“深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局……”黨的二十大報(bào)告指出要全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量，著力造就拔尖創(chuàng)新人才。

今年，秦源招標(biāo)公司實(shí)施全員提素工程，通過新人培養(yǎng)、教育培訓(xùn)、陽光競(jìng)聘“三步走”，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

“新人”培養(yǎng)夯基礎(chǔ)

為了讓新入職員工更好更快地融入企業(yè)，發(fā)揮價(jià)值，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，今年，公司按照高效、科學(xué)、精準(zhǔn)的原則，制定《2022年新員工入職培訓(xùn)方案》，旨在使新員工“入行”了解招標(biāo)、“入司”了解秦源、“入職”了解部門，歷時(shí)60天，是用時(shí)最長(zhǎng)，課程范圍最廣的一次。培訓(xùn)課程涵蓋了秦源發(fā)展歷程、企業(yè)愿景、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、安全教育、黨風(fēng)廉政教育、勞模工匠經(jīng)驗(yàn)分享等。以“綱舉目張 務(wù)實(shí)篤行”為主題，針對(duì)招投標(biāo)法律法規(guī)、集團(tuán)招投標(biāo)管理相關(guān)制度進(jìn)行解讀，仔細(xì)詳實(shí)地講解了業(yè)務(wù)流程及注意事項(xiàng)；以“青年有為廉潔有我”為主題，從黨風(fēng)廉政教育、如何做合格的招標(biāo)從業(yè)人員等方面絲絲入扣講述了工作中廉潔自律的重要性，給即將邁入職場(chǎng)的新員工豎起紅線意識(shí)，筑牢底線思維。

豐富的培訓(xùn)內(nèi)容充分激發(fā)了新入職員工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，自入職以來工作熱情高、動(dòng)力強(qiáng)、信心足，形成了一股自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

教育培訓(xùn)促提升

入職教育要抓，日常培訓(xùn)也要抓。

公司堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，致力于提升職工專業(yè)素質(zhì)能力，建立綜合人才隊(duì)伍，著力構(gòu)建遞進(jìn)式、全鏈條的人才發(fā)展目標(biāo)體系。定期組織調(diào)研，了解掌握職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和崗位能力需求情況，結(jié)合職工職業(yè)規(guī)劃、能力特點(diǎn)、短板問題，適時(shí)開展專項(xiàng)強(qiáng)化培訓(xùn)，既立足個(gè)人全面成長(zhǎng)的“小需求”，更著眼公司業(yè)務(wù)發(fā)展的“大需求”。

“理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，持之以恒的學(xué)習(xí)能力是項(xiàng)目必不可少的軟實(shí)力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)說到底是人才隊(duì)伍的培養(yǎng)?！?/p>

公司持續(xù)豐富培訓(xùn)載體，積極開展“員工大講堂”，創(chuàng)新打造“秦源E學(xué)習(xí)”，各部門從對(duì)口業(yè)務(wù)入手，推出質(zhì)量提升、合規(guī)管理、黨的二十大等不同主題的“精品微課”。業(yè)務(wù)人員從工作經(jīng)驗(yàn)中提煉出最精華的專業(yè)知識(shí)要點(diǎn)，通過錄制視頻的方式為職工“授課”，以身邊人講身邊事，啟示和借鑒意義更強(qiáng)，對(duì)工作改進(jìn)提升也更具指導(dǎo)性和操作性。

對(duì)有發(fā)展?jié)摿Α⑴囵B(yǎng)潛質(zhì)的年輕職工，公司遵循其成長(zhǎng)規(guī)律，針對(duì)性地開展“師帶徒”活動(dòng)，秉著精選師傅、優(yōu)選徒弟的原則，由各部門精準(zhǔn)考量，確定師、徒人選，通過政策理論領(lǐng)學(xué)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)促學(xué)、調(diào)查分析研學(xué)等方式，推進(jìn)年輕職工攜手成長(zhǎng)，讓青年職工在實(shí)踐中磨煉本領(lǐng)，在關(guān)鍵時(shí)候亮出“金剛鉆”。

陽光競(jìng)聘搭舞臺(tái)

秉承人盡其才、才盡其用理念。

今年，公司開展中層管理崗位公開競(jìng)聘，遵循公平、公開、公正原則，“競(jìng)聘演講+結(jié)構(gòu)化面試”，競(jìng)聘者要經(jīng)過報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、人選報(bào)備、組織考察、任前公示、聘用八個(gè)環(huán)節(jié)的“過關(guān)斬將”；考察專業(yè)知識(shí)、思維邏輯、分析問題、解決問題的能力，讓能力突出、業(yè)務(wù)扎實(shí)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才凸顯出來。

公開競(jìng)聘不僅是遴選人才、發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才的檢閱，也是專業(yè)技能佼佼者進(jìn)行的交流，更是深化三項(xiàng)制度改革落地的重要舉措；著力確保脫穎而出的員工都有想干事的態(tài)度、能干事的本領(lǐng)和干成事的追求，倒逼員工在實(shí)際工作中淬煉成長(zhǎng)、持續(xù)提升，推動(dòng)公司不斷拓寬選人用人的范圍和渠道，努力形成人人都要進(jìn)步、人人都要成才、人人盡展其才的良好氛圍。

通過一系列舉措，公司把員工培訓(xùn)工作融入到人才“選用育留”各環(huán)節(jié)，員工學(xué)習(xí)意識(shí)進(jìn)一步得到強(qiáng)化，形成“學(xué)中干、干中學(xué)”的良性機(jī)制。在實(shí)習(xí)融入期，以集中培訓(xùn)為主，塑造職業(yè)素養(yǎng)；在角色轉(zhuǎn)變期，通過導(dǎo)師帶教、崗位歷練等方式，深化其專業(yè)能力；在個(gè)人成長(zhǎng)期，通過一線墩苗、對(duì)標(biāo)提升等方式，培養(yǎng)其成為業(yè)務(wù)骨干；在組織貢獻(xiàn)期，則通過崗位賦能、專題攻堅(jiān)等方式，歷練其成長(zhǎng)為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，鼓勵(lì)青年人才立大志、明大德、成大才、擔(dān)大任，

人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。后續(xù)，秦源招標(biāo)公司將進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，完善體系，豐富載體，做實(shí)做好人才培育“三步走”，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的人才動(dòng)力。