1月19日上午，秦源招標公司召開2023年職工大會暨工作會，會議回顧總結2022年各項工作，分析研判當前形勢，安排部署2023年重點工作任務，確保2023年和“十四五”各項目標任務全面落實，為“再造全新物資集團”貢獻秦源力量。

公司董事長、總經理楊大勇向大會作了題為《踔厲奮發(fā)篤行不怠 奮楫爭先賡續(xù)前行 為構建全新物資集團貢獻秦源力量》的工作報告。報告指出，2022年，秦源招標公司持續(xù)深化體制機制改革、做精做優(yōu)招標代理服務，通過創(chuàng)新激發(fā)內生動力，通過品牌建設穩(wěn)定市場資源，實現戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展同向而行、改革創(chuàng)新和公司治理協調互進、安全環(huán)保與風險防控扎實推進、黨的建設和黨風廉政建設全面加強，圓滿完成年度各項目標任務。

報告分析了當前面臨的形勢與任務，安排部署了2023年重點工作。今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實“十四五”發(fā)展的承前啟后之年。公司的指導思想是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，馳而不息緊跟陜煤集團“以煤為基、能材并進、技融雙驅、零碳轉型，矢志打造世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略規(guī)劃以及物資集團“五年行動計劃”工作總要求，踐行“服務客戶 創(chuàng)造價值”理念，聚焦行業(yè)新變革，創(chuàng)新驅動新戰(zhàn)略，加快推動工程服務經營協作平臺建設，不斷提高“秦源招標”品牌影響力，為“再造全新物資集團”做出更大貢獻。

報告明確了2023年經營指標，并圍繞“六大主題”對全年工作進行安排部署。圍繞“數字賦能”主題，全面推廣電子招標投標平臺，開展平臺數字化運營服務，突出“三個推進” 實現“三個突破”；圍繞“人才強企”主題，倡導“三事文化”理念，將“四型企業(yè)”建設愿景與員工職業(yè)發(fā)展相結合，構建學習成長平臺；圍繞“安全穩(wěn)定”主題，完善全員安全生產責任制及責任清單，實現安全環(huán)保標準化由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變、由形式達標向內在達標轉變，全面做好合作方風險評估，動態(tài)完善預算管理，有效控制成本，保障企業(yè)經濟效益；圍繞“監(jiān)督+服務”主題，以“雙零”為目標，加快質量管理制度建設，創(chuàng)新開展質量風險抵押，提高全員質量風險意識；圍繞“價值黨建”主題，在思想引領上融合、彰顯政治價值, 在機制建設上融合、發(fā)揮制度價值，在經營管理上融合、創(chuàng)造經濟價值，在隊伍建設上融合、激活人才價值，在意識形態(tài)上融合、培植文化價值，著力將黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展；圍繞“文化浸潤”主題，大力宣貫陜煤集團“奮進者”精神，物資集團以執(zhí)行力為核心的合文化，建制度、強創(chuàng)新、創(chuàng)特色，營造“人心思齊、人心思進、人心思干”的濃厚氛圍，把文化“軟實力”變成發(fā)展“硬實力”。

公司黨委書記楊進慶主持會議，就進一步貫徹落實好會議精神提出要求，全體黨員干部要樹牢“一盤棋”的思想，不忘來時路、看清腳下路、走好未來路，在推動電子招投標平臺、提升業(yè)務水平、提高員工素養(yǎng)上下功夫，彌補各項短板，變被動為主動；在科技創(chuàng)新、專業(yè)人才隊伍建設、機制創(chuàng)新上進行自我革命，在新階段的“趕考路”上建功立業(yè)。

會上傳達了陜煤集團基本建設工作會、物資集團一屆五次職代會暨2023年工作會精神，聽取《2022年業(yè)務招待費使用情況報告》、《2022年工會經費使用情況報告》、《關于秦源招標工會第二屆會員大會提案征集情況的報告》，舉行了經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，簽訂2023年度《經營目標責任書》，宣讀了《關于表彰2022年度先進集體和先進個人的決定》；民主測評了領導班子及班子成員。

大會號召，全體干部職工要勇當真抓實干的奮進者，攻堅克難的開拓者，堅韌不拔的創(chuàng)新者，上下同心、迎難而上，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為打造具備核心競爭力的“國內知名 行業(yè)一流”的品牌代理機構作出更大貢獻，為“再造全新物資集團”貢獻力量。