時間的巨筆承載著奮進的重量。重閱秦源項目公司十年答卷，黨建引領企業(yè)現(xiàn)代治理，筑牢了強基固本的戰(zhàn)斗堡壘；質(zhì)量和效益同步提升，厚積了闊步新征程的磅礴力量；黨建和中心實現(xiàn)“同頻共振”，擘畫了高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷；幸福秦源答卷暖人暖心，擦亮了秦源人的幸福底色。

銳意進取謀發(fā)展 跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

翻開十年的成績單，新簽合同量從38份增長至94份，營業(yè)收入從百萬躍升至3774萬元……一組組飽滿、有力度的數(shù)字證明，10年間，該公司跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

——始終堅持高質(zhì)量發(fā)展。該公司根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略總體要求，審時度勢、把握機遇，找準穩(wěn)健發(fā)展和跨越發(fā)展的結合點，通過制定符合自身發(fā)展需求的“十三五”“十四五”發(fā)展規(guī)劃及“五年行動計劃”，提出了“拓市場、優(yōu)服務、提素質(zhì)、抓質(zhì)量、控風險”“優(yōu)內(nèi)穩(wěn)外、固本拓新、創(chuàng)新協(xié)作、人企共贏”等工作思路，不斷為推進高質(zhì)量發(fā)展做好頂層設計，穩(wěn)步推進落實。2014年取得工程造價咨詢企業(yè)甲級資質(zhì)證書，通過資質(zhì)升級和增項，扣響市場開拓的“敲門磚”。

——始終堅持市場化經(jīng)營。為優(yōu)化服務半徑、豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，經(jīng)營理念逐步由“守戰(zhàn)場”向“拓市場”轉(zhuǎn)變。2012年初成立經(jīng)營部，加大市場開拓和培育力度，當年9月成功入圍榆北礦業(yè)公司，業(yè)務從神木拓展到榆林；積極推行“服務前置”模式，實施“一企一策”，確保以最優(yōu)質(zhì)、最周到的服務滿足業(yè)主方需求；制定“市場開拓與維護管理辦法”，形成“職能部門+業(yè)務部門+全員開發(fā)”三位一體大市場開發(fā)體系，集合力而攻一處，確保重點項目順利落地。十年來，經(jīng)營觸角不斷向化工、電力、光伏等領域縱深，合同內(nèi)容從工程預結算編制、審核到后評價、概算梳理延伸，造價項目從省內(nèi)向內(nèi)蒙、新疆、青海、湖南等地輻射，經(jīng)營工作穩(wěn)中有進，“朋友圈”持續(xù)鞏固擴大。

——始終堅持深化改革創(chuàng)新。該公司以創(chuàng)新為引領打好“改革牌”，2020年在陜煤集團推動“兩化融合”的形勢下，著力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路探索、實踐，建立大數(shù)據(jù)庫，有效解決了“數(shù)據(jù)難積累、協(xié)同共享難、溝通協(xié)作不暢”等問題，逐步實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)積累；2022年，以數(shù)字化重塑管理流程，運行《數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺》，逐步實現(xiàn)新的業(yè)務管理模式，在線上操作上規(guī)避文件遺失的隱患；在數(shù)字化統(tǒng)計上實現(xiàn)管理者全局監(jiān)控，隨時查詢統(tǒng)計；在流程上使三級審核得到無縫銜接，真正實現(xiàn)平臺線上化對接，提升各業(yè)務領域管控效率，開啟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

戰(zhàn)略引領提質(zhì)效 闖出做優(yōu)特色塑造品牌之路

——堅持夯基提質(zhì)，打造服務標桿。為實現(xiàn)經(jīng)營工作良性循環(huán)和“滾動式”經(jīng)營發(fā)展，業(yè)務質(zhì)量再度成為各項工作的重心，該公司以制度落實為責任，以推行標桿式管理為主線，在2019年，成立管理創(chuàng)效工作領導小組，開展崗位創(chuàng)新、大眾創(chuàng)效，從“建立制度（三級審核）—明確責權—公司考核—獎罰分明”的質(zhì)量管理軌道上形成強有力的閉環(huán)。近年來，持續(xù)深化質(zhì)量變革，優(yōu)化完善現(xiàn)有管理體系，同時，常態(tài)化開展百日質(zhì)量提升活動，持續(xù)推動質(zhì)量實現(xiàn)新突破。

——匯聚人才之力，筑牢發(fā)展之基。盤點近年來的青年人才成長情況，新人成長成才不僅有數(shù)量上的增長，更有速度上的提升，這都得益于在“人才建設”工作上鉚足了勁。2012年至今，“師帶徒”為人才隊伍建設和創(chuàng)新發(fā)展源源不斷地輸送了新鮮血液；2018年至今，“員工大講堂”打造出一支講政治、有擔當、懂管理、專業(yè)精、作風好的復合型人才隊伍；通過引進高校畢業(yè)生、社會成熟人才、校企合作等途徑，職工隊伍結構日趨合理，人數(shù)從2012的42人增長為2022年的74人。同時，動員符合條件的人才積極申報職稱，指導優(yōu)秀專業(yè)人才爭取享受相關人才政策和各類評選人才榮譽稱號，近年來持證率穩(wěn)步上升。

——載譽勇毅前行，擦亮秦源品牌。該公司及時服務、主動服務，始終把客戶的滿意度作為主要的工作考核指標，以事無巨細的態(tài)度和專業(yè)、細致、服務贏得了業(yè)主方的信賴和好評，一份份榮譽是對奮斗姿態(tài)最好的詮釋，2013-2016連續(xù)四年獲得陜西省工程造價咨詢行業(yè)二十強企業(yè)；2014年榮獲國家“AAA級質(zhì)量 服務誠信單位”；2017年榮獲中國工程建設質(zhì)量安全管理協(xié)會“全國工程造價咨詢先進單位”；2017-2018年度、2020-2021榮獲中國煤炭建設協(xié)會“煤炭行業(yè)工程造價管理優(yōu)秀企業(yè)”；2021年度榮獲陜價協(xié)“工程造價咨詢先進企業(yè)”；2022年獲評西安市蓮湖區(qū)文明單位稱號。

高舉旗幟強引領 凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展的核心力量

企業(yè)改革發(fā)展成果是檢驗黨建工作和黨組織戰(zhàn)斗力的“標尺”。十年來，在黨建工作引領下，企業(yè)發(fā)展信心更加堅定，應對挑戰(zhàn)更加從容，創(chuàng)新發(fā)展更有活力，思想認識更加統(tǒng)一，人心力量更加凝聚。

——推進改革改制，規(guī)范企業(yè)治理全過程。以章程為“綱”，夯實治理基礎，順利完成公司《章程》的修訂、備案工作，修訂完善《支委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《三重一大決策制度實施辦法》等制度辦法，建立《重大決策事項清單》，進一步厘清各治理主體的權責邊界，權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制加快形成。新建和修訂完善各項制度，在2020版《黨建工作制度匯編》的基礎上匯集梳理，并于2022年完成最新版《制度匯編》的修訂完善工作，做到“制度管人、規(guī)范管事”。

——狠抓政治建設，推進全面從嚴治黨。通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，“三嚴三實”專題教育，加強“兩學一做”制度化常態(tài)化學習教育，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真開展黨史學習教育，積極構建領導班子理論學習和黨員學習教育的長效機制；推行“三個課堂”，打造360°全覆蓋教育模式，筑牢國企黨建“生命線”；持續(xù)提升黨員干部政治站位，嚴格落實中央八項規(guī)定精神和監(jiān)督檢查考核工作制度，“真抓實干、擔當作為”的干事氛圍持續(xù)形成。           

——推動深度融合，實現(xiàn)黨建經(jīng)營量質(zhì)齊升。堅持“求實、務實、落實”的總基調(diào)，把融入中心，解決具體問題作為一切工作的出發(fā)點，依托“五心五強”黨建品牌提升工程優(yōu)化“五大載體”創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進黨支部標準化建設相關工作，建成了集學習教育、文化交流、成果展示等功能于一體的黨員教育活動陣地，總結提煉“三個課堂”“1+N工作機制”“四個服務”“黨員、干部‘1+1+N’”幫帶培育機制等實效化做法，2020年12月，支部入圍陜煤集團第一批黨支部標準化建設示范點，涌現(xiàn)出一批主動駐礦服務、應收賬款催收、外部市場攻堅、以老帶新傳幫帶的黨員先鋒模范。

——堅持實事實辦，職工幸福指數(shù)不斷上升。十年來，全體秦源人與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，傾心傾力暖民心。常態(tài)化開展“四季送”活動，落實發(fā)放節(jié)日福利、生日蛋糕卡等關愛職工的具體舉措；開展駐外員工“六個一”關愛360°暖心行動，精準為駐外人員提供工作和生活上的幫扶指導；圍繞職工興趣愛好，組織開展拓展訓練、趣味運動會、職工登山等多種形式的文體活動，活躍豐富職工業(yè)余生活；在建黨百年之際將“我為群眾辦實事”貫穿始終，梳理、辦結項目20余個，申請派遣轉(zhuǎn)正政策，2018年至今公司已有5人實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變，2022年3月，陜北項目部搬遷到寫字樓，歷史性解決辦公條件、安全隱患等問題……一張張匯聚著為民情懷的“責任清單”變?yōu)橐环莘荨皾M意答卷”。

時光的年輪刻下奮斗的足跡，一串串數(shù)據(jù)勾勒出秦源項目公司加速發(fā)展的脈絡，一個個鮮活的故事生動地講述著這里的變化，秦源造價人乘勢而上、砥礪前行，拼出了新境界、闖出了新路子。“十年答卷”，絕不限于此，也絕不止于此，追求、抵達、再出發(fā)，秦源項目公司走向更高、更遠處的腳步，永不停止。