企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐，對(duì)于企業(yè)而言，既要加強(qiáng)引進(jìn)高技能人才的"外循環(huán)"，也要注重內(nèi)部人才培養(yǎng)的"內(nèi)循環(huán)"。為深入發(fā)揚(yáng)傳幫帶機(jī)制，健全完善人才管理制度，讓人才有歸屬感、榮譽(yù)感、成就感。西安分公司始終貫徹落實(shí)黨管干部、黨管人才原則，堅(jiān)持新時(shí)代黨的組織路線，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，整合人才資源，采取有效措施，推動(dòng)人才工作創(chuàng)新發(fā)展、晉位升級(jí)。一年多來，西安分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。    

讓擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，有為者有位    

為了進(jìn)一步落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革，推進(jìn)公司全員治理的管理樣態(tài)，打造一支“想干事、能干事、干成事”的職工隊(duì)伍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作更加科學(xué)、和諧、高效、快速發(fā)展。西安分公司結(jié)合公司發(fā)展階段和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，于2022年面向集團(tuán)內(nèi)部招聘了一批化工、鋼鐵和電力板塊專業(yè)人才，有效補(bǔ)足專業(yè)化采購人員的人才缺口，更加精準(zhǔn)高效服務(wù)化工、鋼鐵、物流、電力等板塊供應(yīng)商，為公司多元化引進(jìn)人才提供了經(jīng)驗(yàn)。通過公開競聘，于去年年底和今年提拔任用副部長五名，讓擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，有為者有位。為提高績效分配的公平性、合理性，有效激發(fā)職工工作的積極性，公司重新修訂了《西安分公司績效工資管理辦法》，制定績效激勵(lì)制度，始終堅(jiān)持把好“業(yè)績?yōu)橄?、事業(yè)為上”的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“比擔(dān)當(dāng)、比作為、比實(shí)績”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)干部員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃朝氣，為推動(dòng)公司加速轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供核心支撐。    

凝“新”聚力，共話未來    

為進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，幫助新入職人員盡快進(jìn)入新角色、適應(yīng)新崗位、履行新職責(zé)；提升中層干部綜合管理能力、執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)能力，提高管理水平，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，營造一個(gè)積極、和諧、向上的工作氛圍。西安分公司上半年通過開展新入職員工談心談話會(huì)和中層干部管理能力提升座談會(huì)。進(jìn)一步增強(qiáng)了公司新職工與年輕干部的凝聚力和向心力，激發(fā)管理隊(duì)伍的責(zé)任心與事業(yè)心。穩(wěn)定了新職工的思想，聯(lián)絡(luò)了彼此間的感情，對(duì)于幫助職工堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，筑牢廉潔自律意識(shí)，提高履職能力水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力具有重要意義，為公司良好的人才梯隊(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。后續(xù)，公司將不定期組織此類活動(dòng)，更好的了解職工的思想動(dòng)態(tài)，力爭達(dá)到與職工交流思想、溝通工作、增進(jìn)理解、激發(fā)活力的目的，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。    

師徒結(jié)對(duì)傳幫帶，言傳身教促成長    

一枝獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。本著教學(xué)相長、互幫互助、相互促進(jìn)、共同成長的目的，西安分公司于上半年開展了“師徒結(jié)對(duì)傳幫帶，言傳身教促成長”師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，新結(jié)成7對(duì)“師徒”。凡學(xué)百藝，莫不有師，西安分公司以精細(xì)化推進(jìn)公司建設(shè)專業(yè)化、職業(yè)化、精英化為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，把“以師帶徒”作為強(qiáng)化青年職工培養(yǎng)的重要抓手。選用具有良好政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素能，具備豐富經(jīng)驗(yàn)，擁有較強(qiáng)帶教能力和責(zé)任心的公司骨干擔(dān)任師傅，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。在思想教育上“傳”、在為人處事間“幫”、在業(yè)務(wù)工作中“帶”，采取“一對(duì)一”精準(zhǔn)培養(yǎng)、師徒互助。明確注重在業(yè)務(wù)工作方面的傳道授業(yè)外，同時(shí)通過談心談話等形式，了解青年職工的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于苗頭性傾向性問題及時(shí)提醒糾正，幫助他們把好思想的“總開關(guān)”。切實(shí)做到嚴(yán)管厚愛，幫助青年職工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加快其成長步伐，全方面為職工成材搭建橋梁。    

以“學(xué)”促思，以“學(xué)”求實(shí)，以“學(xué)”求成    

為進(jìn)一步豐富員工精神生活，拓寬知識(shí)層面，提升及集采質(zhì)量。搭建交流思想、展示才華的平臺(tái)，不斷提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。西安分公司制定了面向全員的年度培訓(xùn)實(shí)施方案和計(jì)劃，根據(jù)不同人才發(fā)展需求，以高效提升不同崗位員工的技能水平和綜合素養(yǎng)為根本目的，設(shè)置各類專項(xiàng)課程培訓(xùn)。請(qǐng)外部講師與內(nèi)部職工做培訓(xùn)，開設(shè)了《商務(wù)談判技巧》、《商務(wù)禮儀》、《刑法修正案解讀》、《新聞寫作技巧》等專項(xiàng)培訓(xùn)。以及送職工“走出去”，前往鶴煤機(jī)運(yùn)輸帶公司等企業(yè)實(shí)地走訪。因需專項(xiàng)開設(shè)不同課程，旨在培養(yǎng)出技術(shù)強(qiáng)、專業(yè)精、素質(zhì)高的專業(yè)人才，以達(dá)到適應(yīng)和滿足公司發(fā)展需要的目標(biāo)。開設(shè)培訓(xùn)以來，公司全體職工積極參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，為提升技能、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力營造良好氛圍，同時(shí)也為公司隊(duì)伍搭建鍛煉、成長和展示自我的平臺(tái)。西安分公司員工大講堂與職工培訓(xùn)活動(dòng)將貫穿全年，按培訓(xùn)計(jì)劃每月實(shí)施，有效推動(dòng)西安分公司的員工能力提升建設(shè)工作。    

今后，西安分公司將持續(xù)堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，深入貫徹落實(shí)物資集團(tuán)工作部署，創(chuàng)新人才管理、服務(wù)、激勵(lì)機(jī)制， 堅(jiān)持“育才”和“引才”雙輪驅(qū)動(dòng)，突出正確用人導(dǎo)向，為陜煤集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)做出貢獻(xiàn)！