7月31日，物資集團召開2023年上半年經(jīng)濟運行分析會，回顧總結上半年經(jīng)濟運行總體情況，圍繞貫徹落實陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神，安排部署下半年重點工作，動員全體干部職工錨定目標、奮楫爭先，統(tǒng)籌推進“三件大事”，高質(zhì)量完成全年各項目標任務。

據(jù)悉，上半年物資集團收入、利潤均實現(xiàn)雙過半，超過進度計劃的60%。其中，實現(xiàn)銷售收入185.83億元、物資集采率85.93%、廠商直采率94%，集采物資價格指數(shù)較國家PPI降低2.7%，非煤板塊單位納入集采目錄的物資100%實現(xiàn)集中采購。

公司黨委書記、董事長郭旭東出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙鵬主持會議并傳達陜煤集團2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會精神，并對社會貿(mào)易及企業(yè)重點工作進行安排；黨委委員、副總經(jīng)理楊宸安排區(qū)域社會物流和信息化建設工作；黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師趙振杰通報2023年上半年經(jīng)濟運行及虧損企業(yè)治理情況；副總經(jīng)理馮建軍安排安全環(huán)保和品牌建設工作。

郭旭東充分肯定了上半年的工作成績，他指出，在陜煤集團的正確領導下，物資集團以辦好“三件大事”為統(tǒng)籌，加快“三網(wǎng)+工程服務+一平臺”業(yè)務運營架構體系提質(zhì)升級，積極推進經(jīng)營發(fā)展、品牌建設、企業(yè)文化建設、風險防控化解等工作，持續(xù)推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，各項重點工作取得階段性成果。

郭旭東指出，盡管上半年取得了較好的成績，但目前公司仍然面臨各板塊業(yè)務發(fā)展不平衡、一些重點工作推進不夠理想、干部作風建設還需進一步提升等問題。郭旭東強調(diào)，在接下來的工作中，公司上下要緊緊圍繞陜煤集團“八個聚焦”，一手抓品牌矩陣建設，一手抓 “合”文化宣貫，將各項工作融入到物資集團五年行動計劃中，堅持鍛造“價值創(chuàng)造力、網(wǎng)絡聯(lián)通力、產(chǎn)業(yè)融合力、創(chuàng)新驅動力、應急響應力”，持續(xù)奮進再造全新物資集團新征程。一是面對陜煤集團新形勢新變化，盡快將“八個聚焦”落實在物資集團五年行動計劃中，確保高質(zhì)量發(fā)展不偏航、不掉隊。二是聚焦“1+N”品牌建設，加快推動物資供應智慧化新體系線上線下全覆蓋，打造陜煤物資智慧物流名片，建設體制機制市場化、業(yè)務流程標準化、服務質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常態(tài)化的工程服務“四化”品牌，切實抓好冶金爐料、油與化工品、有色金屬、進出口商務運營四條自主供應鏈建設，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展形象。三是樹立全方位成本管控理念，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、采供成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，把降本增效落實到每一級單位每一項業(yè)務工作中，并緊抓物資采供和工程服務兩個主線環(huán)節(jié)，為陜煤集團降本增效貢獻力量。四是扎實推進合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風險管理“三個體系”的落地實施，全面推進依法依規(guī)治企，堅持不懈抓好全過程風險防控管理，壓茬推進中高風險化解工作。同時，更加注重“三不”一體推進，堅定打造“本質(zhì)廉潔型”現(xiàn)代供應鏈物流與工程服務企業(yè)。五是認真落實“三個年”活動，重點謀劃升級改造陜北區(qū)域物流園區(qū)智能倉儲網(wǎng)絡、陜煤物資商城二期建設、北關辦公區(qū)改造提升等四項重點工程，扎實推進管理效能提升7大類20項具體任務，認真對照陜煤集團干部作風提升8方面29項責任清單抓作風促工作、抓工作強作風，并進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。六是堅持黨建引領，把主題教育貫穿到實施“再造全新物資集團五年行動計劃”“1+N”品牌建設、“三個提升年活動”“三往”行動等重點工作中，切實抓好理論學習不放松、抓好成果轉化不動搖、以“三往”檢視整改不松懈、聚焦推動發(fā)展不動搖，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展，在陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新征程中譜寫物資新篇章。

趙鵬就貫徹落實本次會議精神提出三點要求。一要迅速組織傳達學習，層層落實到位，確保全體職工真正把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到物資集團的決策部署上來。二要對照本次會議精神，尤其是對照“三大問題”“六項工作部署”，盡快制定切實可行的工作方案，并融入到“三件大事”的統(tǒng)籌推進中，更好地推動高質(zhì)量發(fā)展。三要堅持“目標不變、指標不降、任務不減”的原則，千方百計克服工作中遇到的重重困難，全力以赴完成好各項任務目標。最后，趙鵬就關于調(diào)整完善五年行動計劃、品牌建設、降本增效等工作作了進一步細化安排。

物資集團領導班子成員、副總師，各部門中層以上管理人員；所屬各單位黨政主要負責人，經(jīng)營、安全工作分管領導及部門負責人參加會議。黃陵分公司、建安監(jiān)理公司、國際物流浐灞分公司主要負責同志作了表態(tài)發(fā)言。