按規(guī)律和規(guī)矩辦事成事

建安監(jiān)理公司黨支部書(shū)記、副董事長(zhǎng)   井雁飛

抓管黨從嚴(yán)，堅(jiān)持和落實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)全黨增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，著力落實(shí)管黨治黨責(zé)任，不斷增強(qiáng)黨組織管黨治黨意識(shí)和能力。

——《習(xí)近平著作選讀》（第一卷）《嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨》（2016年10月27日），第517頁(yè)

對(duì)于最基層的黨組織，從嚴(yán)管黨首先就是要按照現(xiàn)行《黨章》《準(zhǔn)則》《條例》《規(guī)定》《辦法》《規(guī)則》《細(xì)則》《規(guī)范性文件》以及物資集團(tuán)和公司的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于本公司層面的制度規(guī)定，不適應(yīng)的該修訂的修訂，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該新建的新建，讓政治生活有規(guī)可依、有章可循。讓制度從墻上走下來(lái)、柜子里走出來(lái)、思想上充實(shí)起來(lái)、工作中執(zhí)行起來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有執(zhí)行制度、紀(jì)律和規(guī)矩的主體責(zé)任，要強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，對(duì)責(zé)任落實(shí)不力的堅(jiān)決追究責(zé)任，推動(dòng)管黨治黨不斷從“寬松軟”走向“嚴(yán)實(shí)硬”。

增強(qiáng)政治意識(shí)，要認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活、民主評(píng)議黨員、談心談話(huà)等制度，加強(qiáng)經(jīng)常性教育、管理、監(jiān)督，提高組織生活質(zhì)量和效果。

增強(qiáng)大局意識(shí)，要通過(guò)持續(xù)規(guī)范“三會(huì)”（支委會(huì)、董事會(huì)和總辦會(huì)）建設(shè)，進(jìn)一步厘清權(quán)限職責(zé)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、優(yōu)化合力，不斷激發(fā)決策牽引效能。中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，“特”就特在黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，核心是完善公司治理，明確黨（支）委的 “議事”“定事”功能、董事會(huì)的 “定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)” 功能，經(jīng)理層的 “管事”“干事”功能。企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委前置研究討論后，再由董事會(huì)按照職權(quán)作出決策。該前置的絕不能遺漏，無(wú)需前置的也不能違背政策要求“統(tǒng)一前置”。為了提高決策效率，董事會(huì)可以將部分職權(quán)授予經(jīng)理層，支持經(jīng)理層全力以赴“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”，經(jīng)理層要認(rèn)真落實(shí)黨委前置研究精神和董事會(huì)決議事項(xiàng)，定期報(bào)告對(duì)董事會(huì)授權(quán)的行權(quán)情況，形成工作閉環(huán)。所有工作要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行決策，特別是涉及資金、項(xiàng)目、用人等重大問(wèn)題，要經(jīng)過(guò)集體研究，不搞個(gè)人專(zhuān)權(quán)；做到總攬不包攬、分工不分家、放手不撒手。決策過(guò)程大家多交流溝通，注意聽(tīng)取班子成員意見(jiàn)，做到會(huì)前意見(jiàn)交換充分、會(huì)上程序履職到位、會(huì)后擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。要有胸懷，能容人容事，要習(xí)慣于在同志間相互提醒和督促中修正錯(cuò)誤、共同進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決反對(duì)事不關(guān)己、高高掛起，明知不對(duì)、少說(shuō)為佳的庸俗哲學(xué)，堅(jiān)決克服文過(guò)飾非、知錯(cuò)不改等錯(cuò)誤傾向，不斷形成守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、相互補(bǔ)臺(tái)、各負(fù)其責(zé)的良好工作生態(tài)。

現(xiàn)階段，結(jié)合建安監(jiān)理公司實(shí)際情況，要通過(guò)“縱向整合企業(yè)內(nèi)部資源，橫向整合社會(huì)資源”的手段，從而做出獨(dú)具特色的“合縱連橫”的黨建+經(jīng)營(yíng)模式。在黨建體系化方面，圍繞“黨員發(fā)揮先鋒作用、支部發(fā)揮堡壘作用”的黨建工作鏈建設(shè)，體系不斷建構(gòu)、不斷優(yōu)化。公司要快速實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)型、粗放型”向“專(zhuān)業(yè)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”過(guò)渡，科學(xué)運(yùn)用信息化手段、區(qū)域事業(yè)部制、績(jī)效兩級(jí)考核和市場(chǎng)激勵(lì)等措施和機(jī)制，從而創(chuàng)出符合監(jiān)理公司厚植基礎(chǔ)、鞏固機(jī)制、發(fā)揮特色，滿(mǎn)足公司發(fā)展方向、發(fā)展遠(yuǎn)景的企業(yè)品牌，真正實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)、高質(zhì)量發(fā)展的監(jiān)理行業(yè)標(biāo)兵。

具體做法如下：

一、黨建工作與中心工作深度融合方面

要牢固樹(shù)立“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營(yíng)”的理念，從管大局到互促融合，通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，贏得職工的尊重和信任。

二、思想引領(lǐng)方面

要圍繞企業(yè)基本價(jià)值觀推動(dòng)責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等實(shí)踐活動(dòng)，以部門(mén)為單元，先黨員后全員，深入查找思想觀念上的差距不足，全力開(kāi)啟業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)之旅。

三、任務(wù)引領(lǐng)方面

要推行“軍令狀”和“揭榜掛帥”措施，開(kāi)展“四個(gè)一”工作法，即：調(diào)查研究下一線、現(xiàn)場(chǎng)辦公在一線、解決問(wèn)題到一線、政策宣講有一線。

四、素質(zhì)培養(yǎng)方面

（一）角色定位。我們的各個(gè)部門(mén)既是“參謀部”，也是“作戰(zhàn)部”。部門(mén)負(fù)責(zé)人既是“指揮員”，也是“戰(zhàn)斗員”。要圍繞傳承優(yōu)良作風(fēng)，提升履職能力，為公司健康、快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）職責(zé)定位。準(zhǔn)確把握部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的5項(xiàng)職責(zé)定位——出思路、提建議，勇?lián)?dāng)、抓落實(shí)，勤溝通、多協(xié)調(diào)，把好關(guān)、帶好頭，建團(tuán)隊(duì)、善管理。在工作中要緊抓1個(gè)根本——對(duì)黨忠誠(chéng)，培育3種精神——專(zhuān)業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神、敬業(yè)精神；握緊5個(gè)抓手——在工作把握上掌控輕重相若、在工作節(jié)奏上分清輕重緩急、在組織管理上剛?cè)岵?jì)、在溝通協(xié)作上穩(wěn)妥周延、在作風(fēng)養(yǎng)成上內(nèi)外兼修。

（三）管理定位。在日常統(tǒng)籌管理上做好數(shù)據(jù)、政策、專(zhuān)業(yè)、問(wèn)題“四個(gè)積累”，對(duì)上爭(zhēng)取集團(tuán)體制政策文件支持，對(duì)內(nèi)抓實(shí)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析、對(duì)下掌握卡脖子工程的“難點(diǎn)”“焦點(diǎn)”和“急難愁盼”問(wèn)題的掌握和對(duì)策策略。

（四）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。提升管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)科學(xué)管理水平，踐行“領(lǐng)導(dǎo)力=思維力×行動(dòng)力×決策力×影響力”，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向不變、工作精神不倒、管理方法有效，推動(dòng)建安監(jiān)理公司高質(zhì)量發(fā)展。