4月12至14日，公司法律與風(fēng)控部、企業(yè)管理部一行到公司所屬工程服務(wù)板塊相關(guān)各單位，就合規(guī)、內(nèi)控及風(fēng)險管理工作開展情況進行調(diào)研。相關(guān)單位負責(zé)人、合規(guī)風(fēng)控工作分管人員、合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險管理專員等參加調(diào)研。

調(diào)研期間，各單位負責(zé)人對本單位“三個體系”建設(shè)工作開展情況、工作成果及特色作法和下一步設(shè)想做了匯報。公司法律與風(fēng)控部、企業(yè)管理部對陜煤集團和公司合規(guī)管理、內(nèi)部控制管理、風(fēng)險管理“三個體系”建設(shè)工作的指導(dǎo)思想、推進歷程和建設(shè)目標(biāo)做了宣貫，對公司近期下發(fā)的“三個體系”建設(shè)工作方案做了解讀，從政策要求、管理規(guī)范和實際操作三個方面，對各單位下一步工作落細落實提出了意見建議。

法律與風(fēng)控部負責(zé)人表示，工程服務(wù)板塊作為公司經(jīng)營發(fā)展的重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，加強合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險管理建設(shè)工作具有極強的必要性。各相關(guān)單位應(yīng)堅持前期工作中好的做法，運用好經(jīng)驗成果，不斷提高認識和重視程度，持續(xù)扎實開展好體系建設(shè)工作，提升本單位風(fēng)險管控水平，特別是要進一步健全完善分級管控、分口負責(zé)、統(tǒng)一管理的全面風(fēng)險管理架構(gòu)，把好風(fēng)險關(guān)口，筑牢本單位及公司經(jīng)營發(fā)展“三道防線”，助力物資集團上下構(gòu)建完善以“風(fēng)險防控”為主體的經(jīng)營管理體系，為落實好“再造全新物資集團”五年行動計劃保駕護航。