1.榆通公司：物資保供，我們在行動

近日，為保障礦業(yè)公司大部件按時到貨，榆通公司組織召開兩次大部件專項工作推進會，對大部件的采購方式、技術(shù)協(xié)議及付款問題等進行逐項落實，同時成立設(shè)備、材料配件、進口配件三個采購小組，逐一按照時間節(jié)點督辦落實。該公司相關(guān)人員加班加點核實技術(shù)規(guī)格書、確定采購方式、開展市場調(diào)研、查詢歷史價，及時將招標項目委托秦源招標公司實施招標談判。截止目前，已完成大部件及配件的商務(wù)談判1.6億元。

11月26日，彬長分公司應(yīng)邀參加蒲潔能化西煤云倉上線切換會。會上，該公司為了向非煤板塊提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，針對計劃提報、合同簽訂、物資驗收、發(fā)票掛賬等業(yè)務(wù)場景，逐項梳理業(yè)務(wù)操作，將線下業(yè)務(wù)和線上數(shù)據(jù)做到互聯(lián)互通，既提高物資采供銷效率，也降低了雙方的資金壓力。據(jù)悉，該公司積極推廣物資智慧化供應(yīng)新體系，利用三個月時間，通過調(diào)研和梳理蒲潔能化業(yè)務(wù)相關(guān)需求以及西煤云倉的定制化開發(fā)，完成接口開發(fā)10個，功能開發(fā)25個，實現(xiàn)蒲潔能化出入庫、退庫及庫存數(shù)據(jù)同步，創(chuàng)造了非煤板塊“兩個第一”：第一個實現(xiàn)內(nèi)部大市場全物資集成上線，第一個實現(xiàn)西煤云倉全物資集成上線。

近日，黃陵分公司組織專業(yè)人員對所管轄的起重吊車、庫內(nèi)叉車等車輛進行全面“體檢”。積極對“診斷”問題進行“對癥治療”，確保車輛操作性能正常使用。針對車輛電路、油路、線路老化等問題進行“病灶”排查。同時，做好燈光、雨刷等制動部件的檢修，加強空調(diào)過濾網(wǎng)清洗和消毒，對暖風(fēng)、除霜系統(tǒng)進行維護。據(jù)悉，該公司冬季車輛“體檢”，確保車輛安全性能，為生產(chǎn)礦井做好服務(wù)保障工作，夯實“百安”管理基礎(chǔ)工作。

近日，建安監(jiān)理公司連同西安煤化實業(yè)有限公司、陜煤設(shè)計院、陜建機物業(yè)公司等單位，對陜建機“三供一業(yè)”維修改造工程（A標段項目中的陜建機六個社區(qū)）進行驗收。 據(jù)悉，此項目維修改造過程存在不少困難，與常規(guī)工程建設(shè)相比更為復(fù)雜，且目標進度計劃要求高、項目分散、群眾關(guān)注度大，工程建設(shè)管理要求較高。該公司項目監(jiān)理部積極推進，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，聘請專業(yè)人員指導(dǎo)工作，確保施工質(zhì)量和效果。經(jīng)過集中改造，各項工程按時高效完成，得到社區(qū)住戶和項目方充分肯定。

近日，秦安評價公司領(lǐng)導(dǎo)班子對即將奔赴榆陽區(qū)煤礦會診評估項目28對礦井進行復(fù)查的技術(shù)人員開展了集體廉政談話。旨在關(guān)口前移、預(yù)防為先，同時在談話基礎(chǔ)上加“砝碼”。通過重溫《安全評價機構(gòu)從業(yè)行為規(guī)范》，簽訂承諾作出表態(tài)，認真分析薄弱環(huán)節(jié)，確保按期優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。據(jù)悉，該公司通過常態(tài)化的集體廉政談話，促使全體人員擰緊思想‘總開關(guān)’，筑牢勤政廉政‘防火墻’，有效預(yù)防和遏制了項目實施中的腐敗現(xiàn)象。

為扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，11月26日，西安分公司工會特邀請陜西省職工互助保障協(xié)會工作人員開展健康公益講座，針對工會購買的住院＋意外、子女意外、重疾、女工特助等保險的相關(guān)報銷細則與流程進行詳細解讀。同時對職工特別關(guān)心的保障范圍、參保費用和理賠資料，結(jié)合實際案例逐一講解。通過此次健康公益講座，使職工進一步提升醫(yī)療互助保障活動的知曉率和參保率，讓職工在盡心工作的同時少一份后顧之憂。