深入調(diào)查研究  推動“秦源品牌”建設(shè)走深走實(shí)

秦源招標(biāo)公司黨委委員、董事長、總經(jīng)理  楊大勇

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項(xiàng)工作的基本功。要在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動全黨崇尚實(shí)干、力戒空談、精準(zhǔn)發(fā)力，讓改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)任務(wù)落下去，讓惠及百姓的各項(xiàng)工作實(shí)起來，推動黨中央大政方針和決策部署在基層落地生根。

年輕干部要提高調(diào)查研究能力。調(diào)查研究是做好工作的基本功。一定要學(xué)會調(diào)查研究，在調(diào)查研究中提高工作本領(lǐng)。調(diào)查研究要經(jīng)常化。要堅(jiān)持到群眾中去、到實(shí)踐中去，傾聽基層干部群眾所想所急所盼，了解和掌握真實(shí)情況，不能走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，一得自矜、以偏概全。對調(diào)研得來的大量材料和情況，要認(rèn)真研究分析，由此及彼、由表及里。對經(jīng)過充分研究、比較成熟的調(diào)研成果，要及時(shí)上升為決策部署，轉(zhuǎn)化為具體措施；對尚未研究透徹的調(diào)研成果，要更深入地聽取意見，完善后再付諸實(shí)施；對已經(jīng)形成舉措、落實(shí)落地的，要及時(shí)跟蹤評估，視情況調(diào)整優(yōu)化。

——《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》，《在中央政治局民主生活會上的講話》（2017年12月27日），第8頁；

       《習(xí)近平關(guān)于調(diào)查研究論述摘編》，《在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上的講話》（2020年10月11日），第107頁。

近期，通過主題教育學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到：開展調(diào)查研究是為更好指導(dǎo)工作、更好解決難題、更好推動發(fā)展。全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的偉大實(shí)踐是調(diào)查研究深入開展的廣闊天地，也是檢驗(yàn)、評價(jià)和運(yùn)用調(diào)研成果的重要平臺。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，在企業(yè)管理過程中，要運(yùn)用好調(diào)研成果，將其有效轉(zhuǎn)換成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力，如果不能實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化運(yùn)用，調(diào)研就無法成為指導(dǎo)工作的有力武器、解決難題的有效法寶，更難以成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的寶貴財(cái)富。

一、沉下身心搞調(diào)研

高質(zhì)量發(fā)展時(shí)不我待，奮進(jìn)者砥礪只爭朝夕。為保證主題教育成果落地開花，公司圍繞物資集團(tuán)“三件大事”，以解決問題為牽引，對著問題去、對著需求改，建立健全“下面點(diǎn)題，上面答題”的聯(lián)動機(jī)制。飛針走線，關(guān)鍵在定好位、選好點(diǎn)。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，某種意義上就是定位、選點(diǎn)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，工作也就談不上精細(xì)化。

從年初開始，公司面向員工廣泛進(jìn)行交流座談、開展總經(jīng)理接待日、逐部門組織青年圓桌會，聽呼聲、聽訴求、聽建議，為職工辦實(shí)事解難題。公司班子成員分別帶隊(duì)赴陜北區(qū)域及湖南區(qū)域等駐地基層一線蹲點(diǎn)調(diào)研，指導(dǎo)駐外辦公區(qū)提升服務(wù)品質(zhì)展現(xiàn)良好秦源品牌形象、重視抓好安全管理工作，特別是駐外員工“8小時(shí)外”管理、以“開局即沖鋒”勉勵大家積極創(chuàng)效增收；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“四不兩直”方式沉到一線開標(biāo)現(xiàn)場，文件抽審前沿；將項(xiàng)目質(zhì)量、線上開標(biāo)率、客戶回訪、穩(wěn)內(nèi)拓外等工作，明確量化至經(jīng)理層契約化考核中，著力解決經(jīng)營創(chuàng)效、服務(wù)提升、業(yè)務(wù)協(xié)同、項(xiàng)目質(zhì)量等問題推進(jìn)過程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、淤點(diǎn)，以一系列舉措實(shí)現(xiàn)第一季度的收入創(chuàng)歷史新高。

調(diào)研中，員工中普遍反映業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化、文件編制模板需要更新，財(cái)務(wù)付款、開票、清退等程序繁瑣，整體業(yè)務(wù)質(zhì)量亟待提高，市場外拓需要支持等問題。對于調(diào)研中一線反映迫切、急需解決的實(shí)際問題，秦源招標(biāo)建立問題清單逐項(xiàng)銷號機(jī)制，加強(qiáng)對調(diào)研問題完成情況、整改情況的督查督辦和跟蹤問效；要求班子成員定期對調(diào)研對象和解決問題等事項(xiàng)進(jìn)行回訪，注重發(fā)現(xiàn)和解決新的問題。

二、融入需求辦實(shí)事

針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合主題教育實(shí)踐工作，公司多次召開專題會議安排部署相關(guān)工作，公司班子找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”和“切入點(diǎn)”，圍繞打造“秦源招標(biāo)”品牌框架以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重要任務(wù)，從品牌建設(shè)及智慧化、標(biāo)準(zhǔn)化平臺建設(shè)入手，成立品牌建設(shè)與數(shù)字化建設(shè)專項(xiàng)工作組，以品牌引領(lǐng)與電子平臺軟硬件建設(shè)為抓手，制定對標(biāo)學(xué)習(xí)方案，靶向精準(zhǔn)尋找標(biāo)桿，積極開展考察工作。

4月至5月期間，公司主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，赴省內(nèi)一流國企延長集團(tuán)下屬德源招標(biāo)公司，省外跨行一流國企浙江交投下屬招標(biāo)公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。對標(biāo)后，秦源招標(biāo)迅速組織人員整理數(shù)字化平臺軟硬件建設(shè)的關(guān)鍵要點(diǎn)、分析品牌見成效的核心思路問題，全力對標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，破解目前瓶頸問題，具體實(shí)現(xiàn)以下成果應(yīng)用：

（一）“智慧秦源”數(shù)字化改建

在充分學(xué)習(xí)借鑒以上兩個省屬國企在合規(guī)運(yùn)行及建設(shè)開、評標(biāo)區(qū)、監(jiān)控區(qū)等多個標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)域的基礎(chǔ)上，為使秦源招標(biāo)數(shù)字平臺建設(shè)在今年取得實(shí)質(zhì)性覆蓋，公司制定《數(shù)字化平臺改造方案》，以“系統(tǒng)升級、流程優(yōu)化、硬件重塑”的方式，著力推動平臺軟硬件體系建設(shè)。

秦源招標(biāo)數(shù)字平臺是質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理工作規(guī)則和工作方法的數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化，最終體現(xiàn)為企業(yè)治理能力、治理水平的提升。在上述方案的實(shí)施路徑中明確，秦源招標(biāo)數(shù)字平臺建設(shè)將通過優(yōu)化開標(biāo)、評標(biāo)、監(jiān)督三大智慧化平臺子模塊，在北關(guān)辦公樓改造出具備“六室一廳”、七大功能的標(biāo)準(zhǔn)化開評標(biāo)場所，健全完善“公開透明、誠信高效、廉潔規(guī)范”的陽光招標(biāo)服務(wù)平臺。線上項(xiàng)目達(dá)到一定比例后，衍生統(tǒng)計(jì)功能，實(shí)現(xiàn)線上報(bào)表隨機(jī)生成，決策層隨時(shí)可查看經(jīng)營情況；結(jié)合“智慧財(cái)務(wù)”體系，實(shí)現(xiàn)各類經(jīng)費(fèi)全線上報(bào)銷，增加專家數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)從專家抽取、廉政教育、簽到、評審到最終費(fèi)用領(lǐng)取的全流程管控模式，進(jìn)一步規(guī)范專家隊(duì)伍。秦源招標(biāo)將緊緊圍繞數(shù)字平臺建設(shè)總體框架和七大職能需求，整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，堅(jiān)持邊建邊用、邊用邊改、邊用邊完善，統(tǒng)籌新建和利舊，實(shí)現(xiàn)先整合數(shù)字平臺、后進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，最終實(shí)現(xiàn)分析運(yùn)用。

通過線上線下軟硬件的優(yōu)化及建設(shè)，保障在疫情、異地等不可抗力情況下，準(zhǔn)時(shí)開評標(biāo)；同時(shí)，進(jìn)一步確保全流程線上項(xiàng)目規(guī)范、高效運(yùn)行。目前，該方案已提報(bào)公司黨委會研究通過，待充分調(diào)研后組織專家論證，將由總經(jīng)理辦公會提報(bào)董事會批準(zhǔn)并集體落實(shí)，力爭本年度內(nèi)完成該秦源招標(biāo)數(shù)字化改造工作，保證調(diào)查研究理論成果得到實(shí)際轉(zhuǎn)化。

（二）“品牌建設(shè)”成效初顯

在充分學(xué)習(xí)對標(biāo)企業(yè)“清廉交控”品牌及“青蓮花”品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，秦源招標(biāo)緊緊圍繞物資集團(tuán)工程服務(wù)“四化”體系建設(shè)，以“1441”為路徑，以“五年行動計(jì)劃”為藍(lán)本，注入物資集團(tuán)“1+N”品牌實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，創(chuàng)建秦源招標(biāo)“1256”品牌引領(lǐng)行動，即：實(shí)施1個規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完成秦源品牌定位，明確品牌發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)；建設(shè)并運(yùn)行2個制度，高效運(yùn)行品牌建設(shè)管理制度、品牌架構(gòu)管理制度；優(yōu)化以“價(jià)值黨建”“清風(fēng)秦源”、人才建設(shè)“合聚英才”、質(zhì)量提升“三化三強(qiáng)”及“安全環(huán)保+”5個子品牌，強(qiáng)化“質(zhì)量、創(chuàng)新、責(zé)任、文化、執(zhí)行力、管理”要素，全面打造“六個秦源”（品質(zhì)秦源、創(chuàng)新秦源、數(shù)字秦源、綠色秦源、共享秦源、活力秦源）形象，進(jìn)一步為物資集團(tuán)搭建“工程服務(wù)+”平臺、開展全過程咨詢管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

主題教育期間，“秦源招標(biāo)”主品牌注冊已順利進(jìn)入國家省標(biāo)總局實(shí)質(zhì)性審核階段；在中招協(xié)年度理事會議上，公司成功入選理事單位，并正積極進(jìn)行2023年省招協(xié)AAA級信用評價(jià)申報(bào)工作；“管理者說”“員工大講堂”等內(nèi)訓(xùn)四場、參與員工180余人次，“秦源E學(xué)習(xí)”“節(jié)氣話廉”20余期，內(nèi)部市場穩(wěn)步運(yùn)行，外部項(xiàng)目喜獲10余個成功簽約；積極交流、正向引導(dǎo)，豐富文化環(huán)境，員工的獲得感、幸福感不斷提升。

清風(fēng)拂面耳目新，精心謀劃強(qiáng)落實(shí)。思想上的啟迪、觀念上的碰撞，傳遞出時(shí)不我待、助推高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。秦源招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員將以“走基層、到一線、謀發(fā)展”的行動，圍繞品牌建設(shè)、平臺共享、經(jīng)營合作、“合文化”宣貫等多方面，堅(jiān)持橫向開放調(diào)研，加強(qiáng)對標(biāo)交流，進(jìn)一步找差距補(bǔ)短板，解放思想、尋求機(jī)遇，全力拓展省內(nèi)外項(xiàng)目合作空間，助推公司多元化發(fā)展，以更高政治站位、更強(qiáng)使命自覺、更寬戰(zhàn)略視野、更好精神狀態(tài)推動主題教育成果落在實(shí)處、走在前列，落實(shí)好五年行動計(jì)劃，緊緊圍繞物資集團(tuán)工程服務(wù)“四化”品牌建設(shè)工作，聚力建設(shè)“數(shù)智秦源、陽光招采”，為物資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)、為“再造全新物資集團(tuán)”貢獻(xiàn)秦源力量。