10月22日，物資集團(tuán)召開區(qū)域社會(huì)物流中心業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì)，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，副總經(jīng)理?xiàng)铄?，區(qū)域社會(huì)物流中心、資產(chǎn)運(yùn)營中心及機(jī)關(guān)相關(guān)部門人員參加，會(huì)議由副總師任永奇主持。

會(huì)上，各區(qū)域社會(huì)物流中心和資產(chǎn)運(yùn)營中心全面總結(jié)了前三季度工作、測(cè)算了2021年度全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)數(shù)據(jù)、分析了經(jīng)營管理工作中存在的問題，對(duì)2022年度工作目標(biāo)、思路及措施進(jìn)行了超前謀劃。公司相關(guān)部門對(duì)各單位提出的問題做了一一解答。

楊宸在講話中充分肯定了各單位取得的成績，分別從集中采購平臺(tái)、智慧物流園區(qū)、智能油脂產(chǎn)品示范庫、“公用型”保稅庫、閑置物資處置平臺(tái)推廣等方面提出了指導(dǎo)性意見，指明2022年重點(diǎn)工作方向并對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)做了統(tǒng)籌謀劃。楊宸強(qiáng)調(diào)，一要“挖掘特色亮點(diǎn)、打造區(qū)域品牌”。各單位需立足“一企一策”，以物資全生命周期管理為主線，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升“六大增值鏈”，即：使用過程的主動(dòng)跟蹤服務(wù)、物資使用期限的提醒服務(wù)、閑置物資的置換調(diào)劑服務(wù)、設(shè)備維修的前置服務(wù)、新產(chǎn)品新工藝的推薦服務(wù)、智能化企業(yè)的創(chuàng)新服務(wù)，打造物資調(diào)劑、廢舊物資拆解、修舊利廢、廢舊物資回爐“四條產(chǎn)業(yè)鏈”方面，挖掘自身發(fā)展特色，打造區(qū)域品牌亮點(diǎn)；二要“奮戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”。四季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，需堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、穩(wěn)節(jié)奏，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確保順利完成全年各項(xiàng)工作；三要“嚴(yán)把安全環(huán)保底線不松懈”。要進(jìn)一步做好年末安全環(huán)保工作，認(rèn)真落實(shí)“奮戰(zhàn)四季度、決戰(zhàn)攻堅(jiān)年、全力保平安”百日安全活動(dòng)要求，關(guān)注疫情形勢(shì)，將安全防范措施及應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到位，確保安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定向好、疫情防控不松懈。

郭旭東在講話中指出：從2022年開始，物資集團(tuán)將進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展”新階段，各單位要從五方面去認(rèn)識(shí)和做好新階段工作：一是認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化和陜煤集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃要求，明確物資集團(tuán)進(jìn)入新階段后的發(fā)展主方向；二是物資集團(tuán)進(jìn)入新階段的標(biāo)志體現(xiàn)在五方面，即：“三個(gè)一批”任務(wù)實(shí)施完成；五條供應(yīng)鏈模式基本形成、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)趨于穩(wěn)定；新業(yè)務(wù)模式已經(jīng)確立；新管控體系即將調(diào)整完成；治虧處僵工作啟動(dòng)實(shí)施。三是不斷提高運(yùn)營質(zhì)量和服務(wù)水平。持續(xù)推廣做好物資供應(yīng)智慧化新體系工作，實(shí)現(xiàn)非煤市場(chǎng)全覆蓋；以物資全生命周期管理為主線，以物資供應(yīng)新體系為基礎(chǔ)，以智慧化+園區(qū)化發(fā)展為依托，以設(shè)備生產(chǎn)廠家前置服務(wù)為切入點(diǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升六大增值鏈，打造四條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的突破；建設(shè)好智慧物流園區(qū)，形成保障能力強(qiáng)大、服務(wù)高效的物流企業(yè)。四是牢固樹立大局意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)、人才興企意識(shí)，科學(xué)合理地設(shè)置好2022年經(jīng)營指標(biāo)和奮斗目標(biāo)。五是要以實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”主線，著力抓好應(yīng)收賬款清欠、提高經(jīng)營效率，以智慧化發(fā)展為主線、改善用人結(jié)構(gòu)和提升用工效率，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已進(jìn)入沖刺收官的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各單位要以更大的信心、更實(shí)的舉措，打好打贏收官之戰(zhàn)。圍繞物資集團(tuán)戰(zhàn)略思維，結(jié)合未來發(fā)展及重點(diǎn)方向、具體工作要求、業(yè)務(wù)交流過程中的良好建議三方面，融會(huì)貫通此次會(huì)議精神，創(chuàng)新落實(shí)好“二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展”新階段新舉措，著力提升“三網(wǎng)一平臺(tái)”運(yùn)行質(zhì)量、推進(jìn)“一企一策”發(fā)展、以“優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升增值鏈，打造產(chǎn)業(yè)鏈”為整體發(fā)展思路，提高物資集團(tuán)核心競爭力，共同籌劃好2022年開局新篇章，以新氣象全面推進(jìn)各項(xiàng)工作邁出新步伐、再上新臺(tái)階。