6月13日，物資集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理楊宸一行到黃陵分公司就分公司業(yè)務(wù)運行情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。此次調(diào)研圍繞黃陵分公司半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及前期區(qū)域物流業(yè)務(wù)調(diào)研期間存在問題進(jìn)行回頭看兩個內(nèi)容開展。物資集團(tuán)副總工程師任永奇、機關(guān)相關(guān)部門及黃陵分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研會。

座談會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子對半年經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)計完成情況及前期調(diào)研期間存在問題整改情況進(jìn)行了匯報；同時從人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、干部隊伍建設(shè)等方面情況進(jìn)行了匯報說明。

調(diào)研期間，楊宸針該公司現(xiàn)有的問題及解決措施提出了意見建議。對于該公司上半年業(yè)務(wù)運行管理情況進(jìn)行了客觀評價。針對下半年工作，他指出一是要推進(jìn)加強人才隊伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機制，全面提高職工綜合素質(zhì)能力和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，將公司管理人員這些“關(guān)鍵少數(shù)”充分發(fā)揮作用，做到人盡其才；二是要合理規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明晰職責(zé)，應(yīng)當(dāng)把流程設(shè)置與人才應(yīng)用有機的結(jié)合起來，要將關(guān)鍵人才，懂業(yè)務(wù)、會管理的人才放在關(guān)鍵節(jié)點，讓整個業(yè)務(wù)流程高效、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)起來；三是要優(yōu)化規(guī)章制度，更要在優(yōu)化制度的同時，“關(guān)鍵點”看工作效率的提高是不是有利于使用單位的；四是要帶頭干，提升工作效率，公司各級管理人員，一定要提升政治站位，以身作則、率先垂范，充分充當(dāng)好“火車頭”這個角色定位，切實發(fā)揮實際作用，努力為實現(xiàn)物資集團(tuán)“十四五”期間11555高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)和“再造一個全新物資集團(tuán)”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。