時(shí)光荏苒，白駒過隙。2021年，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情和公司經(jīng)營工作的雙重壓力，公司上下堅(jiān)定信念，攻堅(jiān)克難，實(shí)施一系列切實(shí)可行的舉措，取得了疫情防控和經(jīng)營目標(biāo)的“雙豐收”。

回顧這一年，榆通人用汗水、用數(shù)據(jù)、用行動(dòng)書寫了一幅幅精彩紛呈的壯麗畫卷。

畫卷一：小保當(dāng)供應(yīng)站20名鋼鐵戰(zhàn)士，在負(fù)責(zé)兩個(gè)礦和洗選煤公司三個(gè)單位物資保障供應(yīng)，他們?nèi)站?0000余步，月平均計(jì)劃量1300條，月入庫量9000萬，“忙并收獲著，累并快樂著”成為他們的主旋律。在做好日常物資供應(yīng)的同時(shí)，完成材料庫、露天場地、井口超市三個(gè)庫房的貨架拆卸、安裝、物資倒運(yùn)工作和智慧化超市建設(shè)，年銷售收入占公司收入四分之一以上。

畫卷二：紅柳林供應(yīng)站本著真誠服務(wù)的陽光心態(tài)，積極主動(dòng)與礦方溝通，最終紅柳林礦業(yè)公司為他們的服務(wù)效率感嘆、被真心實(shí)意感動(dòng)，把面積約3720m?、物資2.39億元的二號(hào)庫房移交給他們管理，真正實(shí)現(xiàn)了“物歸一家管”，同時(shí)為礦業(yè)公司節(jié)省15名保管人員。庫房接受后，紅柳林供應(yīng)站發(fā)起“服務(wù)百日優(yōu)、質(zhì)量必達(dá)標(biāo)”號(hào)召，全員向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沖刺，白天集中辦理業(yè)務(wù)，下班加班整理庫房，累了就地休息，餓了就地吃飯，所有員工灑汗水、斗酷暑、一身灰塵、一把泥土，無怨無悔，歷時(shí)三個(gè)月奮戰(zhàn)，二號(hào)庫房發(fā)生翻天覆地變化，受到陜北礦業(yè)、物資集團(tuán)、紅柳林礦高度贊揚(yáng)。

畫卷三：韓家灣供應(yīng)站康亮亮站長，是優(yōu)秀黨務(wù)干部與優(yōu)秀經(jīng)營干部代表，他撲下身子，兢兢業(yè)業(yè)干事業(yè)，不斷挑戰(zhàn)自己，亮點(diǎn)多多：清理歷史積壓物資，實(shí)現(xiàn)“零庫存”；凝練并實(shí)施“四個(gè)人”黨建工作法；創(chuàng)新“職工小講堂”，讓職工講自己的故事、人生感悟、專業(yè)知識(shí)，員工集體榮譽(yù)感、歸屬感、成就感爆棚；開辟“職工書屋”，舉辦“供需一家親”茶話會(huì)，聚人心樹形象，融洽與服務(wù)單位關(guān)系。供需關(guān)系和睦的單位還有曹家灘、檸條塔、張家峁、榆林化學(xué)、紅檸鐵路等供應(yīng)站。

畫卷四：曹家灘供應(yīng)站14名員工全年銷售物資是2020年的2.12倍，無計(jì)劃供應(yīng)中日常生產(chǎn)物資領(lǐng)用頻次達(dá)到了公司歷史最高70%。

畫卷五：安山供應(yīng)站提供“7*24小時(shí)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全力配合安山、沙梁煤礦疫情防控期和礦井工作面安裝物資保障，受到服務(wù)單位高度贊譽(yù)，一周前陜北礦業(yè)涌鑫公司董事長、總經(jīng)理為公司送來了一面“物資采供保駕護(hù)航 精誠合作服務(wù)礦山”錦旗。

畫卷六：2021年公司采購量同比上浮45%。尤其是四季度，各部門、站庫主動(dòng)放棄周末休假，加班加點(diǎn)至凌晨，攻堅(jiān)克難，實(shí)施大部件聯(lián)儲(chǔ)共備，篩選出關(guān)聯(lián)程度高、消耗性強(qiáng)的國產(chǎn)、進(jìn)口大部件及配件2100余項(xiàng)，完成大部件采購6.78億元。全年簽訂采購合同1300余份，完成采購計(jì)劃6.8萬余條，下達(dá)采購訂單7000余份，談判、招標(biāo)約385包次，未發(fā)生招標(biāo)事故及投訴問題，未發(fā)生廉潔問題，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光采購”。

畫卷七：積極開展設(shè)備全要素專項(xiàng)工作，高質(zhì)量完成6個(gè)液壓支架主機(jī)廠家、220套設(shè)備機(jī)型目錄明細(xì)2.5萬余項(xiàng)，照片7萬余張。

畫卷八：完成公用型保稅倉庫注冊、經(jīng)營主體變更，簽約保稅庫寄售合作物資約6000萬元，受邀參加了“榆林煤博會(huì)?國際論壇‘一帶一路’會(huì)議”。

畫卷九：公司副總經(jīng)理杜佳偉同志帶領(lǐng)市場部部長樊江濤及非煤業(yè)務(wù)組組長任廣治等精干團(tuán)隊(duì)，深耕細(xì)作非煤市場，與12家非煤單位全部簽訂集采物資年度協(xié)議，建立了物資集團(tuán)第一家神木電化公司物資超市，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、西煤云倉、內(nèi)部大市場已上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)“全覆蓋”“雙在線”目標(biāo)。外部市場，副總胡振華同志帶領(lǐng)郭志軍、賀宇，奮斗拼搏、辛勤付出，實(shí)現(xiàn)銷售1.5億目標(biāo)。

畫卷十：公司副總經(jīng)理申飛同志，帶領(lǐng)采購部精心提煉“業(yè)務(wù)模式”“供應(yīng)方式”“采購執(zhí)行方式及流程”“高質(zhì)量采供服務(wù)亮點(diǎn)”等內(nèi)容，編制葵花寶典《采購業(yè)務(wù)手冊》，得到使用單位普遍好評(píng)。

畫卷十一：公司高度重視檔案資料管理，共接收檔案資料6.7萬件，其中招投標(biāo)資料6000件，驗(yàn)收資料5.03萬件，其他文書資料8400件，會(huì)計(jì)資料2200件。

畫卷十二：還有北京煤博會(huì)12名“逆行者”......

一幅幅畫卷記載著公司一年以來的奮斗歷程。

一幅幅畫卷承載著公司237名員工的汗水和夢想。

一幅幅畫卷見證著一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)奇跡的誕生。

這些成績的取得，得益于物資集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策與部署，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的通力合作，中層管理人員的負(fù)重前行、開拓進(jìn)取和全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏、忘我工作。

2022年是公司創(chuàng)新發(fā)展、深化管理、助推陜北區(qū)域智慧化物流園區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一年。面對千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，公司將聚集一切力量，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部服務(wù)單位物資供應(yīng)根基，針對非煤單位的具體情況，分類施策、逐個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)非煤市場銷售質(zhì)和量更大的突破。在肩負(fù)物資集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)“領(lǐng)頭羊”角色和“再造一個(gè)新榆通”使命下，面對無先例可循、無經(jīng)驗(yàn)可鑒的“無人區(qū)”，榆通人將以胸懷天下、無私奉獻(xiàn)、不畏艱苦的“北移”精神為鼓舞，在機(jī)遇里開拓，在挑戰(zhàn)中帷幄。乘勢而上，緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇期，快速做大做強(qiáng)。我相信，在團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以團(tuán)結(jié)、和諧的干事氛圍，充滿激情、心無旁騖的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，以更加昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。重任在肩，更須策馬加鞭。站在新的歷史起點(diǎn)，只要我們榆通物資人上下一心、群策群力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇、變壓力為動(dòng)力，就一定能夠繪就榆通物資2022年高質(zhì)量發(fā)展新畫卷！