從2012到2022，10年櫛風(fēng)沐雨，10年春華秋實。

秦源招標(biāo)始終圍繞陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)的決策部署，全面深化改革發(fā)展的一系列舉措得到破題，為可持續(xù)發(fā)展打開了新局面；面對宏觀環(huán)境的深刻調(diào)整、行業(yè)格局的深刻變化、技術(shù)創(chuàng)新的深刻變革、競爭態(tài)勢的深刻變動，秦源招標(biāo)在不斷的轉(zhuǎn)型升級中激活動力。

10年，是歲月的刻度，更是奮進(jìn)的標(biāo)尺。秦源招標(biāo)錨定“打造國內(nèi)一流招標(biāo)代理公司”的目標(biāo)，凝心聚力交出高分答卷，在高質(zhì)量發(fā)展新征程上揚帆遠(yuǎn)航。

應(yīng)勢而動、乘勢而上，以新答卷回應(yīng)新時代

10年來，秦源招標(biāo)在風(fēng)云激蕩的市場大潮中砥礪奮進(jìn)、勇往直前,年代理項目總金額連跨兩個百億臺階，從2012年204億元不斷跨越，如今超過450億元；年代理項目數(shù)量從1040個，到2022年5163個；年開標(biāo)次數(shù)從448次，到2022年2904次；營業(yè)收入翻倍，利潤增幅顯著，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，“陜西省招標(biāo)代理機構(gòu)行業(yè)招標(biāo)代理百強”排名躍升至第4位。

不止于數(shù)據(jù)的“飛躍”，公司業(yè)務(wù)布局也不斷完善。

目前，秦源招標(biāo)服務(wù)網(wǎng)路已覆蓋陜西、湖南、青海、甘肅等地，項目承接關(guān)中四局、彬黃礦區(qū)、陜北能源基地等省內(nèi)外百余家企事業(yè)單位的招投標(biāo)項目，涉及煤炭、化工、水利、電力、市政、新能源等專業(yè)領(lǐng)域，年代理項目數(shù)以千計，委托金額數(shù)以百億計。

從政策驅(qū)動發(fā)展成為能力驅(qū)動，秦源招標(biāo)公司從零起步，陸續(xù)取得工程建設(shè)招標(biāo)代理機構(gòu)甲級資質(zhì)、中央投資項目招標(biāo)代理機構(gòu)乙級資質(zhì)、商務(wù)部機電產(chǎn)品國際招標(biāo)資質(zhì)及陜西省政府采購代理資格，通過質(zhì)量ISO9000認(rèn)證；在招標(biāo)采購代理領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打、成績斐然，累計承接完成各類招標(biāo)采購項目超過2.5萬項，總代理金額超過2700億元，較成立之初增長超過百倍，實現(xiàn)了經(jīng)營發(fā)展的歷史性跨越。

秦源招標(biāo)用專業(yè)、高效的服務(wù)贏得社會各界的高度認(rèn)可，成為陜西省招投標(biāo)協(xié)會副會長單位，多次榮膺“中國招標(biāo)代理機構(gòu)AAA級信用企業(yè)”，獲得“中國最具競爭力招標(biāo)代理機構(gòu)”“中招協(xié)行業(yè)先鋒”等榮譽。

一系列成績和榮譽的背后，折射出秦源人多年來堅守一隅，刻苦攻堅，以智慧與毅力為槳，在創(chuàng)新開拓的長河中乘風(fēng)破浪，奮楫篤行的奮斗歷程。

迎難而上、攻堅克難，以新戰(zhàn)略澎湃新動能

10年來，秦源招標(biāo)經(jīng)歷了“V”型發(fā)展軌跡，最低谷時恰逢2014年煤炭行業(yè)倍受重創(chuàng)，長期以煤炭行業(yè)業(yè)務(wù)為主體的秦源招標(biāo)如何破局發(fā)展，成為了壓在每一個秦源人心上沉甸甸的問題。

“面臨困難，唯革新者進(jìn)，唯立異者強，唯革新立異者勝?！?陜煤集團(tuán)發(fā)出了革新轉(zhuǎn)型的強音。

破局的唯一方法就是“走出去”！跟隨陜煤集團(tuán)北移戰(zhàn)略，公司積極開拓陜北市場，業(yè)務(wù)骨干持續(xù)北上，跨越三地開展招標(biāo)代理服務(wù)，樹立首問負(fù)責(zé)的客戶服務(wù)意識，優(yōu)化業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整及性質(zhì)劃分，保障服務(wù)銜接；根據(jù)采購特點及問題反饋，細(xì)化采購分類、招標(biāo)方案，提升招標(biāo)效率與服務(wù)質(zhì)量。

一個項目，就是一個新的增長點；一批項目，就是一個新的增長極。

秦源招標(biāo)增強市場敏銳度，聚焦區(qū)域深耕，拓展集團(tuán)外業(yè)務(wù)路徑。2014年，公司先后與陜西能源集團(tuán)、中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計研究院等多家企事業(yè)單位簽訂代理合同，入圍延長石油招標(biāo)代理庫，成功代理省水利廳項目，外部項目數(shù)量較上年增幅206%。

守成不易，創(chuàng)業(yè)維艱。

2021年，發(fā)改委發(fā)布第42號令，招標(biāo)代理行業(yè)市場資質(zhì)壁壘完全打破，省內(nèi)招標(biāo)代理機構(gòu)如雨后春筍，迅速達(dá)到1300余家，競爭加劇，行業(yè)進(jìn)入新一輪洗牌變革期。

秦源招標(biāo)全力應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅決貫徹落實物資集團(tuán)對工程服務(wù)版塊的戰(zhàn)略部署，聚焦“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險，抓改革、增實力、提質(zhì)量”六大任務(wù)，確定“2342”工作思路戰(zhàn)略破局，即：舞活“兩個龍頭”、完善“三個體系”、建設(shè)“四型企業(yè)”、 抓實“兩項工作”。

---舞活經(jīng)營市場龍頭。做大新領(lǐng)域、新客戶的增量市場，實現(xiàn)風(fēng)電、光伏等新能源項目招標(biāo)“零”突破；挖掘新服務(wù)增值點，從原有單一、程序性服務(wù)向復(fù)合性、綜合性咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展多方位培訓(xùn)業(yè)務(wù)。舞活品牌建設(shè)龍頭。把“秦源”品牌建設(shè)放在經(jīng)營發(fā)展的首位，加強專業(yè)招標(biāo)文本、專業(yè)電招平臺、專業(yè)人才隊伍建設(shè)，以服務(wù)促經(jīng)營，以誠信樹品牌，多家客戶授予公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”稱號。

---完善質(zhì)量評價、人才培養(yǎng)、考核評價“三個體系”。聚焦業(yè)務(wù)質(zhì)量，內(nèi)審+外審，推進(jìn)招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量全過程提升，實現(xiàn)項目信息跟蹤、項目后評價等全過程管理制度化；聚焦管理模式，以“服務(wù)客戶 創(chuàng)造價值”理念為引領(lǐng)，合理分配、量化和跟蹤KPI，激發(fā)“爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流”的熱潮，“兩階段開標(biāo)”“掛圖作戰(zhàn)、管理下沉、一人一單”跟蹤項目清單法，一批行之有效的做法脫穎而出；聚焦人才培養(yǎng)，多維度設(shè)置崗位序列、打通人才成長H通道，實施青年員工“360”全方位培養(yǎng)模式、新型導(dǎo)師制培訓(xùn)模式，讓員工成才與企業(yè)發(fā)展碰撞出“雙贏反應(yīng)”。

---建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、智慧、和諧型“四型企業(yè)”。打造秦源“E”學(xué)平臺，常態(tài)化開展崗位描述、職業(yè)水平測試，線上學(xué)習(xí)與線下實踐相結(jié)合，從“倒逼提素”轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)“愛學(xué)習(xí)、想提高”習(xí)慣，實現(xiàn)“全員提素”；對各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化改造，上線契約鎖系統(tǒng)，實施電子檔案，打造電子招投標(biāo)平臺，新機制“一子落”，高質(zhì)量發(fā)展“滿盤活”；落實好員工福利待遇，提高員工幸福指數(shù)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展紅利。

---抓實經(jīng)營管理、黨建工作“兩項工作”。科學(xué)統(tǒng)籌布局工作，明確經(jīng)營指標(biāo)，壓實各級責(zé)任，細(xì)化結(jié)果評價，嚴(yán)格目標(biāo)考核，打通全流程電子化招投標(biāo)“最后一公里”，建立資金分析、成本考核、風(fēng)險預(yù)警機制，業(yè)務(wù)管理全過程中引入法律團(tuán)隊，實現(xiàn)風(fēng)險可控制、可轉(zhuǎn)化，確保價值、效益回歸企業(yè)。強化“四種意識”教育，鍛造一支政治素質(zhì)硬、大局意識強、創(chuàng)新素養(yǎng)高的黨員干部隊伍，嚴(yán)格落實黨建“四化”體系，構(gòu)建黨建與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的雙贏格局。

滴水入海，萬眾同頻。

正是發(fā)生在秦源的這些新作為、新變化，交出了轉(zhuǎn)型升級高分答卷，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎；交出改革創(chuàng)新高分答卷，培育了高質(zhì)量發(fā)展新動能，讓經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

頂層設(shè)計、高位推動，以新業(yè)態(tài)引領(lǐng)新發(fā)展

秦源招標(biāo)著力推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，加快向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變；著力推進(jìn)服務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，加快向內(nèi)外互動格局轉(zhuǎn)變；著力推進(jìn)技術(shù)手段的創(chuàng)新發(fā)展，加快向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)變。

2021年8月，秦源招標(biāo)立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，服務(wù)“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)，聚焦“功能服務(wù)型”和“市場競爭型”雙重企業(yè)定位，啟動電子招投標(biāo)平臺建設(shè)，融合“交易+監(jiān)督+大數(shù)據(jù)”，各個模塊陸續(xù)上線，涵蓋招標(biāo)、詢比價、競爭性談判、單一來源等各類交易形式。

“‘陜煤集團(tuán)2023-2024年度集中采購物資招商招價’工作順利實施，涉及非煤物資、通用物資、國產(chǎn)設(shè)備、煤炭物資、進(jìn)口物資5大板塊合計100余包次，1000余家供應(yīng)商參與競爭。其中選取了8個項目以全流程電子招標(biāo)評標(biāo)的方式進(jìn)行，從招標(biāo)公告的發(fā)布、招標(biāo)文件的發(fā)售、投標(biāo)文件的遞交、以及評標(biāo)工作，均以“線上”方式完成，相比傳統(tǒng)線下開標(biāo)估算節(jié)約近50萬元差旅及制作標(biāo)書的成本費”。

國際招標(biāo)部負(fù)責(zé)人李博感慨頗深，“公司電子招投標(biāo)平臺的使用，從‘紙間’到‘指間’，真正實現(xiàn)了開標(biāo)零跑動，監(jiān)督全方位。”

2022年7月，電子招投標(biāo)平臺順利通過國家三星認(rèn)證，全面上線運行，云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用落地，采用微服務(wù)架構(gòu)建設(shè)，實現(xiàn)資金流、信息流合一，以對業(yè)務(wù)流程的貫通、優(yōu)化及完善流程各環(huán)節(jié)的交叉管理，實現(xiàn)招投標(biāo)電子交易過程全覆蓋、招標(biāo)采購管理有序、流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

另外，在業(yè)務(wù)管理上，公司制定“9+N”系列內(nèi)部管理制度和操作手冊，各項工作PDCA閉環(huán)管理；建立“11+N”項目組考核機制，緊扣進(jìn)度、質(zhì)量，實施三級審核，對招標(biāo)文件、過程監(jiān)管及結(jié)果審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核，確保嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范；完成7類55種文件范本、4類58種過程性資料模板的結(jié)構(gòu)化適配工作，構(gòu)建覆蓋常用招標(biāo)項目類型的標(biāo)準(zhǔn)文本體系；建立評審專家?guī)祗w系，入庫專家500余名，覆蓋150個評審專業(yè)、300種常用設(shè)備，全面實現(xiàn)采購項目評審專家隨機抽取。

“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”。秦源招標(biāo)堅持創(chuàng)新探索頂層設(shè)計、頂格部署、高位推動，為發(fā)展注入不竭動力，走出了一條特色鮮明的奮進(jìn)之路。

黨建引領(lǐng)、凝心聚力，以新作風(fēng)樹立新形象

從起初秦源招標(biāo)黨支部，至2020年公司黨委成立，秦源招標(biāo)始終將黨建工作與業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營管理、企業(yè)改革等各項工作深度融合，以黨建機制科學(xué)化、組織管理規(guī)范化、黨建活動品牌化，激活黨建對經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力，走出了一條貼合“秦源模式”的黨建融入經(jīng)營發(fā)展之路。

特別是近三年來，秦源招標(biāo)黨委把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的“把關(guān)定向”作用，推動公司各治理主體精準(zhǔn)高效履職。

——強化黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，嚴(yán)格履行黨委前置研究重大事項的決策程序，確保了議事決策質(zhì)量。

——進(jìn)一步厘清黨委、董事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

秦源招標(biāo)堅持扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等黨內(nèi)集中教育，持續(xù)推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，廣大黨員干部受到了深刻的思想淬煉、精神洗禮；全面落實黨建工作責(zé)任制，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局；創(chuàng)新性開展“一支部一品牌、一支部一特色”“支部建在項目、黨員沖在一線”等活動，大力推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和特色“黨建+”工作，將“先鋒”“模范”元素全方位融入各項工作中，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，3個基層支部“走在前”，36名黨員“作表率”，真正讓黨組織“活”了起來，黨員“動”了起來，效果“放”了出來。2022年，圍繞物資集團(tuán)“11533”黨建融合新模式，公司黨委著力打造“價值黨建”品牌，黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同頻共振、深度融合?！傲ⅰ秉h建模式入選國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，公司黨委獲物資集團(tuán)“創(chuàng)新創(chuàng)效示范黨組織”“改革創(chuàng)新勇于擔(dān)當(dāng)先進(jìn)黨組織”稱號，2個基層黨支部獲評陜煤集團(tuán)、物資集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點。

人才建設(shè)是強企興企的根本，公司鎖定“人才”第一資源，支撐發(fā)展“第一要務(wù)”。秦源招標(biāo)黨委堅持黨管干部、黨管人才原則，持續(xù)加強干部和人才隊伍建設(shè)，著力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才之基。加大內(nèi)部競聘上崗力度，拓寬干部選拔方式，大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，中層干部“80后”占75%，“85后”占58%，“我與秦源共成長”的共識更加深入人心。

接續(xù)奮斗、砥礪前行，以新姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)

我們深知，步調(diào)一致,才能走出最美的方陣。

統(tǒng)一的步調(diào)，來源于秦源招標(biāo)將陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化，物資集團(tuán)“合文化”與秦源發(fā)展緊密相連、相融共進(jìn)，融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，為發(fā)展注入了不竭的動力。

2022年9月，物資集團(tuán)黨委書記、董事長郭旭東在公司調(diào)研時，指出“既要守正，更要創(chuàng)新，守正就是要把已經(jīng)形成的工作經(jīng)驗、亮點品牌保持好、維護(hù)好、傳承好、發(fā)揚好；創(chuàng)新就是要立足實際情況，圍繞黨建‘五個融合’，找準(zhǔn)‘融’的切入點和著力點，聚焦‘再造一個全新的物資集團(tuán)’，精心謀劃、精準(zhǔn)施策，心無旁騖地干、排除萬難地干、一步一個腳印地干，一定能將秦源招標(biāo)的各項工作推向更高更穩(wěn)的新高度?！?/p>

一切輝煌的成就都是接續(xù)奮斗的結(jié)果，一切壯麗的事業(yè)都需要在繼往開來中推進(jìn)。

憶往昔，公司在扼頸般的發(fā)展困境中，發(fā)揚“北移”“三特”“六爭”精神，在“立”中求“新”，在“變”中創(chuàng)“優(yōu)”，一步一步邁上了高質(zhì)量發(fā)展之路。

現(xiàn)如今，秦源招標(biāo)以服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“2342”工作思路為指引，以“四型企業(yè)”創(chuàng)建引領(lǐng)一流，以“品牌建設(shè)”爭創(chuàng)一流，以“全員提素”支撐一流，奮力打造“國內(nèi)一流的招標(biāo)代理企業(yè)”。

在新征程中，秦源招標(biāo)將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，繼續(xù)持“昂揚之態(tài)”、葆“奮進(jìn)之姿”、赴“時代之約”，在“再造全新物資集團(tuán)”的進(jìn)程中，在“陜煤逐夢世界一流企業(yè)”的征程中，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在下一個十年交出一份更加精彩的答卷。

道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。