作為陜煤集團(tuán)物資集中采購(gòu)供應(yīng)的實(shí)施主體，多年來(lái)，物資集團(tuán)堅(jiān)持探索實(shí)踐，在集采物資招商招價(jià)方面形成了“公開招標(biāo)、競(jìng)價(jià)談判、線上交易、線下交割”的運(yùn)營(yíng)模式。去年10月，陜煤集團(tuán)兩年一次的新一輪集中采購(gòu)物資招商招價(jià)工作正式啟動(dòng)。物資集團(tuán)緊緊圍繞推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，持之以恒狠抓物資集中采購(gòu)管理和服務(wù)創(chuàng)新，歷時(shí)102天，圓滿完成了陜煤集團(tuán)2023-2024年度集中采購(gòu)物資招商招價(jià)工作。

針對(duì)本輪招商招價(jià)，由于當(dāng)時(shí)仍受疫情防控因素困擾，物資集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真組織實(shí)施。本次招標(biāo)工作在總結(jié)往期經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新管理、優(yōu)化流程，整個(gè)過(guò)程在前期籌劃、方案制定、組織實(shí)施、協(xié)調(diào)推進(jìn)、疫情防控等方面做到了步調(diào)一致、運(yùn)行流暢。招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)組織嚴(yán)密，分專業(yè)分組進(jìn)行，運(yùn)用“電子招投標(biāo)平臺(tái)”實(shí)時(shí)線上開標(biāo)評(píng)標(biāo)，全流程堅(jiān)持“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的原則，確保招投標(biāo)活動(dòng)依法依規(guī)、高質(zhì)高效完成。本次集采吸引國(guó)內(nèi)外1726家企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)，經(jīng)資格審查、招商、供應(yīng)商考察、招價(jià)評(píng)審等一系列流程，最終419家企業(yè)獲得準(zhǔn)入資格。整個(gè)招商招價(jià)過(guò)程呈現(xiàn)出“四全一高一穩(wěn)”的特點(diǎn)，即：全集中、全覆蓋、全明細(xì)、全參與；高質(zhì)量；“動(dòng)態(tài)穩(wěn)定”六大特色。

專心專注深度耕耘，開啟物資集采保供新的里程碑

陜煤集團(tuán)物資集采招商招價(jià)工作歷經(jīng)十年七輪的實(shí)踐運(yùn)行，建立了完善的制度體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)準(zhǔn)則，在物資智慧化采供和原煤開采成本控制方面取得了顯著成效，總體呈現(xiàn)“量增、提質(zhì)、擴(kuò)面、降本”的優(yōu)良態(tài)勢(shì)。

從增量看，由當(dāng)初的7類集中采購(gòu)物資，調(diào)整優(yōu)化為現(xiàn)在的10類大宗物資、14類煤炭板塊物資、3類非煤板塊物資、24類國(guó)產(chǎn)設(shè)備物資、15類在用設(shè)備配件、46類進(jìn)口品牌物資，集采率由2014年的25.3%上升至當(dāng)前的67.9%。

從質(zhì)量看，借助物資集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，從代理商、中間商逐步轉(zhuǎn)化為與生產(chǎn)廠家直接合作，縮短供應(yīng)鏈，提升廠家直采占比，打造生產(chǎn)廠家“直銷”模式，直采率上升到90%以上，并形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商庫(kù)實(shí)行優(yōu)勝劣汰動(dòng)態(tài)管理，入庫(kù)供應(yīng)商淘汰率為23.7%，期間持續(xù)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，注入新鮮血液，形成動(dòng)態(tài)良性循環(huán)，供應(yīng)商管理水平穩(wěn)步提升。

從覆蓋面看，集中采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)煤炭、化工、裝備制造、鋼鐵、煤層氣、鐵路和其他多元板塊全覆蓋，進(jìn)一步擴(kuò)大了集采平臺(tái)服務(wù)范圍。

從成本控制看，集中采購(gòu)形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)降低。經(jīng)過(guò)2023—2024年度招價(jià)談判后，集中采購(gòu)物資價(jià)格總體較控制價(jià)平均降幅6.9%，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了為集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)單位降本增效的目標(biāo)。

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，推動(dòng)物資集中采供數(shù)智化轉(zhuǎn)型

隨著煤炭行業(yè)數(shù)字化、智能化、智慧化建設(shè)步伐的快速推進(jìn)，在陜煤集團(tuán)“三網(wǎng)一平臺(tái)”總體規(guī)劃下，物資集團(tuán)牢牢把握集團(tuán)公司數(shù)智轉(zhuǎn)化型發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)物資采供“一張網(wǎng)”，助力打造集團(tuán)大宗商品交易服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建“集中統(tǒng)一、資源共享、運(yùn)行高效、數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”的物資集中采購(gòu)系統(tǒng)，打造“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”物資供應(yīng)智慧化新體系，全面推行“常用物資超市化、訂單物資精準(zhǔn)化、儲(chǔ)備物資共享化、信息平臺(tái)智能化”運(yùn)營(yíng)模式，努力實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。目前，物資供應(yīng)智慧化新體系在煤炭板塊36對(duì)礦井、非煤板塊35家單位上線運(yùn)行，達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部多板塊“全覆蓋”。當(dāng)前，物資集團(tuán)已建成具備社會(huì)化保供能力的“1中心3園區(qū)21站點(diǎn)29超市”，企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。

物資集團(tuán)堅(jiān)持陜煤集團(tuán)賦予的功能性企業(yè)定位，積極做優(yōu)做強(qiáng)物資集采供應(yīng)服務(wù)。該企業(yè)聚焦制度體系建設(shè)、統(tǒng)籌計(jì)劃提報(bào)、提升采供質(zhì)效、強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)作、培育社會(huì)大保障能力等關(guān)鍵點(diǎn)，以集采新模式和智慧新體系，打造智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)，全面提升“六化六統(tǒng)一”機(jī)制建設(shè)水平。即實(shí)現(xiàn)：物資采購(gòu)商城化、業(yè)務(wù)流程智能化、倉(cāng)儲(chǔ)物資共享化、物流信息實(shí)時(shí)化、管理決策數(shù)字化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最低化；做到統(tǒng)一物料編碼、統(tǒng)一采供平臺(tái)、統(tǒng)一線上采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)商庫(kù)、統(tǒng)一貨物結(jié)算、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)管理。通過(guò)建立完善的管理體制、通暢的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、精準(zhǔn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成了成熟的采供體系和穩(wěn)定的供應(yīng)商資源，進(jìn)一步為集團(tuán)公司各生產(chǎn)單位提供了優(yōu)質(zhì)高效、細(xì)致周到的現(xiàn)代物流增值服務(wù)。 

加快步伐協(xié)同，助推形成供產(chǎn)銷系統(tǒng)高效運(yùn)營(yíng)新生態(tài) 

步調(diào)一致，才能走出最美的方陣。物資集團(tuán)緊緊把握國(guó)家部委推進(jìn)物流業(yè)與生產(chǎn)制造業(yè)深度融合創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇，加快集采平臺(tái)全面推廣覆蓋。該企業(yè)按照“集采成果共享切入，集采目錄完善跟進(jìn)，信息化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)”的思路，以“干”的勁頭、“拼”的精神、“實(shí)”的作風(fēng)，闖出了一片新天地。前期，物資集團(tuán)和各生產(chǎn)單位通過(guò)深度協(xié)作、同頻共振，物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)取得了突破性進(jìn)展和歷史性成果。后續(xù)階段，集采平臺(tái)服務(wù)范圍持續(xù)擴(kuò)大，煤炭和非煤板塊集采業(yè)務(wù)和社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)全面拓展，促進(jìn)了集團(tuán)公司“供產(chǎn)銷”系統(tǒng)無(wú)縫銜接和一體化運(yùn)營(yíng)。

物資集團(tuán)堅(jiān)持致力于與各生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三大協(xié)同”。首先是物資采供業(yè)務(wù)管理協(xié)同。確定集采物資目錄范圍，明確“一級(jí)集采”和“二級(jí)集采”權(quán)限，達(dá)成充分的合作共識(shí)，創(chuàng)新推進(jìn)以“無(wú)計(jì)劃采購(gòu)+云儲(chǔ)備+互聯(lián)網(wǎng)銷售”為主的商業(yè)模式，最大限度地減少物資儲(chǔ)備占用資金，成為各生產(chǎn)單位物資采購(gòu)供應(yīng)的重要組織者與實(shí)施者。其次是數(shù)字化協(xié)同。發(fā)揮集采平臺(tái)數(shù)字化、智能化優(yōu)勢(shì)，整合“陜煤物資商城”、“數(shù)據(jù)中心”等大數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建“中心倉(cāng)庫(kù)+井口超市”智慧化倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)，將平臺(tái)嵌入各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，做到線上交易、線下交割，超市服務(wù)、隨用隨取，完善“最后一公里”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)平臺(tái)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體高效運(yùn)營(yíng)，達(dá)到與“智能礦井、智慧生產(chǎn)”的協(xié)調(diào)匹配。最后是社會(huì)化大保障協(xié)同。物資集團(tuán)本著立足陜煤、服務(wù)社會(huì)的價(jià)值取向，通過(guò)強(qiáng)基固本練內(nèi)功，厚植情懷勇?lián)?dāng)，物資集中采購(gòu)不僅發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，更是創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、運(yùn)行高效、成果共享的物資集采模式，形成了具有較大市場(chǎng)影響力的陜煤物資品牌，增強(qiáng)了物資供應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)大安全、大質(zhì)量、大保障能力，為物資集團(tuán)報(bào)效陜煤、回饋社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。陜煤物資人滿懷著希冀與夢(mèng)想，義無(wú)反顧地奔赴和堅(jiān)守，繪就了物資集中采購(gòu)供應(yīng)這份“新答卷”。當(dāng)下與未來(lái)，陜煤物資人將秉承“合融同心、合力同創(chuàng)、合和共贏”的文化價(jià)值理念，以堅(jiān)強(qiáng)的決心、堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的恒心，依托陜煤大品牌優(yōu)勢(shì)，著力打造以物資全生命周期管理為主線的“164”工程，持續(xù)提升現(xiàn)代物流平臺(tái)功能，堅(jiān)持奮進(jìn)新時(shí)代陜煤“六個(gè)1”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為陜煤集團(tuán)推進(jìn)物流貿(mào)易與生產(chǎn)制造業(yè)深度融合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端貢獻(xiàn)物資力量。