2023年已過“上半輪”，陜煤物資集團共實現(xiàn)銷售收入185.83億元，完成全年收入指標的61.94%。其中，區(qū)域物流（物資集采）、社會貿(mào)易、工程服務三大主營業(yè)務銷售收入分別較目標任務增收15.28億元、10.36億元和6300萬元，企業(yè)經(jīng)濟運行總量穩(wěn)進、質(zhì)量向好、亮點紛呈。

年初，物資集團五年行動計劃、企業(yè)品牌矩陣和新版企業(yè)文化“三件大事”一經(jīng)發(fā)布部署，就迅速在全體干部職工中成為凝聚發(fā)展的共識和匯聚奮進力量的目標引擎，以引擎力量推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五年行動計劃作為該公司行動指南，在陜煤集團“八個聚焦”工作要求下不斷調(diào)整完善，各項業(yè)務掛圖作戰(zhàn)，均實現(xiàn)時間過半任務過半。特別是物資集采保供刷新新紀錄，物資集采率由2014年的25.3%上升至今年的85.93%，集采規(guī)模突破百億。廠商直采率實現(xiàn)94%，集采物資價格指數(shù)較國家PPI降低2.7%，陜煤集團非煤板塊單位納入集采目錄的物資100%實現(xiàn)集中采購。

“1+N”品牌矩陣作為該公司增值資產(chǎn)，在陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標引領(lǐng)下，明確“建設(shè)本質(zhì)廉潔型一流國際化供應鏈和工程服務企業(yè)”總品牌及黨建融合、清廉物資、物資供應智慧化新體系、工程服務+、自主供應鏈、智慧財務、人才強企等7個子品牌建設(shè)目標，通過整合資源成果、倒逼提質(zhì)升級、形成典型示范效應等，推動該公司經(jīng)營管理質(zhì)效再上臺階，行業(yè)形象和美譽度再上臺階。

新版“合”文化作為該公司發(fā)展軟實力，在陜煤集團“奮進者”文化指引下，重塑新理念、提出新標準、統(tǒng)一新形象，通過制定《企業(yè)文化“十四五”規(guī)劃綱要》，明確建塑步驟、目標及效果，通過廣泛開展宣講宣貫、升級改造、案例講評、文化推進、技能競賽、崗位描述、文化活動等載體形式，加快推進“合”文化落地生根，內(nèi)生動力、賦能發(fā)展。

上半年，物資集團物資集采保供業(yè)務實現(xiàn)銷售收入70.28億元，智慧化倉庫改造項目啟動、微型智慧物流園區(qū)引商入駐、廢舊物資處置平臺在建、“智慧名片”“明星站庫”建設(shè)等多項工作亮點紛呈。作為陜煤集團物資集中采購供應的實施主體，物資集團堅定履行“內(nèi)保供應、外拓市場”職責使命，目前已形成“公開招標、競爭談判、線上交易、線下交割”的成熟集采模式，建成具備社會化保供能力的“3園區(qū)21站點29超市N個社會合作共享庫”，建立了“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”物資供應智慧化新體系，陜煤物資商城啟動二期建設(shè)，現(xiàn)已擁有注冊供應商2450家、商品總數(shù)約130萬件，在陜煤集團各業(yè)務板塊實現(xiàn)線上線下服務全覆蓋，每年僅煤炭板塊可為生產(chǎn)建設(shè)單位節(jié)省成本10%以上。

此外，物資集團社會貿(mào)易業(yè)務上半年實現(xiàn)銷售收入115.36億元，在高質(zhì)量發(fā)展要求下，該業(yè)務年規(guī)模穩(wěn)定保持在200億元左右。該公司突出客戶需求導向，以提質(zhì)增效為目的、整合資源為手段，逐步實現(xiàn)商品尋源詢價、采購銷售、進出口代理、物流服務等全過程高效協(xié)同。冶金爐料、油與化工品、有色金屬、進出口商務運營4條專業(yè)自主供應鏈建設(shè)穩(wěn)步推進。青海、內(nèi)蒙等進口鐵礦資源代理規(guī)模不斷擴大，華東區(qū)域有色金屬供應鏈培育做優(yōu)，該公司國際貿(mào)易業(yè)務作為陜煤集團唯一一家擁有專門資質(zhì)優(yōu)勢的公司，以共建“一帶一路”為契機，不斷尋求進出口自營貿(mào)易業(yè)務新機遇。

物資集團工程服務業(yè)務上半年實現(xiàn)銷售收入1.58億元，增收近170%。招標、監(jiān)理、造價、煤炭安全評價四項基本業(yè)務以體制機制市場化、業(yè)務流程標準化、服務質(zhì)量品質(zhì)化、安全生產(chǎn)常態(tài)化“四化”理念為引領(lǐng)，以“1441”實施路徑為舉措，著力打造“工程服務+”品牌。目前，“數(shù)字秦源 陽光招采”“監(jiān)得八方 理通天下”“匠心創(chuàng)典范 誠信造價值”“品質(zhì)秦安 專業(yè)評價”四個品牌已初具雛形；電子招投標全面實施，數(shù)字化開評標室加快建設(shè)；“數(shù)字新咨詢生產(chǎn)力平臺”上線運行，全過程工程咨詢服務“基本功”不斷夯實，品牌助力提質(zhì)增效成果顯著。

今年以來，物資集團上下聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題主線，把主題教育和“三個年”活動煥發(fā)出來的生機、活力轉(zhuǎn)化為強大動力，引領(lǐng)保障“三件大事”落地、“三大業(yè)務”高質(zhì)量發(fā)展。

該公司黨委將主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”要求貫穿始終，領(lǐng)導班子成員帶頭走基層、到一線、謀發(fā)展。從一路南下，前往電廠擴展業(yè)務、上門服務；從秦源、石門“聯(lián)學共建”雙向賦能，帶動經(jīng)營“共強共享”；到一路北上，聯(lián)合礦業(yè)公司，完成定額編制業(yè)務；從北關(guān)辦公區(qū)域改造項目加速推進，到陜北區(qū)域智能倉儲項目順利啟動……以上率下帶動物資集團各級骨干力量繪就了主題教育最靚底色。

“三個年”活動一月一匯報一整改，高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵項目建設(shè)勢頭強勁，“以品牌建設(shè)為主線、責任落實為保障、三個體系為支撐、效能提升為導向、業(yè)績達標為目標”的管理思路，加速實現(xiàn)管理效能蝶變升級，進一步把成本、風險、合規(guī)等意識貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程。上半年，該公司開展財稅業(yè)務、人力資源、安全應急、紀檢監(jiān)察等多輪業(yè)務競賽活動，緊盯干部作風能力提升和職工急難愁盼，列出物資集團年度服務職工“十件實事”清單，“供應鏈管理師”培訓認定、職工法律援助服務、“兩個合同”調(diào)研、勞模先進療休養(yǎng)，辦公區(qū)環(huán)境改造、職工及職工家屬“十必訪”“十必賀”等均“單上有名”，讓職工群眾切切實實感受到主題教育、“三個年”活動帶來的成效和變化，持續(xù)為高質(zhì)量發(fā)展輸血賦能。