今年以來，物資彬長分公司以“緊盯細節(jié)抓落實”的工作態(tài)度，促進思想觀念轉(zhuǎn)變、風險意識增強、效率效益提高、能力素質(zhì)提升、服務(wù)規(guī)范夯實，推動各項工作上臺階，為高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)“加碼”。

常充電，激活理論學習“悟”的能量。理論的先進，是最徹底的先進；思想的主動，是最大的主動。該公司黨委堅持理論學習“不打烊”，開展“學貫二十大 實干促發(fā)展”理論宣講進支部活動，以黨支部為單位，采取“菜單選學+合理調(diào)配”方式，開展面向廣大干部職工的對象化、分眾化、互動化宣講。廣大干部職工帶著信念、感情、使命學，以高度的使命感和責任感，自覺把思想統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把力量凝聚到黨的二十大確定的目標任務(wù)上來。支部黨員聯(lián)系實際學，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把力量凝聚到物資集團職代會確定的目標任務(wù)上來，把學習成效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量和生動實踐。紀委堅持把廉潔教育作為黨風廉政建設(shè)的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持廉潔教育融入班子分工、黨員管理、工團活動以及家企互動的方方面面，把“清”“廉”貫穿到經(jīng)營管理的方方面面，通過經(jīng)常性的“充電蓄能”，激活全員理論學習“悟”的能量，為企業(yè)和諧高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保障。

常作為，推動安全生產(chǎn)“護”的效應(yīng)。該公司以現(xiàn)場安全監(jiān)管為重點，以規(guī)范員工行為管控為目標，以落實好“安全風險管控”和“雙重預防工作機制”為切入點，每月堅持“查隱患、反三違、轉(zhuǎn)作風、抓落實”安全大起底檢查，出重拳整治人的不安全行為，突出抓好崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培訓，讓“一想二看三確認”落實到每個崗位、每個人的行為當中，讓每名職工準確掌握每個流程的作業(yè)標準和危險預知情況，促進安全行為養(yǎng)成，促進全員安全意識、安全工作執(zhí)行力、事故預控能力新提升，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管“全流程”、安全排查“全方位”、應(yīng)急指揮“全鏈條”，讓安全風險從“可觀可感”向“可測可控”發(fā)展。同時，堅持日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控，對所查隱患及問題立查立改立定，全部責任到人，確保所查的每一條隱患從內(nèi)容、違反條款及整改標準都熟練掌握并能夠督促落實到位，以“繡花功夫”落實、落細各項硬舉措，筑牢安全“擋浪墻”，切實做到隱患排查工作由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

常攻堅，提升經(jīng)營管理“實”的效能。該公司堅持效益優(yōu)先，緊盯定額、結(jié)算兩個關(guān)鍵和月初、月末兩個節(jié)點，強化分析診斷，堅持每季度召開經(jīng)營運行分析會，著重分析上季度完成工作、安排下階段計劃完成工作、查找相關(guān)工作未完成原因、制定擬采取的解決措施、解決目前工作中存在問題和需要公司協(xié)調(diào)處理的具體事宜，積極克服生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的困難。聚焦經(jīng)營指標提升，按照“鞏固拓展既有業(yè)務(wù)、積極開拓外部市場”的經(jīng)營思路，多措并舉，攻堅克難，緊盯外部市場，不斷增強盈利能力。同時發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，增強與兄弟單位協(xié)同聯(lián)動，拓展市場開發(fā)“朋友圈”，形成發(fā)展合力，繪就高質(zhì)量發(fā)展“同心圓”。今年以來，該公司立足物流運輸生產(chǎn)實際，嚴格裝車、到貨確認檢查，對部分線路階段性運輸不暢的難題開展實地調(diào)研并協(xié)調(diào)解決制約瓶頸。為確保在穩(wěn)定運量的前提下進一步壓降運輸成本，市場部業(yè)務(wù)人員積極通過市場調(diào)研，準確掌握市場運價行情，合理制定每條線路標桿價，并利用網(wǎng)絡(luò)貨運平臺公開競價功能，最大限度緊貼市場運價組織物資配送。同時多方面出擊，深入市場、廠房，拓展下游中小企業(yè)客戶，及時掌握客戶需求及市場行情，提供門到門全過程服務(wù)。

常蓄力，拉滿人才成長“好”的氛圍。近年以來，該公司高度重視人才成長，在人才培養(yǎng)上不斷蓄力，建機制、搭平臺、暢通道，打出了一系列助力人才發(fā)展的“組合拳”。營造重“技”好氛圍，圍繞管理、技術(shù)、操作崗位技能人員三條主線，下發(fā)《“師帶徒”結(jié)對幫帶活動實施方案》，在全員范圍內(nèi)開展“師帶徒”培養(yǎng)工作。一年內(nèi)新入職員工和“老師傅”簽訂師帶徒協(xié)議，通過“一對一”的教學形式發(fā)揮“傳幫帶”作用，在廣大職工中掀起刻苦學習、鉆研技術(shù)、苦練技能的熱潮，形成崇尚技能、愛崗敬業(yè)、立志成才的良好風氣。搭建重“技”好平臺，通過定期開展“員工講堂”培訓活動，以專業(yè)能力、操作技能培訓為重點，開展多形式、多層次、多類別、全覆蓋的培訓工作。持續(xù)開展多種形式的技術(shù)比武和崗位練兵活動，積極探索人才培養(yǎng)新方法、新模式，創(chuàng)新性地開展人才培養(yǎng)工作，造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展區(qū)域物流建設(shè)示范企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。暢通重“技”新通道，鼓勵員工通過業(yè)余學習取得學歷，技能操作崗按照學歷、工作年限、崗級增加崗位工資，管理和技術(shù)崗依據(jù)學歷年限和工作年限調(diào)整崗級。近年來，該公司為他們搭建歷練平臺，促進交流學習，累計三十余名年輕學員參加函授或自考學習，取得研究生、本、?？茖W歷，通過雙路徑、多角度培養(yǎng)了“一專多能”高素質(zhì)人才。完善公開競聘的機制，充分激發(fā)了職工競爭上崗、干事創(chuàng)業(yè)的動能，為想干、能干、會干的優(yōu)秀人才提供了一個更廣闊的舞臺。

常規(guī)范，夯實服務(wù)“軟”的實力。該公司積極踐行物資集團“物資有形，服務(wù)無限”的服務(wù)理念，近年來始終堅持守正創(chuàng)新，為進一步提升服務(wù)效能，先后在五對礦井建設(shè)井口超市，推出“三個服務(wù)”以及“六個一”文明辦公工作目標并有效落地實施，使服務(wù)能力和水平得到有力提升；全面落實首問責任制和限時辦結(jié)制度，常態(tài)化開展檢查工作，針對性解決客訴問題，優(yōu)質(zhì)化提升客戶體驗，細化、推廣了“兩兩負責制”，服務(wù)向前端延伸，加強與各生產(chǎn)礦井溝通聯(lián)系，堅持采購保供“一體化”運行模式，把管理觸角延伸到采購保供等各個節(jié)點，實現(xiàn)了信息溝通更及時、業(yè)務(wù)運行更順暢、資源使用更科學、庫存儲備更合理，為礦井單位提供質(zhì)優(yōu)價廉、便捷及時的物資供應(yīng)服務(wù)；通過西煤電商為礦井提供增值服務(wù)，探索實施了計劃崗，計劃前移工作順利在各站庫開展，“標準訂單”服務(wù)創(chuàng)新舉措即將在胡家河供應(yīng)站試點，向礦方贈送物資集團歷時一年收集、整理并編撰完成的《在用設(shè)備配件目錄手冊》，為實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理提供了詳實的基礎(chǔ)參考資料；以互聯(lián)網(wǎng)和手機APP為載體，實現(xiàn)運輸合同簽訂、提貨包裝、運輸配送、交貨驗收和回單評價等環(huán)節(jié)為一體的互聯(lián)網(wǎng)+運輸平臺。該項業(yè)務(wù)不僅為上游客戶提供了快速、準確、周到的運輸服務(wù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)車輛軌跡定位，方便下游用戶獲取物資信息，提升了服務(wù)的速度、精度和溫度。

浩蕩春風起，奮進腳步疾。彬長分公司將牢記使命，緊盯目標不放松，壓實安全“壓艙石”，繪好標準“工筆畫”，集聚人才“強磁場”，以堅定的信心和決心，贏得亮眼成績單，構(gòu)建智慧物流發(fā)展新格局，全力以赴為再造全新物資集團貢獻彬長力量！