lián)儲共備，深入各礦井調(diào)研了解在用設(shè)備基本信息，確定1400余項(xiàng)關(guān)鍵配件的儲備量。為避免因型號參數(shù)不全等原因批復(fù)影響大部件采購進(jìn)度，8月28日，公司召開榆北大部件計(jì)劃采購決策會，建立計(jì)劃執(zhí)行跟蹤臺賬，每周向礦業(yè)公司、供應(yīng)站及公司反饋執(zhí)行進(jìn)度，對到貨的大部件建立庫存跟蹤臺賬。截止目前，國產(chǎn)及進(jìn)口大部件已按照框架協(xié)議、商務(wù)談判、詢比價(jià)（含單一來源）、存在問題計(jì)劃進(jìn)行了分類，分階段實(shí)施招標(biāo)采購，確保物資按期到貨，滿足生產(chǎn)需求。

深耕細(xì)作，拓展非煤外部市場。公司建立了定制化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的客戶服務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)什么就賣什么”到“客戶需求什么就提供什么”的定制化轉(zhuǎn)變，切實(shí)把資源優(yōu)勢做成了服務(wù)優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，完成9家非煤單位的年度框架協(xié)議簽訂工作，實(shí)現(xiàn)非煤業(yè)務(wù)“全覆蓋”目標(biāo)。公司成立非煤業(yè)務(wù)信息化小組，多次組織開展主數(shù)據(jù)系統(tǒng)培訓(xùn)和“西煤云倉”上線培訓(xùn)，實(shí)施一對一物資編碼指導(dǎo)服務(wù)，助推非煤單位成功申請1.9萬余條編碼，為順利實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)非煤單位物資供應(yīng)智慧化新體系“雙在線”目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合煤炭板塊“常用物資超市化”管理模式，聯(lián)合建立首個非煤版塊“寄售超市”，實(shí)現(xiàn)物資分類碼放、編號管理，線上運(yùn)營模式，減少采購次數(shù)，降低庫存壓力，每年節(jié)省物資成本數(shù)十萬元。